MBA面試如何進行自我定位?
2017-08-03 冪學MBA商學院
小編：帶你踏上 2018年MBA 備考直通車
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MBA面試成功的基礎， 首先在於個人對自己的準確定位， 以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。 面試前的自我定位就是通過對自我的精心設計， 使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明、符合優秀MBA特徵的形象。
自我定位重要的並不是改變自我， 而是從面試官對優秀MBA特徵的理解出發， 塑造自我形象， 並基於這個形象設計出一整套影響面試官對個人認同的最佳策略。
定位時要考慮如下幾個問題：你過去是什麼樣的一個人， 將來要成為一個什麼樣的人;將來的你和現在的你有何差異， 如何實現個人的轉折， 如何使人信服你能成功地實現轉折;你的優勢、劣勢是什麼， 個性、氣質如何， 等等。
在個人定位前一定要以簡歷(報名表)和推薦信的內容為基礎， 結合自己個人實際水準， 勾勒出一個大致比較適合於自身的形象， 在此基礎上應用策略和技巧加以塑造， 使自己的形象更加鮮明、突出， 其中的關鍵是要突出優點， 淡化缺點， 使形象適合自己， 並用實證證明優點。
基於MBA素質特徵的定位
比如：按有代表性的MBA特徵要求的6個方面來實施定位：①分析表達能力;②領導管理能力;③自信、勤奮;④個性、氣質;⑤智商和眼界;⑥自我激勵。
■分析表達能力
這方面的能力在任何時候都不要自己通過直述性的訴求方式表現。 如果你回答問題簡潔明瞭， 切中要點， 分析問題層次清晰、有深度， 這方面的能力會自然體現出來的。 所以， 這方面的能力是面試時最容易被面試官識別判斷的， 應完全留給面試官檢驗， 必要時， 可以對這方面的能力表示一下自謙， 但總的來說以自然表現為最好。
■領導管理能力
這方面的能力最集中的表現是你是否已經成為領導者或是管理者， 如果是， 一定要突出強調自己處於領導者或管理者職位， 並在這個職位上表現出來了領導才能， 這是MBA特徵要求中極重要的方面。 如果你從沒擔當過領導者管理者角色， 不要吹噓自己，
還有其他辦法可以表現自己的管理能力， 比如：在學生時期當班長;是課外活動和興趣小組的宣導者和組織者;在工作中是專案小組的核心;是朋友圈中的核心;在團隊中發揮主導作用等等， 都是表現自己領導管理能力的有效途徑， 只要認真體悟和挖掘， 展示領導管理能力的途徑還是很多的。
■自信、勤奮
自信心十分重要， 但一般也不要直接談論自己自信。 因為是否自信， 面試官僅通過對你的直覺就可以大致掌握。 但可以技巧性地表現自信的其他層面， 如樂觀、積極向上的形象和態度， 有成功的自豪感，
■個性、氣質
氣質如何， 更多地是一種感覺。 個性方面， 大多數的特徵是可以通過直接的訴求說明， 如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風險意識和對困難的態度等， 在個人的表現上有相當大的空間， 可通過語言或實例來傳達正面的資訊。
■智商和眼界
智商用直覺是不容易檢驗的， 所以也有較大的表現空間， 但直接說自己智商高也不符合中國的文化環境。 可通過引述和實證說明， 如：學生時代獲得的優異成績、重要獎勵;學習、工作、生活中的創造性活動;幽默感和豐厚學識等。
眼界通過你對事物或事件的分析所處的高度和深度來體現。 眼界建立在知識的廣泛性和智力的獨創性以及廣闊的胸襟等等的基礎上， 沒有實力是無法展示的。 因此， 眼界是一種很高的要求， 不可試圖用技巧證明自己的眼界很高， 眼界只能用實力證明， 偽裝不得。
■自我激勵
要說明自己能夠自我激勵並不困難。 個人具有的遠大目標， 對個人目標的明確程度和信奉及執著程度， 渴望新的挑戰， 強烈的求知欲望， 獨立解決困難的能力等， 都能體現出自己的高度自我激勵特點。
定位原則
要實現自己的有效定位， 一要注意和簡歷、推薦信的內容、個人實際狀況保持一致， 要充分估計個人能夠在面試中展示的形象， 以此為基調， 知道塑造的正面形象和優點哪些可行，哪些不可行。
定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類型的人，你就必須能夠表現出你是那一類人。所以定位一定要掌握分寸，既不能過高，更不能過低。定位過高，你在面試現場無法展現這麼高的水準，面試官很難信任你。定位不能混亂不清，不論你如何定位，一定要能清晰地展現自己的形象。
■ 基於角色和個性的定位
由於定位是一個高度個性化的問題，不同的人應有不同的定位。如果你已經把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個角色(不適合就是不稱職，不盡責)，表現出你在這個角色上的創造性和卓越貢獻等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入，與你現在的選擇反差太大，你一定要事先準備一個合理的解釋，因為這時你已經處在被懷疑的狀況中。
作者：本文來源於網路，僅供參考和閱讀
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關於我們：
發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；中關村眾籌聯盟發起單位之一、監事長單位；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人；陳香梅公益基金會天使榮耀基金理事。
知道塑造的正面形象和優點哪些可行，哪些不可行。定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類型的人，你就必須能夠表現出你是那一類人。所以定位一定要掌握分寸，既不能過高，更不能過低。定位過高，你在面試現場無法展現這麼高的水準，面試官很難信任你。定位不能混亂不清，不論你如何定位，一定要能清晰地展現自己的形象。
■ 基於角色和個性的定位
由於定位是一個高度個性化的問題，不同的人應有不同的定位。如果你已經把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個角色(不適合就是不稱職，不盡責)，表現出你在這個角色上的創造性和卓越貢獻等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入，與你現在的選擇反差太大，你一定要事先準備一個合理的解釋，因為這時你已經處在被懷疑的狀況中。
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