今天看到這樣一張圖片， 小心內心突然感慨萬千：也許你也一樣， 經常會在某個瞬間， 或許就是照照鏡子， 然後感覺自己已然“老”了。
老了， 30來歲， 8個年頭的HR工作， 小匯仿佛也把自己熬成了樊勝美， 望著魔都的房子， 養著家裡的車子， 心心念念生個孩子， 天天糾結在柴米油鹽， 對開銷漸漲的生活精打細算， 對職場前路迷失悵惘……
相信小匯正走的路並不孤單， 相信大多數人的30歲， 也跟小匯一樣， 公司一般， 業績平平， 收入穩定， 但遠遠跟不上開銷上漲的速度。
我們埋頭努力工作， 感覺時間永遠不夠用；偶爾得空抬抬頭， 看看身邊的同事， 無論是前輩還是後生， 都讓你倍感壓力。
職場年輕的後生
你學不到的那股衝勁
雖然有時候我們感慨新人難帶， 但更多的時候， 我們看到的年輕人， 無論是思維還是做事的方式， 都遠超我們的期待。
社會愛給90後、95後貼標籤， 假如你也相信這些所謂的“標籤”，
跟80後、70後一樣， 大多數年輕人工作起來同樣是一絲不苟、認真負責。 同時， 他們更加開放的思維方式， 往往會在堵死的胡同裡開了一扇門或者砸出一扇窗。
而且他們工作起來完全不像網上傳言的那樣“不想上班”， 甚至比你更有衝勁。
小匯身邊最近入職應屆生姑娘就是這樣， 個個工作起來都拼了命。 為了方便HR聽課學習， 我們的微課都在晚上開課， 負責微課主持的姑娘從不抱怨加班太多， 還耐心引導用戶聽課；為了製作精美的圖文乾貨， 負責作圖的姑娘， 不光要忍受小匯“要大氣”、“要商務”、“再好看一點”的模糊要求， 還經常熬夜到半夜， 交給小匯最後的作品……
每當看到這些姑娘努力工作樣子， 小匯都想哭， 不是感動， 而是覺得後生可畏， 這些年輕的職場人推得我們老一輩不得不往前走， 稍作懈怠就可能被年輕人拍死在沙灘上。
從這個角度看， 就特別容易理解華為公司為什麼辭退34歲以上老員工了。
職場先行的前輩
你咽不下的那口老薑
30歲的我們， 多少都有點野心。 不光想要高薪， 還想有高位。
看著那些占著位置， 卻不“幹活”的領導， 一輩子都不願意站在公司的角度考慮問題的我們， 突然願意替公司著想了：你看看公司開高薪招的這些領導， 有什麼用？完全是浪費人力成本！
經常聽到這句話， 說的不無道理， 在很多“養老”的企業裡， 是這樣的情況；但大部分公司， 你眼中“占著茅坑不拉屎”的前輩比你想像得更有幾把刷子。 作為過來人， 你心裡的小九九， 他都一清二楚。
《楚喬傳》裡的宇文玥說過一句特別雞湯的話：你的能力，
職場上每個人， 都有明確的分工， 就是我們HR常說的崗位職責不同。 如果你認為領導跟你做一樣的事情， 才叫“幹活”，那麼對不起，這種“幹活”的領導是不稱職的。
彼得原理告訴我們，每個人都是從稱職一直晉升到不稱職的。也許你目前的領導已經到達了他的職場巔峰，在一個“不稱職”的位置上，但就他的經驗來說，指導你的工作仍然綽綽有餘，而你想取而代之，絕非容易的事情。
找到一片好雪地
慢慢滾大自己的雪球
前有強敵，後有追兵。30歲的職場跟家庭一樣，都處在一個尷尬的夾心層。
人生走到30歲，如果不去自立門戶，最重要的無非兩件事：
1、尋找一片好雪地。這是平臺。
2、學會如何滾雪球。這是技能。
找到一個能夠發揮你的能力和價值的平臺，遠比只會埋頭工作來得重要。這個時代，跳槽本就是尋常的事情，拘泥於“穩定”反而得不償失。你不跳槽，怎麼去找到更適合你的團隊和激發你潛力的業務？
談忠誠度，越來越成為一個不受歡迎的話題。企業和人才匹配才是最要緊的事情，就像年輕人的戀愛，不合適就分手，否則受傷的都是彼此，努力去尋找適合自己的，你終將會找到那個人或那片雪地，然後相伴終老。
找到了一片好雪地之後，你就需要滾大自己的雪球。有些人1年經驗，重複10年，什麼精進也沒有，滾了10年的雪球，絲毫沒有變大。這樣的人，會被遠遠甩開，後生超過你，前輩看不上你。
人與人之間的差異，首先來自不同的雪地，有的人一開始就找到了一篇厚厚的大雪地，隨便滾一滾，就收穫滿滿。但多數人沒有這麼幸運，走不進那片雪地，我們唯有腳踏實地，積少成多，才能慢慢滾大自己的雪球，在職場立於不敗之地。
30歲的職場，其實還算年輕，修煉專業技能，我們還有很長的路要走；
30對的職場，其實也不年輕，懈怠者死於安逸，趕著你跑的不光房子車子孩子，其實更該有你自己。
最後，滾大自己的技能雪球，小匯推薦HRGO線下公開課，幫助你贏在職場。課程涉及薪酬績效、人力成本、管理效能、合夥制度、勞動法律等各方面，幫助你成為一枚專業的HR。課程排期如下，報名請點擊文章左下角“閱讀原文”。
才叫“幹活”，那麼對不起，這種“幹活”的領導是不稱職的。彼得原理告訴我們，每個人都是從稱職一直晉升到不稱職的。也許你目前的領導已經到達了他的職場巔峰，在一個“不稱職”的位置上，但就他的經驗來說，指導你的工作仍然綽綽有餘，而你想取而代之，絕非容易的事情。
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慢慢滾大自己的雪球
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