與此同時， 小米董事長雷軍借用阿裡巴巴杭州網商大會的場子， 展示了小米之家在印度班加羅爾第一家店的火爆場景。 開業第一天賣了5000部手機， 50米平米的店面擠進了10000人光顧。 因小米最近勢頭回暖所產生的喜悅都寫在了雷軍的臉上， “做零售沒有什麼丟人的， 能用電商的效率去做零售， 那才是牛逼。 ”
6月12日是小米在天貓上開官方旗艦店五周年的日子。 過往的每屆“雙11”， 小米手機總能借助這個流量驚人的線上管道大賺一筆。 但雷軍現在的眼光更多投向了線下。 他自稱小米之家的坪效世界第二。
過去一兩年， 對於這些在互聯網上起家、對線下零售本無經驗的商人而言， 國內零售業態最豐富的上海成為他們做試驗的一片優質田。 在上海東北部最大的商圈五角場， 早年發跡於淘寶的純線上女裝品牌茵曼在巴黎春天開了實體店，
早年利用互聯網高性價比的流量紅利賺了第一桶金後， 這些線上品牌經過多年打拼積累下穩固的資金實力， 這是它們線上上流量成本不斷上漲的背景下， 有能力開實體店的重要基礎。 這個路徑背後的邏輯在於， 永遠以性價比最高的方式獲取流量與顧客， 不管是在手機螢幕上還是在水泥牆裡。
這些商人是跟風嗎?是。 但商業也講究“勢”， 就像小吃一條街、五金一條街一樣， 開在這條街上雖然房租成本高、競爭激烈，
與製造業相比， 零售業屬於“視窗單位”。 由於與消費者零距離接觸， 它的變化總會引起消費者的關注。 B端製造業在互聯網背景下的變革看似靜悄悄， 但十年來零售端因互聯網衝擊所產生的變革， 會在今後十年作用在製造端， 所受的影響只會更大。
“不管你今天生意做得多好， 回去後都要重新思考你的商業模式。 ”老師出身的馬雲又在“教育”人了。 他在網商大會上說， 阿裡巴巴好比是珠峰爬到6000米的人， 看到的景色和山腳下的人是不同的， 危機感也是不同的。 他有責任告訴這些山腳下的人該怎麼去調整方向。
前兩天剛在Kindle上讀完一本比較晦澀、偏理論的書《矽谷生態圈》。 其中提到， 菌類是世界上生命力最頑強的物種之一， 因為蘑菇的龐大的地下部分——菌絲——呈網狀結構且具有高度復原能力。 菌絲是蘑菇的上游， 它們為蘑菇輸送養分， 決定了蘑菇的形態。
同樣， 製造業是零售業的上游， 現在很多行業生產了大量無法被正常需求所消化的商品， 與零售端的需求是割裂的， 就無法發揮菌絲的作用。 上海一家做RFID射頻技術(大多用在)的公司負責人對筆者說， 這兩年接觸了很多倒閉的服裝品牌， 原因幾乎全部是由於庫存積壓導致資金鏈斷裂。 一些品牌也在反思， 如何通過互聯網的手段瞭解消費者到底喜歡什麼。
這是因為小農生產更多憑藉經驗， 缺乏資料和技術支撐， 但未來的製造業不應該再重複這種低技術含量的迴圈。 約伯斯可以說， 使用者其實不知道需要什麼， 直到你把它擺在他們面前。 但不是所有商品都是那部能夠劃時代的iPhone， 需求端仍掌握了較大的話語權， 固執如蘋果也在根據消費者的偏好做產品策略微調， 比如更大的螢幕。
如果能把需求前置， 就有可能按需定產， 去掉庫存。 杭州如涵電商搭上了眼下這輪直播熱的便車， 設計師先出幾件樣品， 通過超級網紅和意見領袖強大的粉絲號召力做預售， 再根據預售情況反向跟工廠下訂單。 傳統服裝幾個月的製造週期可以被縮短在十幾天完成，服裝種類翻新很快，還能做饑餓行銷。
這種模式也有局限性。首先，如涵電商位於杭州東北郊，那裡分佈著大量中小型服裝代工廠，有的甚至是家庭作坊。這種其他地方很難具備的產業富集度允許小工廠接電商預售的單，而大型服裝工廠一般成批接單，一個版樣只生產幾百件不划算，況且大工廠的生產線也很難跟得上電商的快節奏;其次，預售嚴重依賴網紅的粉絲影響力，這決定了目標消費者的相對單一性，受眾比較窄，難成大眾品牌。
