上一篇， 小新跟各位讀者介紹了軟銀孫正義的投資發家門道， 以及被奧巴馬政府“網路中立”法規搞得負債1000億美金的前因後果。
有讀者問：能不能詳細寫一寫孫正義的中國老朋友？
確實， 當年在沒有任何人重視中國市場， 特別是中國互聯網市場的情況下， 孫正義第一個帶頭投資了中國的互聯網行業。 阿裡、新浪、網易、攜程、分眾傳媒、當當、博客中國、人人網、盛大、完美時空等等， 這些孫正義一手投資的公司， 曾經或者一直在中國互聯網市場叱吒風雲的企業， 撐起了中國互聯網市場的半壁江山。
可以說， 是孫正義一手扶起了中國互聯網的半壁江山。
今天小新就跟大家聊聊， 軟銀孫正義的那些中國老朋友。
在《負債1000億美金？！揭秘奧巴馬是如何攪黃孫正義十年規劃的？》中， 小新已經詳細介紹了孫正義的業務邏輯，
巧合的是， 在日本， 電腦電信行業一直被歸為情報工程裡， 而孫正義正是靠著對電信業的投資拿到“一手情報”， 從而在互聯網創投上過得順風順水。
在中國大陸互聯網市場的運作， 是軟銀孫正義對這種業務模式第一次全面的實踐， 並且是與日本市場的運作一同開始。 在大陸還對互聯網市場一無所知時， 孫正義幫助中國打上了互聯網時代的早班車， 也將自己的投資套路打磨得爐火純青。
薛蠻子、吳鷹：一次愉快且成功的探路孫正義與中國市場的緣分，
因為跟夏普簽訂的協定要求， 孫正義必須帶著團隊持續研發漢語、法語、義大利語等等不同語種系統的電子詞典。 1980年， 孫正義學成回國， 就開辦了自己的軟體銀行（SoftBank）。
在這期間， 孫正義頻繁往返於日美之間， 與學校教授、亞洲學生打得火熱。 由於收藏古玩， 孫正義認識了中國留學生薛必群。 薛必群就是日後著名的中國天使投資人——薛蠻子。 對！就是那個被央視曝光嫖娼那個。
薛蠻子與孫正義同樣畢業于美國伯克利大學， 但孫正義比薛蠻子早7屆。 而畢業後的孫正義喜歡會母校，
在1980年， 薛蠻子剛到美國留學時， 就在古玩收藏市場跟孫正義相識。 當時， 薛蠻子賣給了孫正義不少古玩， 從而讓後者認識到前者不簡單。
後來， 薛蠻子又開始幫助中國資本在美國投資置業， 兩人的接觸就更多了。
軟銀相繼做了幾款電子科技相關的雜誌刊物， 都以失敗告終。 1980年代末， 獨立的電腦軟體開始出現， 於是孫正義轉向電腦軟體銷售。 從此， 生意終於走上正軌。
孫正義心特別大， 當時手機大哥大剛剛出現， 看到手機市場潛力巨大， 便想佈局佔領這一行業。 可是從零開始研發手機根本不現實， 於是他就想到了進入電信運營商行業。
孫正義這邊追著局域網設備商網威、路由器供應商思科， 談判代理權， 那邊薛蠻子就報來好消息——1991年， 薛蠻子與美國同學陸弘亮一起， 買下了中國大陸一家電信設備商Unitech。 薛蠻子出了25萬美元。
1995年， 薛蠻子又決定將Unitech與吳鷹創立的通信軟體公司starcom（斯達康）合併。
