狼來了
支付寶對銀行系統的衝擊以及iphone的成功和所帶來的革命效應給大家普及了這樣一個“常識”：給行業帶來顛覆性影響的往往是外部力量。
7月19日， 蘇甯物流蘇與全球最大的直銷企業安利簽署了一個戰略合作協定， 雙方擬在零售新模式、供應鏈解決方案、末端服務、使用者體驗設計等方面展開創新性合作。
這次牽手不簡單。
蘇寧物流體系開放以後， 可謂大動作不斷。 如果說今年年初正式宣佈全資收購天天快遞就是蘇寧物流在完善產業鏈和推進商業化進程中的一次大手筆整合， 那麼這次與安利的戰略合作就是在業務層面的重大突破。
超級訂單， 雙向賦能
提起安利， 相信大家都不會陌生。
在這個大的環境裡， 如何改善物流運作方式， 實現管道間有效接軌， 從供應鏈中挖掘利潤， 成為快消企業能否贏得市場的關鍵所在。 安利向蘇寧物流拋出橄欖枝， 就是想徹底解決這個短板。
根據協定， 蘇寧物流將為安利中國提供倉儲、運輸、末端配送以及逆向物流等全鏈路的物流服務，
1.供應鏈全流程進行變革升級
依託供應鏈服務優勢， 蘇甯將為安利提供專業的物流模式建議、庫存分佈建議以及其他供應鏈優化產品的服務， 同時為安利提供強大的系統研發支援和物流鏈路持續改善支持。 雙方將尋找在供應鏈變革中的契合點， 最大化地打造價值服務， 實現B2B、B2C、線上線下庫存共用和訂單集成處理的供應鏈解決方案， 有效幫助安利管理庫存、降低成本、提升效率。
2.社交電商與末端服務雙向賦能
協同安利移動社交電商戰略推進， 與安利共同構建完善的一體化物流服務， 有效提升消費者的線下體驗， 實現電商和服務的雙向賦能。
3.共同探索家居物流服務模式
針對家居產品設計定制化的物流解決方案， 科學地優化訂單處理、商品存儲、貨物分揀、打包出庫、資料分析、售後安裝及其他增值服務， 並提供快速、安全的家居產品最後一公里配送服務， 在一線城市提供18小時內送達， 偏遠地區配送時效縮短到3天以內。
不難看出， “蘇安合作”的出發點是互相賦能：安利近20萬經銷商和過百萬的行銷人員， 無異于一部超強的訂單生成器， 蘇寧物流要做的就是為這些訂單提供全鏈路的、倉配一體化服務，
簡單講， 安利只負責產品把控和生產訂單， 其他的全部交給蘇寧。 所謂術業有專攻， 這不就是新零售模式下的管道變革與轉型升級嗎？
警鐘為誰而鳴？
當我們在將蘇寧物流與其對手做比較時，有一個事實必須明確：這是一家已經開始盈利的物流供應商。
蘇甯雲商2016業績快報顯示，2016年社會化物流收入同比增速達到321.67%。花大力氣打造物流的公司不少，但絕大部分都是在連年虧損之中維持高效運轉，而蘇甯雲商已經要把物流從成本中心轉變為利潤中心。這也意味著，伴隨蘇寧連鎖體系以及020的發展路程，蘇寧物流在完成專業化和規模化佈局之後，已經在業內率先迎來智慧物流的盈利拐點。
拿下安利這個“超級訂單”，一方面說明蘇寧物流的協力廠商服務能力和社會化開放程度已經足夠成熟，另一方面通過這次合作也能產生直觀的樣板效應，進一步強化蘇寧物流的開放商業化進程和盈利能力。
對於正在超著綜合物流供應商方向轉型的快遞公司來講，這既是一次提醒，也是一個警告。
