長期以來， 吳曉波的名字總是與“財經作家”形影相隨， 殊不知這個名號其實源於他的“自創”。 本世紀初他寫《大敗局》的時候， 人們還不知道如何定義他這樣的寫作者， 而當時寫過同類題材的作家如許知遠， 至今仍把自己稱為“商業作家”。
十多年過去了， 財經作家吳曉波沒有像很多暢銷書作者那樣慢慢過氣， 反而愈來愈炙手可熱， 這大概與他對自己身份的不斷拓展有關——在互聯網內容創業的江湖， 他既是擁有267萬用戶的自媒體人， 同時也是一名自媒體投資人。
“自媒體可不可以投資？”
在吳曉波的投資經歷中，
曹國熊何許人也？經緯中國的人民幣基金創始人， 在過去的幾年裡， 他曾投資過博納影業、果麥出版和韓寒的電影項目， 也是吳曉波的民營出版公司“藍獅子”的B輪投資人之一。 和曹國熊的相熟， 被吳曉波歸結為“都住在杭州， 而且都愛看電影”。
有一天， 曹國熊突然問吳曉波， “自媒體可不可以投資？”
那是2015年3月， “吳曉波頻道”上線還不足一年， 已能直面內容風口的洶洶勢能。 只是當時的風投界， 還沒有人把“自媒體”本身當成一個值得投資的標的物——它太單薄了， 過度依賴軟文及廣告， 商業模式不清晰、盈利規模有限；更要命的是， 它長在騰訊的地裡，
一貫反感“屌絲文化”的吳曉波隱約感到， 當時的自媒體充斥著“得屌絲者得天下”的媚俗氣息， 他希望自己的“吳曉波頻道”能夠聚攏一批擁有泛財經價值觀的用戶。 而他和曹國熊都認為， 隨著互聯網生態的成熟以及消費升級， 社交環境下， 具有專業創作能力的內容將把“大眾”細分為“社群”， 從這個角度看， 自媒體投資擁有廣闊的想像空間。 最直接的， 假如建立起一個以中產知識人群為目標的自媒體矩陣， 那麼自己公號的“反屌絲”價值觀也不至於太過勢單力薄。 很快他和曹國雄成立了一支叫做“獅享家”的基金， 成為投資自媒體的吃螃蟹者。
“我心裡也沒底”
回想當初， 吳曉波直言“我心裡也沒底”。
他記得自己見的第一個自媒體創業者，
第一次見面的對話是這樣的：
問：你之前是做什麼的？
答：廈門機場的工程師。
問：公司現在幾個人？
答：三個人， 我， 我媳婦和我小舅子。
問：在哪裡辦公？
答：家裡。
眼前這位高個子白皮膚的福建大男孩不善言辭， 笑容靦腆。 會面結束後， 吳曉波問曹國熊：“能投嗎？”
兩人最終商量的結果是：投， 估值3000萬元。
接下來大半年時間， 獅享家一口氣投下九個自媒體公號。
“能不能創業， 瞄兩眼就知道了”
如今， 在常規的企業調研、書齋寫作之外， 作為互聯網“大咖”的吳曉波日程裡還有數不清的演講和各類活動， 相比之下， 他坦言投資這塊自己“很少管”。 獅享家投的第一批九個自媒體，
不過這不妨礙他在遴選投資對象時， 堅持自己的一套標準。 回顧起來， 他向解放日報·上觀新聞記者這樣總結：第一是頭部價值， 必須是垂直領域的前三名；第二是本身具有造血能力， “燒錢的不要”；第三是創始人必須具備企業家精神。 對最後一點， 他尤其相信自己的眼光：“企業家我看多了， 一個人能不能創業， 瞄兩眼、談幾句， 大概就知道了。 ”
吳曉波欣賞的創業者， 可以沒有太多經驗， 但必須專注堅決、敢於冒險， 還有很重要的一點——性格要“圓融”。 在他眼裡， 過於自戀、糾結、優柔寡斷的人， 成不了好的企業家。
林少就是吳曉波“相中”的一位。 這位熟諳文藝青年痛點的理工男，
“十點讀書”團隊， 左一為林少。
跟林少他們相比， 2004年創辦“藍獅子”的吳曉波無疑是過來人， 彼時他剛迎來生命中第3個本命年。 對比當年， 吳曉波投資的這一批創業者顯然更年輕， 也更雄心勃勃。 在他眼裡， 這些出生於1985年前後的創業者， 如今正處於創業的最好年紀——一方面已經積累了一定的社會經驗， 同時還保留著年輕人的闖勁。
“一腳踏進了一個‘最爛的行業’”