兩家合併前， 孫正義正在一門心思的考察電信設備市場， 一心想跟思科這個大廠合作。於是，陸弘亮、薛蠻子、黃曉慶這三個Unitech的創始人和斯達康的兩個創始人吳鷹、薛村禾一起去見了孫正義，想看看孫正義能幫上什麼忙。
孫正義一看，正是自己需要的業務，當即決定投資。隨後拿出3000萬美元，占了合併後UT斯達康的30%股份。到UT斯達康2000年3月上市前，孫正義一共給UT斯達康投了1.6億美元，占UT斯達康將近50%的股份。
可以說，孫正義的投資基本都是朝著控股、奪取控制權去的。
薛蠻子、吳鷹的UT斯達康也是孫正義在中國投資的第一個專案，當然，這也源于薛蠻子跟孫正義的私人關係。
這也是孫正義在中國合作最為順利、最為愉快的一次投資，雖然賺得並不多。而且UT斯達康的諸多業務，還是靠著孫正義介紹拿下的，基本都是辛苦錢。
但教出來了一個徒弟——薛蠻子！
從此薛蠻子就跟著師兄孫正義的套路，在國內當起了天使投資人。
馬雲：我老老實實賺我的錢，楞讓你逼得吹牛逼在投資完UT斯達康之後，孫正義並未想好這一行業該如何繼續運作。於是便回到日本，努力服務網威與思科，很快思科的路由器業務就站到了日本第一名的位置。
此時，美國的互聯網行業開始出現。通過與思科的合作，孫正義認識到互聯網的潛力，便迅速出手投資了同在加州的中國人楊致遠，那時像楊致遠的雅虎這樣的網站導航競品有非常多，但孫正義還是選擇投資這個中國人。
當時楊致遠的雅虎正在尋求B輪融資，看到楊致遠本人靠譜之後，迫不及待的孫正義立馬下注投資。為了讓雅虎保持領先地位，軟銀孫正義一年的時間內給雅虎投資了6000萬美元。
互聯網泡沫在孫正義手裡開始被吹起。
孫正義投資雅虎後，就把雅虎帶進了日本市場，並且直接接管了日本雅虎。從此，在美國成功的eBay、google，都被孫正義的日本雅虎成功截流，成就了日本雅虎在日本互聯網市場的獨大。
在將eBay模式往日本複製的同時，孫正義也在著手將雅虎、eBay的模式往中國大陸市場覆蓋。而孫正義的老友——薛蠻子，也在一邊積極搜羅中國互聯網公司，進行投資。
於是，在1999年，孫正義多次來到中國，來親自面見投資經理為其挑選的創業者。據說當時軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資。新浪曹國偉、網易丁磊、攜程梁建章、阿裡巴巴馬雲都曾與一大批創業者，共同作為候選人，在軟銀辦公室內，等候孫正義的面試。
所以，馬雲在拿到孫正義投資前，兩人並不認識。
馬雲當時與新浪王志東、搜狐張朝陽、網易丁磊一起排隊，找孫正義路演。
當時馬雲沒有錢，和現在一樣瘦，但孫正義就是看見了馬雲眼裡對事業的癡迷。當時孫正義和馬雲說的第一句話是：“說說你的阿裡巴巴吧”。然後就在馬雲剛剛開始6 分鐘的時候，孫正義噌的站起來說：“我決定投資你的公司，你要多少錢?”
