使用六大管理手段，人力資源管理工作不再難

由於全球化的加劇， 企業在國際範圍內競爭加劇， 但企業間的競爭歸根結底是人力資源的競爭。 面對激烈的競爭環境， 企業該如何做好人力資源管理，

如何提高人才的競爭優勢， 是每一名從業者必須深入考慮的問題。 以下六大管理手段， 能有效改善人力資源管理工作。

一、把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致

企業在確定人力資源發展戰略時， 首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標， 然後再確定人力資源發展戰略。 人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分， 對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。

二、把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。 企業可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，

既要注重培訓的內容， 又要注重培訓的層次。 同時企業也應根據自身的實際需要， 制定多管道、多形式的業內培訓， 以提高員工業務技能和敬業精神。

三、創造新型的人力資源管理模式

人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業運作成本從而增加了企業收益；二是管理部門可以通過在企業內外提供有償服務， 逐步演化為利潤中心。

四、提高福利

給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供充分的發展空間和表現機會。

五、制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分， 它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。

企業實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機， 使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要， 增加其滿意度， 從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。 如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。 激勵雇員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性， 滿足其成就感， 營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。 旨在使雇員更有效地進行工作， 幫助企業成功地實現戰略目標。

六、熱愛、理解、關心員工

熱愛自己的員工是經營者之本。 一個優秀的企業家， 只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值， 讓他們具備了充足的自信之後， 才可能與職工們產生內心的共鳴，

事業才能發展；理解是人天生就具有的一種欲望， 人一旦得到理解， 就會感到莫大的欣慰， 更會不惜付出各種代價；人最大的願望是自己能得到真誠的關心和重視。 關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。

總之， 人力資源在企業管理中意義重大。 對此， 針對人力資源管理中存在的管理層不重視人力資本作用、激勵機制缺乏等問題， 採取並做好人力資源安排工作、物質激勵與精神激勵相互結合等方式， 確保企業各項工作能夠順利進行。