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題圖：長石資本創始合夥人 汪恭彬先生
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我們的第一性原理是什麼？
我之前說過一個諺語， 「我們老得太快， 聰明得太遲」， 後來， 我和春暉交流的時候， 她告訴我， 比這個更可怕的是， 一直沒有聰明過， 可能就死了。
想來也是後怕。 兩千多年前就由亞里斯多德提出的第一性原理， 直到今年才從善友教授那系統得知。
根據亞里斯多德的定義， 第一性原理指的是：每個系統， 在剝離了具體的表像之後， 都存在著一個不能被刪除或違反的邏輯基點， 這是整個系統存在的前提， 也就是「第一性原理」。
善友對它做了注釋， 所謂第一性原理就是不證自明的公理。 深度思考和跨學科學習， 是找到第一性原理的兩個最大鑰匙。
「第一性原理」最著名的應用者埃隆·馬斯克， 他繞過之前所有做電動車的人所謂的「行規」和「經驗」，
最底層的第一性原理並不易尋找， 可以透過一些基石假設來推導；而根據第一性原理， 你也可以推導出你的多元思維模型。
投資界兩個最著名的大咖芒格和孫正義， 他們的第一性原理分別是價值投資和時光機理論。
對於一個還在路上的人來說， 我不敢遑論已經找到長石的第一性原理， 可能只是找到適合目前的方法論。
姑且以第一性原理來定義， 我的答案是時間即智慧。
我的依據與宗教和歷史有很大關係。 聖經早就直言日光之下並無新事， 芒格最崇拜的偶像， 古羅馬最偉大的政治家律師西塞羅說，
頒下十誡律法的摩西在詩篇第90篇向上帝呼求， 「求你指教我們怎樣數算自己的日子， 好叫我們得著智慧的心。 」
蘇格拉底說， 智慧就是美德， 而美德就是知識。
如此看來， 時間=智慧=美德=知識。 用白話文來解釋， 可能是一個合理運用時間， 在對的時間做對的事情的人， 他既是智慧也是美德， 就像芒格所說， 你應該把獲取智慧當作一種道德責任。 進一步解釋， 就應該是， 你該善用你的在世時光， 這亦是你的道德擔當。
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從第一性原理推導我們的多元思維／投資模型
從三個維度來闡述， 分別是如何選擇項目， 如何判斷市場，
模型一：時勢造英雄——如何選擇項目
從時間即智慧， 是很容易推導出時勢造英雄的思維模型的。 這就像當初孫正義看好雅虎和阿裡巴巴， 孫老闆對這兩個公司的投資額遠超兩位創業者的預期。
按照善友的話說是， 孫對雅虎和阿裡的看好程度甚至要高於楊致遠和馬雲本人。 說明這裡面的勢才是最重要。
現在的勢是什麼？老孫2016年一舉320億美金拿下了arm， 成立1000億美金佈局iot， 「未來30年， 智慧型機器人的數量會超過人口總量。 今天99%的智慧手機晶片來自arm， 未來80%的物聯網晶片來自於arm。 」
凱文凱利在《科技想要什麼》對科技的論述我非常認同。 他的主要觀點是：
科技才是人類社會經濟發展的決定因素；
科技的發展軌跡可以推算和預見（美國空軍的驚人預測；摩爾定律；庫茲韋爾預測電腦戰勝棋王）；
新技術的發明和發現具有同時性（貝爾和格雷同一天申請電話發明專利；過去的100-200年間， 電報、打字機、疫苗、注射器、太陽黑子等， 在同一時間由不同人獨立產生）。
所以， 根據模型一， 我們把關注點聚焦在iot， 聚焦在智慧製造。
模型二：能力圈原則——如何選擇項目
能力圈原則被巴菲特、芒格深入使用， 巴菲特在相當長一段時間內沒有對高科技企業進行投資， 其理由便是， 高科技在他們的能力圈之外。
智慧如巴菲特、芒格者尚自知有能力圈所限， 知識貧瘠如我輩， 豈不更應該牢守朋友圈， 做確定性之事。