資料顯示，蘇寧物流打造出全鏈路的供應鏈物流服務能力，已經能夠提供合同物流、TC轉運、倉儲代運營、倉配一體、供應鏈金融、倉儲租賃等多元化的服務產品，涵蓋行業從家用電器、資訊通訊，全面向快消、家裝、母嬰、汽配、體育器材、服裝紡織等多個領域延伸。目前，蘇寧物流服務接入2000多家協力廠商企業和10萬家平臺商戶，2017年一季度蘇寧物流社會化物流收入同比增長192.21%，開放業務呈現高增長態勢。
另一個值得所有快遞同行密切關注的事情是：蘇寧物流與菜鳥網路也已進入深入合作階段，中小件產品上的合作模式逐漸成熟，涉及3C、小家電產品的倉配專案及部分地區的貓超類產品配送專案，區域覆蓋北京、上海、廣州等20多個地級城市及其覆蓋的三四級市場。大件物流合作在2017年也全面展開。
當然，在蘇寧物流開放商業“推土機式”的擴張中，天天快遞既是“最後一公里”環節不可缺少的保障，也有望從中分得一杯羹。蘇甯雲商發佈的《2017年第一季度報告公告》顯示，天天快遞一季度完成票件量同比增長32%。雙方著手推進在倉儲、幹線、末端物流等方面的資源整合，未來將在業務方面充分發揮資源整合優勢，全面提升蘇寧物流的服務能力和盈利能力。
一個成熟且狼性十足的蘇寧物流正急速奔來，大家都準備好了嗎？
當我們在將蘇寧物流與其對手做比較時，有一個事實必須明確：這是一家已經開始盈利的物流供應商。
蘇甯雲商2016業績快報顯示，2016年社會化物流收入同比增速達到321.67%。花大力氣打造物流的公司不少，但絕大部分都是在連年虧損之中維持高效運轉，而蘇甯雲商已經要把物流從成本中心轉變為利潤中心。這也意味著，伴隨蘇寧連鎖體系以及020的發展路程，蘇寧物流在完成專業化和規模化佈局之後，已經在業內率先迎來智慧物流的盈利拐點。
拿下安利這個“超級訂單”，一方面說明蘇寧物流的協力廠商服務能力和社會化開放程度已經足夠成熟，另一方面通過這次合作也能產生直觀的樣板效應，進一步強化蘇寧物流的開放商業化進程和盈利能力。
對於正在超著綜合物流供應商方向轉型的快遞公司來講，這既是一次提醒，也是一個警告。
資料顯示，蘇寧物流打造出全鏈路的供應鏈物流服務能力，已經能夠提供合同物流、TC轉運、倉儲代運營、倉配一體、供應鏈金融、倉儲租賃等多元化的服務產品，涵蓋行業從家用電器、資訊通訊，全面向快消、家裝、母嬰、汽配、體育器材、服裝紡織等多個領域延伸。目前，蘇寧物流服務接入2000多家協力廠商企業和10萬家平臺商戶，2017年一季度蘇寧物流社會化物流收入同比增長192.21%，開放業務呈現高增長態勢。
另一個值得所有快遞同行密切關注的事情是：蘇寧物流與菜鳥網路也已進入深入合作階段，中小件產品上的合作模式逐漸成熟，涉及3C、小家電產品的倉配專案及部分地區的貓超類產品配送專案，區域覆蓋北京、上海、廣州等20多個地級城市及其覆蓋的三四級市場。大件物流合作在2017年也全面展開。
當然，在蘇寧物流開放商業“推土機式”的擴張中，天天快遞既是“最後一公里”環節不可缺少的保障，也有望從中分得一杯羹。蘇甯雲商發佈的《2017年第一季度報告公告》顯示，天天快遞一季度完成票件量同比增長32%。雙方著手推進在倉儲、幹線、末端物流等方面的資源整合，未來將在業務方面充分發揮資源整合優勢，全面提升蘇寧物流的服務能力和盈利能力。
一個成熟且狼性十足的蘇寧物流正急速奔來，大家都準備好了嗎？