和訊房產消息 3月22日下午， 由觀點地產新媒體主辦的2017年觀點年度論壇——萬億時代的房地產在深圳舉行， 旭輝集團董事長林中先生發表了《千億旭輝的組織變革》的主題演講。
林中認為， 地產界未來會有很多的變化， 業務的轉型、商業模式的變革， 可能還有很多機制的變化， 當然變來變去， 其中一個很重要的核心是組織的變革。 房企組織的變革， 隨著規模從小到大， 業務複雜度從簡單到複雜， 導致整個企業的組織都在不斷地調整和變化。
在林中看來， 組織的演變核心的都是在解決兩個事情， 一個就是規模與效率， 第二個是效率與風險。
組織會隨著規模和業務複雜度而發生變化， 因為規模帶來了管理的幅度、管理的層級， 以及管理複雜度的變化。 此外， 因為組織大了， 就存在著信託、責任、契約精神， 就存在著授權與被授權的管理。 因此， 組織一直在平衡的就是收權、放權、分權、集權、資金的平衡，
對於旭輝， 林中表示， 未來5年旭輝銷售額將要邁過千億， 旭輝在探索什麼樣的組織能滿足規模與效率的平衡， 所以我們會採取大平臺+小集團+專案集群的三級模式。 未來5年這種三級架構要完成幾點， 第一是業務前移， 第二是經營下沉， 第三是一線當家。
旭輝在劃分小集團方面， 將規模設置為200億到300億， 以這個規模組成一個小集團， 未來將打造20個小集團。 小集團在區域內的市場佔有率的目標是5%—10%。 這意味著小集團承擔了原來集團的大部分業務職能。