Iot所涉範圍深廣， 而智慧製造2015年已被列入國策。 2017年5月， 中國工程院院長周濟在第三屆廣東院士高峰年會上表示， 中國製造2025以智慧製造為主攻方向，技術發展策略要做到工業2.0補課、3.0普及、3.5試點示範、4.0探索「並聯式」發展，「十三五」期間推進策略是數位化製造普及、智慧製造1.0試點示範、智慧製造2.0研究探索。
5月底，周濟到勁勝精密（300083.sz）考察時指出希望把勁勝打造為中國智慧製造標杆專案。
勁勝作為東莞市第一家創業板上市公司，十多年前開始陸續為oppo、三星、華為等手機廠商供應核心元件，並於2015年通過全資收購創世紀，開始轉向智慧製造解決方案提供商。
長石自創辦以來，多次獲得oppo創始人陳明永的出資，而oppo近年來在東莞長安、重慶渝北及印度等地相繼擴張生產線，對自動化設備的需求與日俱增。
Oppo以7840萬台的銷量一舉拿下2016年中國手機出貨量的桂冠，2017年一季度更是憑藉81%的同比增長傲視群雄。
基於oppo、勁勝等產業資源，長石相信，智慧製造自工業2.0起步，漸次在汽車推行，但3c領域未來空間更為更闊，而這更是長石所能施展的資源。
故此，我們把基於3c特別是以oppo為核心的產業資源之上的智慧製造作為長石接下來相當長一段時間的投資方向。我們相信，這不僅是我們的能力圈，也正是未來大勢。
模型三：複利模型——如何選擇專案
「在商界有一條非常有用的古老準則，它分成兩步：第一步，找到一個簡單的基本的道理。第二步，非常嚴格地按照這個道理行事。」 芒格的這番話是複利模型的最好注腳。
于長石而言，就是基於3c產業鏈找到智慧製造的投資標的，一直做下去。
模型四：市場部分有效模型——如何看待市場
尋找風口並不重要，最重要的是，創業公司本身是否能夠做起來。
其次，才是估值。是合理估值。
模型五：超預測模型——如何判斷專案
投資人最核心的工作其實就是尋求大概率事件。
儘管如某些理論所言，世界可能是不可知的，但我仍然深信，世界是可以預知的，而且於投資人來說，我們更應該認為世界可以預知，至少可以預測所投項目接下來的進展，否則何來摳板機的勇氣？
故而，我們更應該去想如何預測，如何提高預測的概率。
早前3月我在長石年會上曾經做過《超級投資人的14條軍規》的演講，特別提到凱恩斯、甘迺迪，並用此正反二例證明包括開放多樣性、建設性對質、事前驗屍、引入外部人等因素是團隊提升預測概率的利器。
行文至此，略作小結。
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長石的第一性原理是時間即智慧
多元思維模型包括三個方面：
1) 關於如何選擇項目：
模型一，時勢造英雄。我們更看重未來大勢，看重團隊是否在對的時間做了對的事。而當下便是iot，便是智慧製造的大好時光。
模型二，能力圈原則。Iot，智慧製造于長石何干？智慧製造在汽車自動化起步，在3c的市場空間則有萬億之巨，志在中國智慧製造的標杆企業勁勝精密（300083.sz）積十數年手機產業鏈供應商經驗，長石今天與勁勝聯合發起，並借助oppo長久以來的支持，專注投資基於手機產業鏈的智慧製造企業，是為我們的能力圈原則。
模型三，複利原則。找到簡單的，對的道理；然後堅定的去做。基於這個原則，我們希望把前兩個原則一直做下去，做時間的朋友。
2) 關於如何判斷市場：
模型四，市場部分有效原則。風口、估值和項目之間，我們最看重項目本身能否做起來，其次再來判斷估值，並給予合理估值，不刻意壓低，也不曲意逢迎。
3) 關於如何判斷專案
模型五，超預測原則。我們相信世界是可以預測的，而投資人特別是超級投資人是可以修煉的，提升團隊預測概率的路徑不在乎你的智商，在乎的是你的方法邏輯。建設性對質、引入外部人、事前驗屍、多樣性、共用文化等因素是提升團隊預測概率的利器。
*本文系長石資本LongCapital首發。內容僅代表個人觀點，不代表投資人說立場。如需轉載，請聯繫原作者獲取授權。