聽到這句話，馬雲並沒有表現得興奮異常，反而嚇了一跳。原因是馬雲當時做的是toB業務，並不缺錢。馬雲曾在接受採訪時回憶說：“我本來沒想要他的錢，而且我準備了1個小時的內容。”
孫正義問馬雲：“那你找我幹嘛？”馬雲回答說：“不是我要找你，是人家要我來見你。”
孫正義只用了6分鐘就決定給馬雲投資，原因只是“覺得馬雲和楊致遠一樣瘋狂”，更重要的是，馬雲做的電子商務業務正是他要投資的。而孫正義更瘋狂，孫正義一開始決定要投資給馬雲4000萬美元，據說要求占股超過40%，加上後續投資，完全是奔著控股去的。
為此，孫正義還把馬雲請到日本進行詳談。馬雲在日本接受了投資3000萬占股40%的協定，但回到中國，馬雲就後悔了。
最後，馬雲接受了孫正義2000萬美元的投資。但在隨後的兩年裡，孫正義先是投了一億美元給馬雲做免費的淘寶、阿裡巴巴，又分別追加了3.5億和10億美元兩次投資。
這中間的投資還有很多插曲，因為一開始馬雲的阿裡巴巴只是收費給國內大企業定制貿易網站的，與中國黃頁的模式一樣，確實不缺錢，拿孫正義的2000萬美元純粹是為了快速發展。
孫正義為此帶著雅虎楊致遠一起找到馬雲，將其帶到美國，進行反復講解。馬雲才緩過勁來，堅持做免費的1688 B2B電商平臺以及隨後的淘寶C2C電商平臺。
這與當時雅虎日本CEO井上雅博的情況完全一樣，當時井上雅博也是在接受孫正義楊致遠的聯合講解之後，才同意做C2C電商。而馬雲也正是看了雅虎日本的案例之後，才轉變態度。由於涉足的市場變了，馬雲不得不登上各種公開場合，大談“夢想”。
到2008年，阿裡巴巴B2B在香港成功上市，孫正義的眼光也被股價所證實。
孫正義的投資手法，也很有自己的個人風格。無論投資楊致遠還是馬雲，都是與自己性格非常相似，更在乎自己的產品業務，而不是沒有底線的高估值資金。
孫正義也不喜歡廣撒網式投資，在有自己信賴的創業者的情況下，他往往採取的策略是：跟進投資，全力扶植。雅虎、阿裡都是這樣的案例，隨後楊致遠與馬雲也學會了孫正義的投資手法。
馬雲對當初軟銀投資2000萬美金所占的股權並不滿意，在日後2005年，阿裡收購雅虎中國時，阿裡又多付給孫正義3.5億美金，回購了部分股份。
2014年，阿裡巴巴在美國紐交所上市時顯示，軟銀還持有阿裡34%的股權。其中，阿裡很早便剝離了最核心的支付寶業務，在支付寶業務中，軟銀並未佔有任何股權。
陳一舟：賺到錢就得了，別在這賴著套路總有失控的時候，孫正義的投資套路在楊致遠、馬雲身上成功了，換人就不一定了。
從2006年開始，Facebook在全球範圍內火爆起來。其獨創的瀑布流演算法，成為現今互聯網產品的通用產品模式。
孫正義開始在中國市場尋找同類產品。
於是，找到了陳一舟。
陳一舟是一個跟孫正義非常像的人。都是經濟學出身，正常情況下兩人都應該找一家公司老老實實當CFO，但兩人都有著控制未來市場產業的野心。
孫正義做風險投資，陳一舟也瞄準互聯網市場做天使投資。並且也早早的成立一家“千橡互動”，去收購創業公司資產重新整合。
陳一舟很早就瞄上社交領域，一開始創業做的就是Chinaren，後來又收購了王興的校內網，改名人人網，號稱中國版的Facebook。
所以，按照孫正義只投跟自己相像的人的模式，陳一舟很快就成了中國唯一一個可投之人。
所以，孫正義從見到陳一舟到決定投資，花的時間也非常少，只有10分鐘。
但陳一舟不像馬雲一樣，看到錢多會回絕，而是回到自己經濟學的專業上，換了一種方式照單全收，胃口非常大。兩人商談後，孫正義決定給陳一舟投資3.84億美金，但是首批註資約9600萬美元，軟銀獲得千橡14%股份，一年後注資2.88億美元，持股比例增至40%。
這筆賬算得非常好，我先拿了你的錢發展，等發展好了我就不認帳，發展不好再要你的錢。好公司給我、壞公司給你。
在拿到第一批9000萬美元後，陳一舟先收購了貓撲、然後山寨了開心網，以保證人人網在行業內的地位。隨後，便啟動美國納斯達克上市。
這時已經是2010年，第二筆2.88億美金已經到賬了，陳一舟與孫正義的矛盾開始出現了。
陳一舟想讓孫正義在2011年人人網上市之後，將手中千橡互動的股份轉移到上市公司主體人人網中直接套現走人，把整個千橡互動的控制權留給自己。
