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產品經理從業指南:世界上本不該有產品經理的,上帝說有,於是就有了……

世界上本沒有產品經理, 老闆管的事情太多了, 才有了產品經理;世界上本不該有產品經理的, 上帝說有, 於是就有了……

有這麼一個說法,

說產品經理這個概念來自於寶潔, 寶潔旗下有很多產品, 每款產品的主打點和目標使用者都是不一樣的。

比如潘婷, 它是寶潔旗下修護損傷洗髮水品牌, 一直以來, 它以為秀髮提供最完美的呵護為原則;比如飄柔, 引領了洗護二合一潮流;再比如海飛絲, 以“去頭皮屑”為核心賣點。 早期的時候, 儘管有很多產品線, 寶潔仍然是用一個大經理來一手主管這些產品。

一個人的精力是有限的, 不同的產品主打的使用者群體也是不一樣的, 採取的策略也可能千差萬別, 為了佔領貨架和用戶的心智, 必須要有人做專門的產品線。

為了解決這個問題, 1927年, 寶潔引入了產品經理這個概念, 一個產品經理負責一條產品線。 這樣,

每個人就只用專心攻打一種用戶, 專心提高我這款產品的訂單量和知名度, 在進行資料分析時也更容易集中精力。

所以, 就有人說了, 世界上本沒有產品經理, 老闆管的事情太多了, 才有了產品經理。

有人說, 產品經理是公司最大的消耗品

也有人說, 產品經理是產品的魂

要我說, 產品經理就是夾在開發, 運營和老闆之間吹牛B又吃力不討好的, 是到處流竄撕逼卻又生存在夾縫中

他跟項目經理又不一樣, 項目經理是哪怕我們知道這個路是一條死路, 前面是萬丈深淵也好, 我都不管, 我只保證, 按時上線!

產品經理呢?我要跟你談用戶、談需求、談場景、談我偉大的產品之夢。

要受得了折磨、經得住挫敗、耐得住寂寞、忍得住傷痛、熬得住青春、盯得住對手、轉得過腦筋、放得下自尊、厚得了臉皮、搞得過開發、跑得了市場、懂得了運營、做得了設計、寫得了文檔、講得了PPT、管得了項目、說得贏老闆、看得透本質,

最重要的, 還要有十年磨一劍的鋼鐵般的意志。

01產品經理從業指南之辦公篇

很多人一提到產品經理就想到了用一個蘋果就能改變世界的約伯斯老爺, 並把他奉為“產品之神”。 可是, 神畢竟是神, 就是讓你看不到摸不著的。

互聯網崛起, 到產品經理爆火, 多少有著產品夢想的人懷揣著從0到1到100做出一款產品的渴望, 從各行各業投身到這一領域想一展抱負。

然而現實總是那麼骨感。

身為一名產品經理, 既要滿足使用者的需求, 又要照顧開發的情緒,

還要說(shui)服老闆做一名高冷的老闆, 沒事兒多去喝喝紅酒散散心, 不用深入員工大家庭, 親力親為的談需求。 可就算是這樣, 產品經理還是經常會死:

被開發砍死。 被老闆罵死。 被用戶的口水淹死。

只見夜黑之時, 一個憔悴的背影, 仰天長嘯 “ 產品這道考試題TMD是道送命題啊!”

02產品經理從業指南之使用者體驗篇

世界上本不該有產品經理的,上帝說有,於是就有了。可是上帝沒有告訴你,你還有一個上帝,名字叫用戶。

03產品經理從業指南之親朋好友篇

中國有一個比朝陽群眾更有威懾力的群體,叫做“我家親戚”,不是所有親戚都是胡攪蠻纏的,但也不是所有的親戚都是知書達理的。他們會問你:

什麼是產品經理?產品經理到底是幹嘛的?不會就是跑市場的吧?聽說都去幹產品經理了?工作這麼好找啊?所以,你到底是不是賣理財的?

……

畢竟,你也知道,跟一個不懂互聯網的人解釋一個互聯網時代衍生的崗位是多麼有挑戰性的一件事。過年回家,千萬不要告訴你家親戚你是做互聯網產品的,他們可能以為你要搞O2O傳銷呢。

04產品經理從業指南之請假篇

為了世界和平,呼籲大家善待產品經理,別動不動就拿刀動槍的,畢竟你幹掉一個,還會再來一個,說不定把他哄高興了,還可以減兩個需求呢!

本文由 @燒包鹿 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

02產品經理從業指南之使用者體驗篇

世界上本不該有產品經理的,上帝說有,於是就有了。可是上帝沒有告訴你,你還有一個上帝,名字叫用戶。

03產品經理從業指南之親朋好友篇

中國有一個比朝陽群眾更有威懾力的群體,叫做“我家親戚”,不是所有親戚都是胡攪蠻纏的,但也不是所有的親戚都是知書達理的。他們會問你:

什麼是產品經理?產品經理到底是幹嘛的?不會就是跑市場的吧?聽說都去幹產品經理了?工作這麼好找啊?所以,你到底是不是賣理財的?

……

畢竟,你也知道,跟一個不懂互聯網的人解釋一個互聯網時代衍生的崗位是多麼有挑戰性的一件事。過年回家,千萬不要告訴你家親戚你是做互聯網產品的,他們可能以為你要搞O2O傳銷呢。

04產品經理從業指南之請假篇

為了世界和平,呼籲大家善待產品經理,別動不動就拿刀動槍的,畢竟你幹掉一個,還會再來一個,說不定把他哄高興了,還可以減兩個需求呢!

本文由 @燒包鹿 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

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