本文系作者對未來商業規律做了進一步系統梳理， 分為個人、企業、國家、人類四大部分， 希望給大家帶來正能量和新一輪啟示， 同時期待能抛磚引玉！
第一部分：個人篇
1、對於每個中國人來說， 傳統奮鬥的五大關鍵字：背景、學歷、資源、人脈、資歷；今後奮鬥的五大關鍵字：知識、創新、獨立、個性、理想。 以前是學好數理化不如有個好爸爸， 現在有個好爸爸， 不如自己有文化， 中國的“新知識份子”將重登歷史舞臺。
2、中國人正在由“外求”變成“內求”。 外求即就求關係、求管道、求機會， 內求即是要激發起自己的興趣、熱情、希望，
3、中國正在興起大量自由職業者， 社會的基本結構從公司+員工， 變成了平臺+個人。 每個人都將衝破傳統枷鎖的束縛， 獲得重生的機會， 關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量。 這才是一場真正的解放運動！
4、中國一大批有“匠心”的人的社會地位將獲得提升， 匠心的本質就是愛。 那些腳踏實地的人比如工匠、程式師、設計師、編劇、作家、藝術家等等， 因為互聯網已經把社會的框架搭建完成， 剩下的就是靈魂填充！所以即便是普通的工作崗位， 他們的社會地位也將獲得提升， 將獲得尊重。
5、未來每一個人都是一個獨立的經濟體。 即可以獨立完成某項任務，
6、未來的人可以分為三種格局：做事——做勢——做局。 初級格局是做事， 靠人和工具；中級格局是做勢， 靠管理和規則；高級格局是做局， 靠系統和制度。
7、原來我們每個人都被木桶原理所束縛， 即：你的短板限制了你的綜合水準， 所以我們總在彌補自己短板， 而隨著人們協作效率的提高。 今後你的長處決定了你的水準。 我們不用再盯著自己的短板， 你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致， 就會有其它人跟你協作， 這叫長板原理。
8、我們的工作正由“被動”走向“主動”。 以前為了謀生， 我們需要依託固定公司，
9、對於未來每個人來說， 未來有一件東西會變的格外重要， 那就是你的信用。 未來個人的財富路線是這樣的：行為——能力——信用——人格——財富。 在大資料和互聯網的説明下， 你的行為推導出了你的信用值， 然後以信用度是支點， 能力為杠杆， 人格為動力， 聯合撬動的力量範圍， 就是你的財富值， 也是你所掌控世界的大小。
10、中國人出名的方式， 先後經歷了：公司包裝——參加選秀——成為網紅等三個階段。 最開始的時候完全依靠影視娛樂公司包裝，
11、原來人與人之間講究的是關係， 今後人與人之間講究的是規則。 傳統社會的關係網已經被不斷撕裂， 以價值分配為關係、新的連結正在形成， 每個人都是一個節點， 進行價值傳輸。 而你所處的地位和層級， 是由你所帶來的價值決定的。 當人人都在講規則， 道德自然就會興起。
12、中國人的奮鬥可以分為三種境界：第一種境界：我奮鬥了18年， 才和你坐在一起喝咖啡；第二種境界：我奮鬥了18年， 不是為了和你一起喝咖啡；第三種境界：我奮鬥了18年，
13、未來每個人都能擁有自己的產品。 如何實現呢？邏輯應該是這樣的：創意——表達——展示——訂單——生產——客戶。 當你有一個想法時， 你可以先表達出來， 然後在平臺上進行展示（這樣的平臺會越來越多）， 然後吸引喜歡的人去下單， 拿到訂單後可以找工廠生產（不用擔心量太少， 今後的生產一定會精細化和定制化）， 然後再送到消費者手裡， 因此很多小眾的夢想和愛好都將得到成全；
14、中國人找到信仰的邏輯是這樣的：規則——秩序——道德——信仰。 具體來說就是：互聯網正幫中國建立一套合理的社會結構， 讓每個人都能發揮自己所長，按照規則運轉，在此基礎上形成了新秩序，比如契約精神。遵守秩序就是道德，然後信仰就會水到渠成。
第二部分：企業篇
15、中國產業的結構：一維的傳統產業——二維的互聯網產業——三維的智慧科技產業。一維世界正在推倒重建（實體經濟的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰低維總有優勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網店可以沖散實體店，而微信的對手一定在智慧領域誕生。真正的好戲還在後頭！
16、革完傳統企業的命之後，互聯網開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網易是第一批淪為傳統企業的互聯網公司，阿裡巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統企業的互聯網公司，騰訊將是第三批淪為傳統企業的互聯網公司。
17、中國當下的企業分為三個等級：三等企業做服務——二等企業做產品——一等企業做平臺。企業的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平臺，未來所有的公司、企業、組織都將平臺化。
18、原來的企業是橫向發展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業越做越容易展開“同質化競爭”，今後的企業是縱向發展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業將越來越垂直、協作越來越完善。於是中國越來越細分，結構越來越周密，企業與企業之間、行業與行業之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業主流。