但如果陳一舟拿到千橡互動的控制權之後，利用CEO的身份將旗下人人網的資源抽出放到千橡互動裡，那人人網豈不就是一個空殼？
孫正義當然不同意。
然後，孫正義就在國內鋪天蓋地的“孫正義要控制中國大學生資料”的強烈攻勢下，顯得無比的尷尬。
2011年，人人網上市之後，陳一舟幾乎就沒有推出任何像樣的新產品，根本不在乎公司發展。陳一舟做的更多的事就是投資、投資、投資。
投資糯米、投資雪球、炒美股……各個賺的盆滿缽滿，真是一個金融大鱷。
為此，馬雲曾站出來：公司的CEO千萬不能找CFO來做，因為他永遠只會考慮公司財務。但現在，馬雲找了張勇做阿裡的輪值CEO，張勇此前是阿裡的CFO。
結語：孫正義有個認識，未來世界將分成三大核心經濟圈：以美國為中心的北美經濟圈，以歐盟為代表的歐洲經濟圈，以“中國+日本”為代表的亞洲經濟圈。他預計，2020年，中日經濟圈將超過美國、歐盟成為世界的第一。靠著亞洲文化的地緣優勢，孫正義的軟銀、雅虎日本已經成功拿下日本；靠著經濟發展的時間差，孫正義在中國也有阿裡巴巴這樣的標杆專案。
但拿錢投資畢竟不是親力親為，就算軟銀的投後顧問再牛，孫正義也無法完全掌握這些市場的發展動向。
有穀歌退出中國的前車之鑒，又有奧巴馬的政策市，孫正義的規劃並不如願。孫正義的中國朋友圈混得也並不順利。
一心想跟思科這個大廠合作。於是，陸弘亮、薛蠻子、黃曉慶這三個Unitech的創始人和斯達康的兩個創始人吳鷹、薛村禾一起去見了孫正義，想看看孫正義能幫上什麼忙。孫正義一看，正是自己需要的業務，當即決定投資。隨後拿出3000萬美元，占了合併後UT斯達康的30%股份。到UT斯達康2000年3月上市前，孫正義一共給UT斯達康投了1.6億美元，占UT斯達康將近50%的股份。
可以說，孫正義的投資基本都是朝著控股、奪取控制權去的。
薛蠻子、吳鷹的UT斯達康也是孫正義在中國投資的第一個專案，當然，這也源于薛蠻子跟孫正義的私人關係。
這也是孫正義在中國合作最為順利、最為愉快的一次投資，雖然賺得並不多。而且UT斯達康的諸多業務，還是靠著孫正義介紹拿下的，基本都是辛苦錢。
但教出來了一個徒弟——薛蠻子！
從此薛蠻子就跟著師兄孫正義的套路，在國內當起了天使投資人。
馬雲：我老老實實賺我的錢，楞讓你逼得吹牛逼在投資完UT斯達康之後，孫正義並未想好這一行業該如何繼續運作。於是便回到日本，努力服務網威與思科，很快思科的路由器業務就站到了日本第一名的位置。
此時，美國的互聯網行業開始出現。通過與思科的合作，孫正義認識到互聯網的潛力，便迅速出手投資了同在加州的中國人楊致遠，那時像楊致遠的雅虎這樣的網站導航競品有非常多，但孫正義還是選擇投資這個中國人。
當時楊致遠的雅虎正在尋求B輪融資，看到楊致遠本人靠譜之後，迫不及待的孫正義立馬下注投資。為了讓雅虎保持領先地位，軟銀孫正義一年的時間內給雅虎投資了6000萬美元。
互聯網泡沫在孫正義手裡開始被吹起。
孫正義投資雅虎後，就把雅虎帶進了日本市場，並且直接接管了日本雅虎。從此，在美國成功的eBay、google，都被孫正義的日本雅虎成功截流，成就了日本雅虎在日本互聯網市場的獨大。
在將eBay模式往日本複製的同時，孫正義也在著手將雅虎、eBay的模式往中國大陸市場覆蓋。而孫正義的老友——薛蠻子，也在一邊積極搜羅中國互聯網公司，進行投資。
於是，在1999年，孫正義多次來到中國，來親自面見投資經理為其挑選的創業者。據說當時軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資。新浪曹國偉、網易丁磊、攜程梁建章、阿裡巴巴馬雲都曾與一大批創業者，共同作為候選人，在軟銀辦公室內，等候孫正義的面試。
所以，馬雲在拿到孫正義投資前，兩人並不認識。
馬雲當時與新浪王志東、搜狐張朝陽、網易丁磊一起排隊，找孫正義路演。
當時馬雲沒有錢，和現在一樣瘦，但孫正義就是看見了馬雲眼裡對事業的癡迷。當時孫正義和馬雲說的第一句話是：“說說你的阿裡巴巴吧”。然後就在馬雲剛剛開始6 分鐘的時候，孫正義噌的站起來說：“我決定投資你的公司，你要多少錢?”