中國製造2025以智慧製造為主攻方向，技術發展策略要做到工業2.0補課、3.0普及、3.5試點示範、4.0探索「並聯式」發展，「十三五」期間推進策略是數位化製造普及、智慧製造1.0試點示範、智慧製造2.0研究探索。5月底，周濟到勁勝精密（300083.sz）考察時指出希望把勁勝打造為中國智慧製造標杆專案。
勁勝作為東莞市第一家創業板上市公司，十多年前開始陸續為oppo、三星、華為等手機廠商供應核心元件，並於2015年通過全資收購創世紀，開始轉向智慧製造解決方案提供商。
長石自創辦以來，多次獲得oppo創始人陳明永的出資，而oppo近年來在東莞長安、重慶渝北及印度等地相繼擴張生產線，對自動化設備的需求與日俱增。
Oppo以7840萬台的銷量一舉拿下2016年中國手機出貨量的桂冠，2017年一季度更是憑藉81%的同比增長傲視群雄。
基於oppo、勁勝等產業資源，長石相信，智慧製造自工業2.0起步，漸次在汽車推行，但3c領域未來空間更為更闊，而這更是長石所能施展的資源。
故此，我們把基於3c特別是以oppo為核心的產業資源之上的智慧製造作為長石接下來相當長一段時間的投資方向。我們相信，這不僅是我們的能力圈，也正是未來大勢。
模型三：複利模型——如何選擇專案
「在商界有一條非常有用的古老準則，它分成兩步：第一步，找到一個簡單的基本的道理。第二步，非常嚴格地按照這個道理行事。」 芒格的這番話是複利模型的最好注腳。
于長石而言，就是基於3c產業鏈找到智慧製造的投資標的，一直做下去。
模型四：市場部分有效模型——如何看待市場
尋找風口並不重要，最重要的是，創業公司本身是否能夠做起來。
其次，才是估值。是合理估值。
模型五：超預測模型——如何判斷專案
投資人最核心的工作其實就是尋求大概率事件。
儘管如某些理論所言，世界可能是不可知的，但我仍然深信，世界是可以預知的，而且於投資人來說，我們更應該認為世界可以預知，至少可以預測所投項目接下來的進展，否則何來摳板機的勇氣？
故而，我們更應該去想如何預測，如何提高預測的概率。
早前3月我在長石年會上曾經做過《超級投資人的14條軍規》的演講，特別提到凱恩斯、甘迺迪，並用此正反二例證明包括開放多樣性、建設性對質、事前驗屍、引入外部人等因素是團隊提升預測概率的利器。
行文至此，略作小結。
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長石的第一性原理是時間即智慧
多元思維模型包括三個方面：
1) 關於如何選擇項目：
模型一，時勢造英雄。我們更看重未來大勢，看重團隊是否在對的時間做了對的事。而當下便是iot，便是智慧製造的大好時光。
模型二，能力圈原則。Iot，智慧製造于長石何干？智慧製造在汽車自動化起步，在3c的市場空間則有萬億之巨，志在中國智慧製造的標杆企業勁勝精密（300083.sz）積十數年手機產業鏈供應商經驗，長石今天與勁勝聯合發起，並借助oppo長久以來的支持，專注投資基於手機產業鏈的智慧製造企業，是為我們的能力圈原則。
模型三，複利原則。找到簡單的，對的道理；然後堅定的去做。基於這個原則，我們希望把前兩個原則一直做下去，做時間的朋友。
2) 關於如何判斷市場：
模型四，市場部分有效原則。風口、估值和項目之間，我們最看重項目本身能否做起來，其次再來判斷估值，並給予合理估值，不刻意壓低，也不曲意逢迎。
3) 關於如何判斷專案
模型五，超預測原則。我們相信世界是可以預測的，而投資人特別是超級投資人是可以修煉的，提升團隊預測概率的路徑不在乎你的智商，在乎的是你的方法邏輯。建設性對質、引入外部人、事前驗屍、多樣性、共用文化等因素是提升團隊預測概率的利器。
*本文系長石資本LongCapital首發。內容僅代表個人觀點，不代表投資人說立場。如需轉載，請聯繫原作者獲取授權。