19、所謂：一流的企業做“標準”，這句話已經不再成立。這是大工業時代的邏輯，所有產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。未來所有的標準只有一個：那就是你能否滿足消費者的需求。而消費者的需求一定是個性化、多元化的，它對企業的兩方面要求比較高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是對接消費者的能力（互聯網）
20、“雇傭”時代已經過去了，“合夥”的時代已經開啟了。無論你願意出多少錢，你都很難雇傭到一個優秀的人才，除非你跟他合夥。大膽、大度的把股份轉讓出去吧，海乃百川，有容乃大。未來一個優秀的合夥人，比你老婆還懂你！
21、中國電子商務進化論：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品，在生產之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產和定制，這將徹底打破美國主動的全球產業鏈和貿易結構。
22、中國互聯網的進化論：傳統互聯網——移動互聯網——萬物互聯，傳統互聯網就是PC互聯網，它解決了資訊對稱；移動互聯網解決了效率對接；未來的物聯網需要解決萬物互聯：資料自由共用、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然後發生各種關係。
23、互聯網改變世界的方式，正在從“資訊”革命升級到“效率”革命。上一個30年，世界誕生的很多互聯網企業，都是以“資訊分享”為價值，比如Facebook、穀歌、騰訊、百度、阿裡巴巴等等；但是眼下我們更需要真正解決世界物質的分配問題，要把物品擺在最需要它的位置，或者分配給最需要它的人。因此未來的30年，將誕生一大批垂直的應用型軟體或平臺，能夠更好的分配世界的物質資源，解決產能過剩，創造更加普世的價值。
2/4、中國媒體的進化論：傳統媒體——新媒體——自媒體——信息流。媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡。自媒體的興起將和傳統媒體形成有益的補充，它使中國的話語權開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權，而未來人人都是一個自媒體，資訊流的產生讓媒體消亡。
25、中國行銷業態的進化論：媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。傳統廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標。後來的互聯網廣告開始依靠技術實現精准投放，比如按區域、按收入、按時段投放。再後來社交媒體的崛起使好的廣告能自發傳播，而未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。
26、中國產業鏈的流向正在逆襲打通。以前是先生產再消費：生產者——經銷商——消費者。未來一定是先消費再生產：消費者——設計者——生產者。因此，傳統經銷商這個群體將消失，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。
27、未來所有的“經銷商”都將變成“服務商”，他們不再依靠幫廠家售賣產品（賺差價）掙錢，而是依靠自己向消費者提供後續的增值服務賺錢，這有利於發揮他們的創造性和主動性，也有利於產品的售後。
28、中國商業的利潤先後經歷了：暴利時代——薄利時代——厚利時代三個階段，所謂暴利時代存在於改革開放初期，當時產品緊缺、需求被忽然打開，而且資訊不對稱；後來電子商務興起、產能過剩，導致商家惡性競爭，開始打價格戰、促銷，於是進入到了薄利階段；而今後的產品開始走個性化、定制化和個體化路線，產品的增值空間被打開，從而步入到厚利階段；
總之，以上這些變化都在朝一個方向努力，那就是各盡其才、各取所需、和而不同、方為大同。
讀完這些，你還對未來悲觀嗎？
不錯，我們遇到了一個最好的時代。彈簧被壓的越深，起跳的就會越高，即使現在經濟處於低谷，你在徘徊不前，不如好好給自己定個位，然後在這個最好的時代裡做一個最好的自己。
讓每個人都能發揮自己所長，按照規則運轉，在此基礎上形成了新秩序，比如契約精神。遵守秩序就是道德，然後信仰就會水到渠成。第二部分：企業篇
15、中國產業的結構：一維的傳統產業——二維的互聯網產業——三維的智慧科技產業。一維世界正在推倒重建（實體經濟的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰低維總有優勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網店可以沖散實體店，而微信的對手一定在智慧領域誕生。真正的好戲還在後頭！
16、革完傳統企業的命之後，互聯網開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網易是第一批淪為傳統企業的互聯網公司，阿裡巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統企業的互聯網公司，騰訊將是第三批淪為傳統企業的互聯網公司。