聽到這句話，馬雲並沒有表現得興奮異常，反而嚇了一跳。原因是馬雲當時做的是toB業務，並不缺錢。馬雲曾在接受採訪時回憶說：“我本來沒想要他的錢，而且我準備了1個小時的內容。”
孫正義問馬雲：“那你找我幹嘛？”馬雲回答說：“不是我要找你，是人家要我來見你。”
孫正義只用了6分鐘就決定給馬雲投資，原因只是“覺得馬雲和楊致遠一樣瘋狂”，更重要的是，馬雲做的電子商務業務正是他要投資的。而孫正義更瘋狂，孫正義一開始決定要投資給馬雲4000萬美元，據說要求占股超過40%，加上後續投資，完全是奔著控股去的。
為此，孫正義還把馬雲請到日本進行詳談。馬雲在日本接受了投資3000萬占股40%的協定，但回到中國，馬雲就後悔了。
最後，馬雲接受了孫正義2000萬美元的投資。但在隨後的兩年裡，孫正義先是投了一億美元給馬雲做免費的淘寶、阿裡巴巴，又分別追加了3.5億和10億美元兩次投資。
這中間的投資還有很多插曲，因為一開始馬雲的阿裡巴巴只是收費給國內大企業定制貿易網站的，與中國黃頁的模式一樣，確實不缺錢，拿孫正義的2000萬美元純粹是為了快速發展。
孫正義為此帶著雅虎楊致遠一起找到馬雲，將其帶到美國，進行反復講解。馬雲才緩過勁來，堅持做免費的1688 B2B電商平臺以及隨後的淘寶C2C電商平臺。
這與當時雅虎日本CEO井上雅博的情況完全一樣，當時井上雅博也是在接受孫正義楊致遠的聯合講解之後，才同意做C2C電商。而馬雲也正是看了雅虎日本的案例之後，才轉變態度。由於涉足的市場變了，馬雲不得不登上各種公開場合，大談“夢想”。
到2008年，阿裡巴巴B2B在香港成功上市，孫正義的眼光也被股價所證實。
孫正義的投資手法，也很有自己的個人風格。無論投資楊致遠還是馬雲，都是與自己性格非常相似，更在乎自己的產品業務，而不是沒有底線的高估值資金。
孫正義也不喜歡廣撒網式投資，在有自己信賴的創業者的情況下，他往往採取的策略是：跟進投資，全力扶植。雅虎、阿裡都是這樣的案例，隨後楊致遠與馬雲也學會了孫正義的投資手法。
馬雲對當初軟銀投資2000萬美金所占的股權並不滿意，在日後2005年，阿裡收購雅虎中國時，阿裡又多付給孫正義3.5億美金，回購了部分股份。
2014年，阿裡巴巴在美國紐交所上市時顯示，軟銀還持有阿裡34%的股權。其中，阿裡很早便剝離了最核心的支付寶業務，在支付寶業務中，軟銀並未佔有任何股權。
陳一舟：賺到錢就得了，別在這賴著套路總有失控的時候，孫正義的投資套路在楊致遠、馬雲身上成功了，換人就不一定了。
從2006年開始，Facebook在全球範圍內火爆起來。其獨創的瀑布流演算法，成為現今互聯網產品的通用產品模式。
孫正義開始在中國市場尋找同類產品。
於是，找到了陳一舟。
