識破應聘者謊言的三個經典方法

作為負責招聘的人來說， 恐怕會經常遇到這樣的情況：面試時感覺這人挺優秀的， 很符合崗位工作的要求， 但入職一段時間後， 才發現此人的工作表現與面試時的表現天壤之別。 為什麼會這樣呢？原因當然會有很多種， 這需要具體問題具體分析， 但有一點是不能回避的， 那就是面試官沒有把好關， 被應聘者蒙混過關了。 如何通過幾分鐘的面試就能判斷出這個人說的是否是真話呢， 很簡單， 我這裡教大家三個簡單有效的方法：

【1】步步追問法——在面試現場就能立馬判斷出應聘者是否說謊。 這個方法我叫他步步追問法， 也就是說， 如果應聘者說的某一點對要招聘的崗位非常重要， 我就會順著應聘者說的話進行發問， 接著根據應聘者的回答內容繼續進一步發問， 如此繼續發問下去， 如果應聘者說的是實話， 無論你怎麼追問， 應聘者都能自圓其說；如果應聘者開始說的是謊話，

一般連著追問3個問題， 應聘者就無言以對了或者3個問題回答的前後出現矛盾或邏輯錯誤。 因為我們知道， 現場編謊話是很難的， 再加上用後一個謊言去圓前一個謊言就更難了。

【2】細節障眼法——我們在面試應聘者時，

當你感覺對方說的不是太真實的時候， 你針對某一個你熟悉的事情， 如果你對這個崗位上所做的事不是太清楚， 也可以臨時中斷五分鐘， 然後找到熟悉這個崗位的人員， 搞清楚一個具體事件的細節， 然後你向這位應聘針對細節問題進行詳細的面談， 越細越好， 你最後拿個紙和筆， 記錄一下關鍵的事件節點， 過程資料等等， 你針對資料情況， 再來一個細問， 一般情況， 說謊者很快就會露出馬腳。

【3】工作描述法——就是對應聘者所應聘崗位的工作， 進行一個詳細的問訊， 他答著你記著， 通常情況下HR不是太懂基層的業務， 等到面試結束， 對於這位面試者面試過程進行複盤， 逐一核對， 很多就能知道他在不在這個崗位上做過， 具備不具備勝任這個崗位的能力， 注意， 結果的判斷一定要與專業的人員核實， 比如面試者應聘那個崗位的領導， 或者直接找那個崗位上的人員。

以上這三個方法適用的環境與層次不同， 對於崗位層次較低的基層崗位人員， 比較容易判斷， 但對於一些中高級的人員來講，

就要好好的做背景調查了。