我是林楚方， 這是我的第85個故事，
試試搜索行路男， 每天只要十分鐘， 瞭解世界多一點～
今天來說說特斯拉和愛迪生。 倆科技巨擘，
商戰激烈到什麼程度？不但人死了好幾個， 甚至還有幾條小狗， 也付出了寶貴的狗命。 那他們爭的是什麼？
——電。
今天就講講這場世紀之戰。
1.“你辭就辭唄， who 怕 who啊？”
戰爭在直流電和交流電之間展開：
愛迪生是靠電燈起家的， 當時電燈使用的就是直流電；
特斯拉呢， 認為未來直流電會被淘汰， 應該用交流電。
什麼是直流電？什麼是交流電？這個太專業， 我待會再講。
當時沒有幾個人認為愛迪生會輸。 那個年代， 愛迪生就是個神啊！他的客戶很穩定， 像紐約股票交易所，
但直流電有個問題——電站必須建在用戶密集的地方， 800米以外的用戶就用不了， 因為傳輸過程中電力衰減得非常厲害。
那離電站遠的地方怎麼辦？只能自己買個小型發電車間。 所以， 當時多數人用不起電燈。 可以想像， 要是這個模式延續到現在， 可能你們家社區的地下室就得建一個發電站。
特斯拉當時是愛迪生公司員工， 他意識到， 電不僅是用來照明的， 將來人人都能會用到電， 所以直流電這套技術不行， 那該怎麼辦？
他的解決方案是， 把所有的直流電電站， 都改造成交流電電站。 交流電的優點世界首位被處電刑的犯人， 據說整個過程花了八分鐘，
插一句， 愛迪生之前是反對死刑的， 這之後， 也反對電刑合法化， 但是， 面對商業困境的時候， 他選擇了棄明投暗， 這是他一生最大的幾個污點之一吧。
整個競爭中， 特斯拉和西屋公司在做什麼？特斯拉不理這茬， 埋頭做他的實驗， 在交流電上越走越遠， 西屋公司也基本不公開回應。
特斯拉在演示交流電。
但市場的眼睛是雪亮的。 西屋公司代表的交流電陣營， 反而生意越來越好， 你愛迪生做交流電負面， 但也是幫我打廣告啊。 交流電是歷史趨勢啊， 不是你幾個PR動作就能搞死的。
其實， 勝負已經分明， 但愛迪生， 依然在打這場註定失敗的戰爭， 後來還做實驗電死過一頭大象， 以此證明交流電多危險！
人家特斯拉呢， 後來乾脆把專利免費給了西屋公司， 因為他是一個純理想主義者， 他認為電力可以讓人類擺脫體力勞動， 說白了， 他想解放全人類啊。
5.沒有競爭的創新，
其實， 今天互聯網公司競爭的手段， 愛迪生都用過。 我之前在今日頭條工作， 對互聯網公司競爭多少有所見聞。 那兩年的職場生涯， 讓我對PR對企業競爭有了些理解， 分享給大家：
第一， 做產品永遠是最核心工作， 產品會自帶PR屬性。 今日頭條當年的PR認知， 我就很贊同。 頭條剛成立那兩年， 張一鳴不做任何PR， 就紮在居民區寫代碼。 和他一起共事， 聊最多的還是產品， 產品可以高調， 人不能高調。 其實創業初期， 就該老老實實做產品， 有的沒的露臉機會， 儘量別去。
第二， 做PR， 要做正面工作， 我覺得PR的核心是要讓人才、資本、用戶、商業夥伴等等核心資源認可你， 你要不厭其煩地告訴他們， 你能解決什麼問題， 你有什麼優勢。 頭條一直是這麼做的，一年搞幾十場發佈會，把大家請來，告訴大家，頭條到底好在哪，基本不說別人。
第三，PR儘量不要打擊競爭對手。可能有些老闆未必同意，不打擊競爭對手，要公關部幹嘛？很多公司的PR簡直就是打手啊，競爭對手要融資，我就發文唱衰你，甚至唱衰整個行業。是的，我可能受損失，但我現在有錢啊，你沒錢就會馬上完蛋。有的公司，就是被對手這樣搞死的。
但提醒一下，負面PR會上癮的，負面PR一旦被鼓勵，PR團隊為了保持存在感，會不斷出去咬人，誰知道哪一口就咬錯了，把公司耽擱進去？這個說法，可能得罪人，請勿對號入座。
第四呢我想說，很多媒體人後來轉型做了PR，這沒什麼，但是，如果老闆總讓你打負面PR，最好還是離開，這樣的公司可能很強大，但不應該是你人生的歸宿。
最後，PR戰只是愛迪生的一個插曲。愛迪生和特斯拉之所以成功，因為他們本質上都是做產品的人。不同點在於，愛迪生做產品，必須要賺到錢，很接地氣；而特斯拉追求的是解決大問題，甚至人類問題，賺錢不是他首要考慮的，有點不接地氣。
但他們之間的商戰，恰恰推動了技術擴張。一個新技術，如果不在質疑、PK、競爭中打磨，是不會主動完善自己的。所以，鼓勵創新，同時也要鼓勵競爭。沒有競爭的創新，那最後會創死的，沒有創新的競爭，最後會low死的。
還有更多精彩哦～
婚姻真的可以各玩兒各的嗎？開放性關係鼻祖波伏娃竟落個如此下場……
為什麼《情人》的作者杜拉斯會說：“如果我不寫小說，我肯定是個妓女”……
民國第一美女：梅蘭芳負了她，轉身嫁給上海青幫老大，連章子怡也愛她的決絕……
第三，PR儘量不要打擊競爭對手。可能有些老闆未必同意，不打擊競爭對手，要公關部幹嘛？很多公司的PR簡直就是打手啊，競爭對手要融資，我就發文唱衰你，甚至唱衰整個行業。是的，我可能受損失，但我現在有錢啊，你沒錢就會馬上完蛋。有的公司，就是被對手這樣搞死的。
但提醒一下，負面PR會上癮的，負面PR一旦被鼓勵，PR團隊為了保持存在感，會不斷出去咬人，誰知道哪一口就咬錯了，把公司耽擱進去？這個說法，可能得罪人，請勿對號入座。
第四呢我想說，很多媒體人後來轉型做了PR，這沒什麼，但是，如果老闆總讓你打負面PR，最好還是離開，這樣的公司可能很強大，但不應該是你人生的歸宿。
最後，PR戰只是愛迪生的一個插曲。愛迪生和特斯拉之所以成功，因為他們本質上都是做產品的人。不同點在於，愛迪生做產品，必須要賺到錢，很接地氣；而特斯拉追求的是解決大問題，甚至人類問題，賺錢不是他首要考慮的，有點不接地氣。
但他們之間的商戰，恰恰推動了技術擴張。一個新技術，如果不在質疑、PK、競爭中打磨，是不會主動完善自己的。所以，鼓勵創新，同時也要鼓勵競爭。沒有競爭的創新，那最後會創死的，沒有創新的競爭，最後會low死的。
還有更多精彩哦～
婚姻真的可以各玩兒各的嗎？開放性關係鼻祖波伏娃竟落個如此下場……
為什麼《情人》的作者杜拉斯會說：“如果我不寫小說，我肯定是個妓女”……
民國第一美女：梅蘭芳負了她，轉身嫁給上海青幫老大，連章子怡也愛她的決絕……