決策時時要面對。 每一個決策都涉及捨棄， 很多時候會比較難。 以昨天為例， 至少有三個節骨眼被我碰著了。
先是課題申報一事到底涉及哪個部門， 眾說不一。 老ch意見是， 就叫某某一人過來， 我疑惑不已， 萬一不止這一個部門呢？三十秒考慮， 決定把四個部門都請到， 這樣總能萬無一失了。 事後看， 幸虧這樣。
再就是， 說好我去接哥們到接待處， 當時是下午五點， 又逢週末， 堵車堵到人崩潰。 照當時進度， 接到人再去往接待處， 起碼一個小時。 恨只恨沒有開通輕軌！也恨沒有個人直升機。 於是， 當機立斷不接了，
最後一個決策受第二個決策啟示和影響， 那是在晚飯後期， 我們讓兩位在住地吃飯的駕駛員先開往高速路口， 我們直接打車往高速路口， 與他們會合， 否則， 我們必然是飯後回到住地上車， 再一起前往高速路口， 耽誤至少半小時。
由此看， 正確決策就是生產力。 要做到正確， 需要智慧。 而智慧的決策未必能讓人舒服， 例如不接人的決策就有得罪人的可能， 這就要看魄力， 更要看後續的擺佈能力， 這仍然是智慧範疇的事。