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何劍波:五礦地產力爭2020年實現500億銷售額

和訊房產消息 3月22日下午, 由觀點地產新媒體主辦的2017年觀點年度論壇——萬億時代的房地產在深圳舉行, 五礦地產有限公司黨委書記、總經理何劍波先生發表了《地產國企改革中的500億創新路徑》的主題演講。


何劍波將國資背景的房企分為兩大類, 一類是中央企業背景的房企, 另一部分就是地方的國資企業。 國資背景的房企在房地產行業中的比重進一步下降。 2016年房地產企業銷售前100家房企中, 央企18家, 地方國企16家, 國資房企加起來也就34%, 所以不但是比重下降, 而且總體的體量也有縮小的趨勢。

從觀點發佈了2016年房企的排行榜中可以看到, 前20名的排名裡面, 國資房企只有5家, 占的比例也是比較少的, 也就是說, 在這個業務領域裡面, 國企並沒有那麼兇猛。

國企和民企在房地產開發過程中分別有哪些優劣勢呢?何劍波認為, 國企的優勢是信譽優勢和融資優勢,

總體來講國家的融資環境還是對國有企業傾斜的。 另外就是行政和土地的優勢, 國有企業擁有良好的政府關係, 更容易獲得一些比較低成本的土地資源。 除此之外, 國有房企最為特別的優勢在於, 大多數企業是多元化發展, 房地產知識其中一個版塊。 國企的劣勢在於必須得講政治、聽招呼, 比如去年拍了很多地王, 有的房企拍了地王直接遭到國資委的點名批評, 這個壓力很大, 另外在合規性上要求也很高。

而民營企業的優勢在於市場競爭優勢, 機制靈活, 能夠快速地應對市場變化, 另外, 是體制優勢, 權責清晰, 以結果為導向, 管理的效率比較高, 第三個是人才優勢, 有了好的機制自然能吸引到好的人才。

對於國有房企的改革方向, 何劍波稱, 一方面要整合內部資源, 另外就是要引入社會資本實現提質發展。

何劍波表示, 五礦地產力爭到2020年, 跨入500億銷售額的行列。

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