7月18日， 美特斯邦威在上海總部舉行了一場品牌升級發佈會， 宣佈將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閒風格轉變為五大風格， 分別為休閒風NEWear、潮流範HYSTYL、都市輕商務Nōvachic、街頭潮趣MTEE和森系ASELF， 並請來了關曉彤、任嘉倫等五位青春偶像做代言人， 稱將以新的形象和產品滿足新一代年輕消費者的需求。
發佈會上， 周成建以“衝動、迷茫、錯位”來評價美邦近年來的互聯網化轉型嘗試， 認為是盲目的互聯網轉型和失敗的供應鏈管理導致了美邦與當年的“年輕人時尚品牌”漸行漸遠。 他稱， “今後將喚醒自己、回歸主業， 以國際優秀服裝品牌為對標， 做一個好的品牌經營者。 ”
他強調， “以前美邦一味投入鉅資去做線上， 但是沒有根據城市變遷、商業環境和消費者形態變遷， 去融合新的商業環境， 這是美邦沒有做好的部分， 沒有敬畏消費者和時代特徵。 ”
十年前， 美邦還處於巔峰時期時，
美邦轉型失敗本身折射出致命的一點， 在互聯網時代， 很多傳統企業都會犯一個錯誤， 就是把互聯網當成了一種使命， 花了很多錢去買流量， 但那些流量是留不住的， 最後錢燒沒了， 用戶也就沒了。
財經學家吳曉波談到互聯網轉型曾提出八大注意事項：
1、注意原有的核心競爭能力是否已經喪失
2、注意原有的產業生態鏈是否被破壞
3、注意原有的管道及品牌戰略是否已經被顛覆掉
4、注意消費者結構是否適應圈層化的演變
5、注意是否出現跨界競爭者
6、注意企業的經營主權是否已經交棒給80後
7、注意技術升級是否跟上大資料潮流
8、注意金融市場化和衍生化對企業經營的影響
目前傳統企業轉型常遇到三種問題：傳統企業老闆決心不夠， 缺乏耐心；內部員工線上線下有利益衝突；公司內部部門之間不團結， 存有私信。
因此， 借助美邦的經驗教訓， 對於目前的傳統企業轉型提出四點建議：
首先， 要整理出一套適合自己的電商方案， 作電商初期的不適應性要有心理準備， 尤其是資源投入、成本投入以及三年之內的業務發展要做好歸劃， 合理的利用成本， 不切實際的投入一定要慎重， 拋棄做互聯網轉型就是花錢買流量的錯誤想法。
其次， 互聯網化轉型最重要的意義在於打破固有的壁壘， 讓員工與員工之間可以更高效地溝通協作， 讓員工認可公司的轉型方向。
再次， 做電商還要考慮線上線下的衝突， 除非是全面轉型電商， 如果線下的管道不想放棄， 那麼提升技術做品牌創新， 重新搭建一套線上的價格體系， 這種方式是為了協調原來的利潤與線上之間的關係， 盡可能不影響原有的企業效益出現波動。
最後， 建立培訓管理體系， 培訓專業的運營人員。
當然， “用戶為王”的時代， 用戶掌握了選擇權， 他們動動手指就能對一個企業生殺予奪， 輕輕鬆松就可以從一個平臺或者產品換到另外一個上面去。 如果企業停留在“我認為使用者需要什麼”上， 而不是互聯網企業正在踐行的“使用者需要什麼我提供什麼”上面， 必將被市場淘汰。