員工與崗位是否匹配的經典四問

對中小企業HR來講， 由於企業自身條件的限制， 很難招募到符合企業的人職匹配雇員， 在加上我們對人才的認知不清晰， 導致了這樣的尷尬囧局。 我總結了一下， 要想真正做到人職匹配需要4問：

【1】企業到底需要什麼樣的人才？

無論是企業老闆， 還是HR或者用人部門負責人， 一定要先捫心自問：我到底需要什麼樣的人？

那企業要什麼人呢？那麼人職匹配到底需要匹配什麼？我們知道要什麼？我想一定要有三個關鍵因素對在閱讀的各位企業HR來講至關重要。 對我們直線經理來講， 對我們的崗位的人我們要什麼？我想第一個就是一定要幫他解決問題，

有沒有能力解決問題。 第二個我比較好管理， 也就是敬業度；第三個就是你要忠誠， 這是不是我們中小企業一般需要的。 所以一個崗位的基本標準就是這個人一定要有能力， 要敬業要忠誠。

【2】明白職位要什麼？

那麼職位要什麼呢？我的總結就是職位一般需要解決問題的能力， 第二我們需要敬業度， 第三我們需要忠誠度。 怎麼做到相對匹配呢？對於職位來講我們需要三個標準：勝任力、職責承諾、幸福感。

【3】如何把人才和職位進行對照？

有了前兩個問題之後，

接著就需要把人才和職位相匹配的清單做出來， 然後進行優化， 找出真正人職匹配的標準行為是什麼。 那麼對於人呢？我們也需要三個標準：勝任力（完成任務需要能力）、價值觀（完成職責需要的價值觀相同的人， 你才有敬業度）和興趣（你必須喜歡的工作）。

【4】什麼時候進行優化

這一步也是非常關鍵的， 我們要隨著企業的戰略和業務的調整， 我們要及時調整對崗位能力的需求， 讓企業的人資匹配度追隨企業的戰略發展。