產品經理應該具備什麼樣的能力， 有人說能做出牛逼的產品， 有人說懂心理， 有人說管得了專案， 有人說能溝通需求， 面對各類回答， 都各有立場。
下面我們就從產品工作過程來解構產品經理應具備的硬技能都有哪些：
市場分析應具備的能力
市場分析包含三部內容：宏觀、細分市場分析；用戶分析；競品分析。 在市場分析工作中， 研究是主要的工作方式， 所以， 對市場相關內容進行分析時， 產品經理應具備的能力包括：資料收集能力、資料分析能力、溝通能力
1. 資料收集能力
現在是資訊資迅發達的時代，
2. 資料分析能力
產品資料分析包括定性和定量兩種手段， 但現在的產品市場分析多停留在概念層面， 真正動手去做的， 少之又少。 然而， 競品和使用者調研資料分析， 是產品經理的核心工作之一， 只有熟知了各種分析方法，
3. 溝通能力
在市場分析過程中， 穿插著用戶訪談、問卷調查、情景再現、A/B測試等活動。 這些活動的執行人通常是產品經理或者產品做為輔助人員， 必須參與其中。 活動要取得好的收穫， 就需要產品經理具備良好的溝通能力， 有目標、有步驟的完成各種調研活動
產品設計應具備的能力
產品設計包括兩個部分， 需求分析， 產品設計。 在產品設計工作中， 產品經理的工作在跨越鴻溝， 因此需要具備相應的能力包括：需求洞察能力、產品設計能力、抽象思維能力
4. 需求洞察能力
需求並不是不論何時， 都在那裡。 產品經理經過對市場的深入理解， 需要有洞察市場需求的能力，
5. 產品設計能力
產品設計工作是產品經理的核心工作， 包含：瞭解產品定位、產品總體規劃、產品架構設計、產品流程設計、原型設計。 每一個工作都是從概念到產品的落地行為， 同時也有很多工具幫助我們完成這些工作。
6. 抽象思維能力
產品設計階段是從概念到實體的演變過程， 概念本身包含著無以計數的可能性， 就象一句名言說的：一千個人的心中有一千個哈姆雷特。 產品經理對於概念落地後的解決方案，
產品週期跟進應具備的能力
產品生命週期的跟進工作包括兩個部分內容：產品進度跟進， 產品BUG優化。 在這個階段， 產品經理需要具備的能力包括：專案管理能力、資源協調能力
7. 專案管理的能力
產品經理的一個重要角色是專案經理， 產品經理需要對整個專案的結果負責。 對於產品經理來說， 主要需要掌握的專案管理技能包含：版本開發計畫、總體進度計畫、專案溝通、專案跟進。
8. 資源協調能力
在專案跟進過程中， 資源協調非常重要。 在產品的生命週期過程裡， 產品經理與企業、市場各方面的人員產生聯繫， 為了達到產品正常推進， 產品經理必須對各方資源進行協調統籌，