但這種從需求反推供應鏈的C2B嘗試，或者稱為“零售製造業”的形態為製造業變革提供了一個樣本，也讓工廠端發生轉變。為電商接單的一位廣東工廠主葉國安做了十幾年外貿加工，最近兩年因遭受外貿訂單下滑嚴重的衝擊，他把原來的大車間拆分成幾個小車間，更多為電商企業生產。很多東南沿海一帶的工廠主與他類似，用工廠的閒置流水線和設備接電商小單。阿裡巴巴為此上線了淘工廠平臺，在工廠與網店之間牽線搭橋，平臺收取一定的入駐保證金與驗廠費用。利用生產淡季、閒置設備接散碎的電商件，這才是典型的共用經濟。
未來，電商不再只扮演銷售管道的角色，它通過對消費者資料的收集與分析，會向上游影響供應鏈、工廠、甚至設計師。就像亞馬遜的一個思路，如果有大量用戶在亞馬遜上購買或點播《唐頓莊園》DVD，那亞馬遜就該親自拍一部反映貴族生活的網劇。從需求反推供給，無論是內容還是商品生產，傳統跨國集團式的生產方式將受到衝擊，快速靈活的中小企業有機會參與更多的全球生意，以高效而低成本的方式去做e-business。馬雲在這屆網商大會上又造出一個新詞，Made in Internet，所表達的就是這層意思。
當2004年第一屆網商大會首次出現“網商”這個詞，商人們對在網上做生意更多是疑慮和嘲諷。但現在互聯網越來越成為一種工具，應用到各行各業。傳統商人現在又感到恐慌，一邊害怕互聯網的衝擊，一邊又想利用好互聯網。今天，互聯網的範圍界定可能是社交、電商、遊戲、搜索、人工智慧等等，未來將是各行各業，隨時隨地。
現在人們已經很少再提線民這個詞，因為智慧手機和4G網路的出現幾乎讓每個人變成了線民，自然就會對這個概念淡化。未來當網商一詞消失，幾乎每個商人的生意都離不開互聯網時，Made in Internet將開啟它的元年。
傳統服裝幾個月的製造週期可以被縮短在十幾天完成，服裝種類翻新很快，還能做饑餓行銷。這種模式也有局限性。首先，如涵電商位於杭州東北郊，那裡分佈著大量中小型服裝代工廠，有的甚至是家庭作坊。這種其他地方很難具備的產業富集度允許小工廠接電商預售的單，而大型服裝工廠一般成批接單，一個版樣只生產幾百件不划算，況且大工廠的生產線也很難跟得上電商的快節奏;其次，預售嚴重依賴網紅的粉絲影響力，這決定了目標消費者的相對單一性，受眾比較窄，難成大眾品牌。
但這種從需求反推供應鏈的C2B嘗試，或者稱為“零售製造業”的形態為製造業變革提供了一個樣本，也讓工廠端發生轉變。為電商接單的一位廣東工廠主葉國安做了十幾年外貿加工，最近兩年因遭受外貿訂單下滑嚴重的衝擊，他把原來的大車間拆分成幾個小車間，更多為電商企業生產。很多東南沿海一帶的工廠主與他類似，用工廠的閒置流水線和設備接電商小單。阿裡巴巴為此上線了淘工廠平臺，在工廠與網店之間牽線搭橋，平臺收取一定的入駐保證金與驗廠費用。利用生產淡季、閒置設備接散碎的電商件，這才是典型的共用經濟。
未來，電商不再只扮演銷售管道的角色，它通過對消費者資料的收集與分析，會向上游影響供應鏈、工廠、甚至設計師。就像亞馬遜的一個思路，如果有大量用戶在亞馬遜上購買或點播《唐頓莊園》DVD，那亞馬遜就該親自拍一部反映貴族生活的網劇。從需求反推供給，無論是內容還是商品生產，傳統跨國集團式的生產方式將受到衝擊，快速靈活的中小企業有機會參與更多的全球生意，以高效而低成本的方式去做e-business。馬雲在這屆網商大會上又造出一個新詞，Made in Internet，所表達的就是這層意思。
當2004年第一屆網商大會首次出現“網商”這個詞，商人們對在網上做生意更多是疑慮和嘲諷。但現在互聯網越來越成為一種工具，應用到各行各業。傳統商人現在又感到恐慌，一邊害怕互聯網的衝擊，一邊又想利用好互聯網。今天，互聯網的範圍界定可能是社交、電商、遊戲、搜索、人工智慧等等，未來將是各行各業，隨時隨地。
現在人們已經很少再提線民這個詞，因為智慧手機和4G網路的出現幾乎讓每個人變成了線民，自然就會對這個概念淡化。未來當網商一詞消失，幾乎每個商人的生意都離不開互聯網時，Made in Internet將開啟它的元年。