陳一舟是一個跟孫正義非常像的人。都是經濟學出身，正常情況下兩人都應該找一家公司老老實實當CFO，但兩人都有著控制未來市場產業的野心。
孫正義做風險投資，陳一舟也瞄準互聯網市場做天使投資。並且也早早的成立一家“千橡互動”，去收購創業公司資產重新整合。
陳一舟很早就瞄上社交領域，一開始創業做的就是Chinaren，後來又收購了王興的校內網，改名人人網，號稱中國版的Facebook。
所以，按照孫正義只投跟自己相像的人的模式，陳一舟很快就成了中國唯一一個可投之人。
所以，孫正義從見到陳一舟到決定投資，花的時間也非常少，只有10分鐘。
但陳一舟不像馬雲一樣，看到錢多會回絕，而是回到自己經濟學的專業上，換了一種方式照單全收，胃口非常大。兩人商談後，孫正義決定給陳一舟投資3.84億美金，但是首批註資約9600萬美元，軟銀獲得千橡14%股份，一年後注資2.88億美元，持股比例增至40%。
這筆賬算得非常好，我先拿了你的錢發展，等發展好了我就不認帳，發展不好再要你的錢。好公司給我、壞公司給你。
在拿到第一批9000萬美元後，陳一舟先收購了貓撲、然後山寨了開心網，以保證人人網在行業內的地位。隨後，便啟動美國納斯達克上市。
這時已經是2010年，第二筆2.88億美金已經到賬了，陳一舟與孫正義的矛盾開始出現了。
陳一舟想讓孫正義在2011年人人網上市之後，將手中千橡互動的股份轉移到上市公司主體人人網中直接套現走人，把整個千橡互動的控制權留給自己。
但如果陳一舟拿到千橡互動的控制權之後，利用CEO的身份將旗下人人網的資源抽出放到千橡互動裡，那人人網豈不就是一個空殼？
孫正義當然不同意。
然後，孫正義就在國內鋪天蓋地的“孫正義要控制中國大學生資料”的強烈攻勢下，顯得無比的尷尬。
2011年，人人網上市之後，陳一舟幾乎就沒有推出任何像樣的新產品，根本不在乎公司發展。陳一舟做的更多的事就是投資、投資、投資。
投資糯米、投資雪球、炒美股……各個賺的盆滿缽滿，真是一個金融大鱷。
為此，馬雲曾站出來：公司的CEO千萬不能找CFO來做，因為他永遠只會考慮公司財務。但現在，馬雲找了張勇做阿裡的輪值CEO，張勇此前是阿裡的CFO。
結語：孫正義有個認識，未來世界將分成三大核心經濟圈：以美國為中心的北美經濟圈，以歐盟為代表的歐洲經濟圈，以“中國+日本”為代表的亞洲經濟圈。他預計，2020年，中日經濟圈將超過美國、歐盟成為世界的第一。靠著亞洲文化的地緣優勢，孫正義的軟銀、雅虎日本已經成功拿下日本；靠著經濟發展的時間差，孫正義在中國也有阿裡巴巴這樣的標杆專案。
但拿錢投資畢竟不是親力親為，就算軟銀的投後顧問再牛，孫正義也無法完全掌握這些市場的發展動向。
有穀歌退出中國的前車之鑒，又有奧巴馬的政策市，孫正義的規劃並不如願。孫正義的中國朋友圈混得也並不順利。