17、中國當下的企業分為三個等級：三等企業做服務——二等企業做產品——一等企業做平臺。企業的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平臺，未來所有的公司、企業、組織都將平臺化。
18、原來的企業是橫向發展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業越做越容易展開“同質化競爭”，今後的企業是縱向發展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業將越來越垂直、協作越來越完善。於是中國越來越細分，結構越來越周密，企業與企業之間、行業與行業之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業主流。
19、所謂：一流的企業做“標準”，這句話已經不再成立。這是大工業時代的邏輯，所有產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。未來所有的標準只有一個：那就是你能否滿足消費者的需求。而消費者的需求一定是個性化、多元化的，它對企業的兩方面要求比較高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是對接消費者的能力（互聯網）
20、“雇傭”時代已經過去了，“合夥”的時代已經開啟了。無論你願意出多少錢，你都很難雇傭到一個優秀的人才，除非你跟他合夥。大膽、大度的把股份轉讓出去吧，海乃百川，有容乃大。未來一個優秀的合夥人，比你老婆還懂你！
21、中國電子商務進化論：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品，在生產之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產和定制，這將徹底打破美國主動的全球產業鏈和貿易結構。
22、中國互聯網的進化論：傳統互聯網——移動互聯網——萬物互聯，傳統互聯網就是PC互聯網，它解決了資訊對稱；移動互聯網解決了效率對接；未來的物聯網需要解決萬物互聯：資料自由共用、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然後發生各種關係。
23、互聯網改變世界的方式，正在從“資訊”革命升級到“效率”革命。上一個30年，世界誕生的很多互聯網企業，都是以“資訊分享”為價值，比如Facebook、穀歌、騰訊、百度、阿裡巴巴等等；但是眼下我們更需要真正解決世界物質的分配問題，要把物品擺在最需要它的位置，或者分配給最需要它的人。因此未來的30年，將誕生一大批垂直的應用型軟體或平臺，能夠更好的分配世界的物質資源，解決產能過剩，創造更加普世的價值。
2/4、中國媒體的進化論：傳統媒體——新媒體——自媒體——信息流。媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡。自媒體的興起將和傳統媒體形成有益的補充，它使中國的話語權開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權，而未來人人都是一個自媒體，資訊流的產生讓媒體消亡。
25、中國行銷業態的進化論：媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。傳統廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標。後來的互聯網廣告開始依靠技術實現精准投放，比如按區域、按收入、按時段投放。再後來社交媒體的崛起使好的廣告能自發傳播，而未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。
26、中國產業鏈的流向正在逆襲打通。以前是先生產再消費：生產者——經銷商——消費者。未來一定是先消費再生產：消費者——設計者——生產者。因此，傳統經銷商這個群體將消失，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。
27、未來所有的“經銷商”都將變成“服務商”，他們不再依靠幫廠家售賣產品（賺差價）掙錢，而是依靠自己向消費者提供後續的增值服務賺錢，這有利於發揮他們的創造性和主動性，也有利於產品的售後。
28、中國商業的利潤先後經歷了：暴利時代——薄利時代——厚利時代三個階段，所謂暴利時代存在於改革開放初期，當時產品緊缺、需求被忽然打開，而且資訊不對稱；後來電子商務興起、產能過剩，導致商家惡性競爭，開始打價格戰、促銷，於是進入到了薄利階段；而今後的產品開始走個性化、定制化和個體化路線，產品的增值空間被打開，從而步入到厚利階段；
總之，以上這些變化都在朝一個方向努力，那就是各盡其才、各取所需、和而不同、方為大同。
讀完這些，你還對未來悲觀嗎？
不錯，我們遇到了一個最好的時代。彈簧被壓的越深，起跳的就會越高，即使現在經濟處於低谷，你在徘徊不前，不如好好給自己定個位，然後在這個最好的時代裡做一個最好的自己。