在講究花樣繁多、豪華氣派的家居行業， 宜家就是一個另類。 產品不多， 設計簡單， 為了節約成本， 甚至連推銷員都沒有。 這一切都來源於其老闆坎普拉德幾乎極端的“小氣”。 在坎普拉德心裡， 簡單不僅是一種生活態度， 還是宜家的生存之道。
6月中旬， 瑞典家居巨頭宜家3.8億元鄭州拿地佈局中國中部的消息在業界引起了不小轟動。 宜家逆勢擴張再度引起了人們對它的關注。
其實， 宜家賣的不止是傢俱， 更是一種生活態度。
01
小氣的新教徒
縱觀家居行業， 全球沒有哪一家企業如宜家這般個性獨特。 70多年來， 它始終受其創始人英格爾·坎普拉德的影響。
在傳聞中， 坎普拉德慷慨又吝嗇， 固執己見又細心傾聽， 喜歡掌控又樂於放權， 他自稱沒有審美觀念， 卻總對宜家家居的風格指手畫腳。 為了絕對控制宜家， 他甚至宣稱：“宜家永遠不會成為一家上市公司”。
因為這個不上市的舉動， 坎普拉德成為了明星人物， 最出名的就是他的“小氣”。 在瑞典坎普拉德的“小氣”已經成為當地人津津樂道的“美談”。 坎普拉德一家是虔誠的新教徒， 對於“禁欲、克己、節儉”等教義信奉不疑， 這讓他從小養成了勤儉的美德。 這或許是坎普拉德“小氣”的原因之一。
02
將成本“摳”到極致
為了便於向供應商壓價， 繼而以較低的價格出售商品給消費者， 宜家採取全球化的採購模式， 在全球設立16個採購貿易區域， 保存大約12%的自有工廠和1002家供應商。 以中國為例， 為了減少運輸費用， 宜家在中國市場售賣的產品80%都是在當地生產。
執著于成本控制， 1956年， 宜家還推出了平板包裝的傢俱。 這種在運輸過程中只佔有較小空間的家居包裝，
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“偷懶”的銷售服務
在宜家的價值鏈中， 原料成本已經較大程度進行了優化， 因此他只能從管理成本著手。
坎普拉德先是取消了賣場中的推銷員，
宜家還盡可能地針對不同國家和地區， 在賣場裡作出相應的陳列設計。 對宜家來說， 獨特的“偷懶”服務， 使其和傳統家居賣場“格格不入”， 卻贏得了意外的好評。
04
“簡單即美德”
從創立至今， 宜家一直在控制成本、打造創新型賣場， 宣導“簡單即美德”的企業文化方面深耕不止。 不同于傳統歐美風的設計風格， “宜家風”將焦點放在節約的美學上， 因其簡約、清新、收納性和實用性強， 受到大家的喜愛， 時尚簡單不繁雜， 符合年輕人對生活的品味。
到現在， 宜家已經擁有70多年的歷史， 坎普拉德以簡單應對複雜， 做自己專長的事， 無論風雲如何變幻， 守住簡單主義信條， 才能為大多數人創造美好生活。