“他們對商業的理解，也比我們那時成熟多了。”吳曉波感歎。他自嘲十多年前的自己還是“文人氣太重”，若純從經濟角度看，“藍獅子”可不算一門好生意：“我一腳踏進了一個‘最爛的行業’，要知道圖書是世界上唯一一個先鋪貨再收錢的行業，還有兩三成的退貨率。”
不過，就是在這個他口中的“爛”行業，“藍獅子”也算交出了漂亮的成績單——2010年成功轉型數字出版，2015年上市，去年的淨利潤達到33%，而這個資料在出版業內普遍只有個位數。
要說整個創業環境與條件，也已不可同日而語。有了資本的介入，創業的門檻大大降低，尤其在內容領域，一台電腦、兩三個人這樣“小而美”的創業模型越來越成熟。吳曉波不無感慨地說，即便是達到今天1500萬使用者規模，林少的公司也不過35人而已，這在前互聯網時代幾乎是不可想像的。
吳曉波投過一個“最不靠譜”的自媒體——“好好虛度時光”。這個公號因一篇《我賣了北京的房子移居大理後......》擊中了無數想要逃離北上廣的人們，短短一天便獲得400w+的閱讀量。創始人之一寬寬，如今在大理一邊帶娃一邊打理公號。她的搭檔祝小兔，則在倫敦修讀藝術策展及評論碩士。
一篇400w+的熱文並沒有給“好好虛度時光”帶來多少直接變化，這個小而美的公號如今依舊安靜生長著，安靜到有時隔幾天才發一次文，這在一堆爭分奪秒想要抓住你眼球的公號裡，幾乎是個“異類”。吳曉波一邊吐槽這樣的創業簡直是在“深深地造孽”，一邊卻心甘情願地給這兩位任性的姑娘投了300萬元天使輪，“你不覺得，我們需要這樣反對成功學的人存在嗎？”他這樣告訴記者。
不只是給錢就行的“白癡天使”
內容創業領域的投資人，絕不僅僅是只要給錢就行的“白癡天使”。尤其在同時也身兼實踐者的吳曉波看來，“大家都在做文化創業，要面臨的問題也差不多。”
儘管大部分牽涉到專案選拔、盡調及投後管理的工作並非由他親自執行執行，他與這些年輕的創業者還是保持著必要的互動。這些人被吳曉波當做一個“班級”，他每個季度會為同學們舉行一次“班委會”，讓大家花一天時間聚在一起。聚會的內容，常常是由吳曉波邀請相關人士來講課，或是彼此進行內部分享。
除此之外，提供資源、嫁接人脈和助力運營，也是投資人的責任。吳曉波的親身感受是，在自媒體人普遍感到亞歷山大的融資等階段，投資人的“扶上馬送一程”，對他們來說尤為重要。
吳曉波則以投資人的眼光，評價“十點讀書”做對了兩件事：一是在產品研究方面，下對了功夫；二是在知識付費的道路上，走得很堅決。
“如果你的商業邏輯只有廣告，就算做到天，也還是舊媒體。”為此他建議林少把廣告降到收入的三分之一，而將電商和知識付費作為主要的盈利模式。最近，他又建議偏安廈門一隅的“十點讀書”把分公司開到北京，因為“大量的內容生產者還是在北京”。他的兩個建議得到了意料之中的效果。據林少介紹，基於千萬粉絲用戶需求創辦的線上“十點課堂”，幾乎成為“十點讀書”的一次蛻變，過度依賴廣告的盈利模式被徹底顛覆。僅其與吳曉波投資的另一自媒體“靈魂有香氣的女子”創始人李筱懿聯合設計的一套線上女性課程，2個月內就賣出4萬多份，營收約400萬元。
“快速砸錢”的時代結束了
繼獅享家之後，吳曉波和曹國熊又聯手發起成立了頭頭是道基金，已投資的專案中，不乏今日頭條、喜馬拉雅這樣的內容分發平臺，韓寒亭東影業這樣的頭部內容公司，也有一條視頻、日食記等46個一線自媒體，並且仍在不斷擴張。
時至今日，吳曉波認為互聯網投資“快速砸錢進入”的時代已經結束。“現在通過砸一筆錢，弄個1億用戶，然後再通過流量分發去賺錢事兒，完全沒機會了。為什麼？因為流量分發已經沒價值了。”在他看來，移動互聯網兩個的特徵——去中心化和內容導向，已經讓過去炙手可熱的流量價值急劇縮水。
