先看做事的人。
把一件事情最好是一個人的基本能力， 它遵循的是“事道”， 講究的是“技術”。
這是社會上最多的人， 他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員等等，
他們往往需要找到一家能夠發揮自己特長的公司或平臺， 然後將自己特長發揮出來， 但是對於普通人來說， 我們的時間、體力都是相差無幾的， 沒有人一天有25個小時， 所以大家只能不斷提升自己的技能水準和熟練水準。
但是， 這種性質的人有一種方式可以變的強大， 那就是：成名。 比如同樣是靠演戲賺錢， 明星和群眾演員的報酬就是天壤之別；同樣是靠設計賺錢， 有名的設計師身價遠遠高於普通設計師，
所以， “做事”的人在初級階段靠“技術”， 到了一定程度是靠“名聲”， 但成名靠的是運氣和機遇， 它並不只是技能高超到某種程度的結果， 這是他們最糾結的事。
再看“做式”的人。
這種人往往並不在意一件事如何做好， 他們考慮的是設計出一個什麼樣的“模式”， 能讓那些喜歡做事的人更好的去做事， 它遵循的是“世道”。
我們要記住：“式”永遠都在“術”之上。
這種人除了懂技術之外， 還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識， 需要對新產品、新管道、新工具、組織變革有深刻的洞察。 創業者、企業家基本上都屬於這一類人。 在懂管理和善於梳理的基礎上，
“做式”的人必須要懂三樣東西：一是看懂社會大勢， 趨勢如滔滔江水， 順之者昌， 逆之者亡；二是看懂新工具， 比如互聯網， 三是讀懂新政策， 配合國家行動。
創業的本質， 其實就是從“做事”努力升級到“做式”， 這就意味著一個人不用再靠“技術”去掙錢， 而是站在更高的位置上靠設計“模式”去賺錢， 同時自己的經濟、人身、人格都實現了自由。
做式的社會價值在於促進社會的運作效率， 也因此“做式”是有風險的， 如果模式並沒有真正的説明那些埋頭“做事”的人， 或者對他們起到了誤導作用， 這說明你的模式是不成立的，
最後是“做局”的人。
為了使社會更好的運轉， 他們默默的在幕後佈置一個大局（系統）。 運籌帷幄， 決勝於千里之外， 這叫做局， 它遵循的是“天道”。
“式”在“術”之上， “局”在“式”之上。 把複雜問題簡單化， 把簡單問題數量化， 把數量問題程式化， 把程式問題體系化， 這就是做局的基本邏輯。
戰國時期， 禮崩樂壞、人心不古， 列國征伐不斷， 人們生活不得安寧。 躲在深山老林裡的鬼穀子， 起心動念：謀劃一個局結束這亂世。
一陰一陽謂之道。 他教了文和武兩種徒弟， 然後文有蘇秦、張儀， 武有龐涓和孫臏， 讓他們相生相剋。
鬼穀子下了一盤很大的棋， 先讓龐涓下山， 他幫助魏國傲視群雄， 這叫起盤；然後孫臏出任齊國軍師，
然後， 蘇秦身佩六國相印， 聯絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢， 稱為“合縱”。 使強秦十五年不敢出函谷關；最後張儀出山， 他採取了“連橫”策略：逐個溝通許諾， 遠交近攻， 孤立各國， 然後各個擊破， 最終一統了中國！
鬼穀子獨坐深山老林， 卻可以遙控天下， 弟子們縱橫馳騁， 如同一步步落下的棋子， 這就叫佈局。
做局的人永遠不在局中， 甚至跳出三界外、不在五行中。 他們寵辱不驚， 看庭前花開花落；去留無意， 望天上雲卷雲舒。
做局的人， 都是胸懷天下的人。 他們心系天下蒼生， 有一種大愛藏於胸前。 做局的最高境界是：人棄我取， 人取我予， 大我無我。
這就是這三種不同的人，從做事的人，到做式的人，再到做局的人，其實就是技術——模式——格局的升級，也是事道——世道——天道的升級。歸根結底是一個人格局的升級。
我最終可以發現：人與人的區別，最終是格局的區別。格局大的人永遠都能操控格局小的人。
所以，如果一定要給社會分層的話，我認為應該這樣劃分：下層人做事、中層人做式、上層人做局。
做事的往往是工薪階層，做式的往往是創業者和企業家，而做局的往往是背後的資本集團、投資家，他們永遠都靜坐在幕後，操控著社會的運轉。
這是一個社會階層不斷固化的時代，但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。
這就是這三種不同的人，從做事的人，到做式的人，再到做局的人，其實就是技術——模式——格局的升級，也是事道——世道——天道的升級。歸根結底是一個人格局的升級。
我最終可以發現：人與人的區別，最終是格局的區別。格局大的人永遠都能操控格局小的人。
所以，如果一定要給社會分層的話，我認為應該這樣劃分：下層人做事、中層人做式、上層人做局。
做事的往往是工薪階層，做式的往往是創業者和企業家，而做局的往往是背後的資本集團、投資家，他們永遠都靜坐在幕後，操控著社會的運轉。
這是一個社會階層不斷固化的時代，但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。