而在文化產業領域，一種結構性的機遇開始到來，圍繞著IP、社群、視頻、內容電商等等，新的傳播和兌現模式正在被多層面地嘗試。據他觀察，與之前的TMT、O2O以及互聯網金融相比，今天的內容投資人顯得更加務實，對資源整合能力的要求也變得更高。
採訪中，吳曉波跟記者聊到一個有趣的現象：在“吳曉波頻道”使用者達到兩百萬的時候，有一天，由他團隊年輕人操刀的內容，點擊量過10萬的速度第一次超過了由他親自執筆的專欄文章——要知道，每週兩次的吳曉波專欄，向來都是頻道的最大賣點。
“一開始我很鬱悶，同學們也不好意思告訴我這件事。”吳曉波笑著說，“但後來想想，也沒什麼好鬱悶的。這說明，我們用戶的多樣性在增強，越來越多的人每天看‘吳曉波頻道’不只是為了看我，而是為了學一點自己覺得有用的的東西。這反而是一件挺好的事情。”
於是，當記者順勢拋出：“如果有一天你投資的自媒體發展得比‘吳曉波頻道’要快呢？”
“那很好啊！”這次他回答得不假思索，“說明我作為投資人成功了唄。”
文/劉璐 徐佳晨 同時還保留著年輕人的闖勁。“一腳踏進了一個‘最爛的行業’”
“他們對商業的理解，也比我們那時成熟多了。”吳曉波感歎。他自嘲十多年前的自己還是“文人氣太重”，若純從經濟角度看，“藍獅子”可不算一門好生意：“我一腳踏進了一個‘最爛的行業’，要知道圖書是世界上唯一一個先鋪貨再收錢的行業，還有兩三成的退貨率。”
不過，就是在這個他口中的“爛”行業，“藍獅子”也算交出了漂亮的成績單——2010年成功轉型數字出版，2015年上市，去年的淨利潤達到33%，而這個資料在出版業內普遍只有個位數。
要說整個創業環境與條件，也已不可同日而語。有了資本的介入，創業的門檻大大降低，尤其在內容領域，一台電腦、兩三個人這樣“小而美”的創業模型越來越成熟。吳曉波不無感慨地說，即便是達到今天1500萬使用者規模，林少的公司也不過35人而已，這在前互聯網時代幾乎是不可想像的。
吳曉波投過一個“最不靠譜”的自媒體——“好好虛度時光”。這個公號因一篇《我賣了北京的房子移居大理後......》擊中了無數想要逃離北上廣的人們，短短一天便獲得400w+的閱讀量。創始人之一寬寬，如今在大理一邊帶娃一邊打理公號。她的搭檔祝小兔，則在倫敦修讀藝術策展及評論碩士。
一篇400w+的熱文並沒有給“好好虛度時光”帶來多少直接變化，這個小而美的公號如今依舊安靜生長著，安靜到有時隔幾天才發一次文，這在一堆爭分奪秒想要抓住你眼球的公號裡，幾乎是個“異類”。吳曉波一邊吐槽這樣的創業簡直是在“深深地造孽”，一邊卻心甘情願地給這兩位任性的姑娘投了300萬元天使輪，“你不覺得，我們需要這樣反對成功學的人存在嗎？”他這樣告訴記者。
不只是給錢就行的“白癡天使”
內容創業領域的投資人，絕不僅僅是只要給錢就行的“白癡天使”。尤其在同時也身兼實踐者的吳曉波看來，“大家都在做文化創業，要面臨的問題也差不多。”
儘管大部分牽涉到專案選拔、盡調及投後管理的工作並非由他親自執行執行，他與這些年輕的創業者還是保持著必要的互動。這些人被吳曉波當做一個“班級”，他每個季度會為同學們舉行一次“班委會”，讓大家花一天時間聚在一起。聚會的內容，常常是由吳曉波邀請相關人士來講課，或是彼此進行內部分享。
除此之外，提供資源、嫁接人脈和助力運營，也是投資人的責任。吳曉波的親身感受是，在自媒體人普遍感到亞歷山大的融資等階段，投資人的“扶上馬送一程”，對他們來說尤為重要。
吳曉波則以投資人的眼光，評價“十點讀書”做對了兩件事：一是在產品研究方面，下對了功夫；二是在知識付費的道路上，走得很堅決。
“如果你的商業邏輯只有廣告，就算做到天，也還是舊媒體。”為此他建議林少把廣告降到收入的三分之一，而將電商和知識付費作為主要的盈利模式。最近，他又建議偏安廈門一隅的“十點讀書”把分公司開到北京，因為“大量的內容生產者還是在北京”。他的兩個建議得到了意料之中的效果。據林少介紹，基於千萬粉絲用戶需求創辦的線上“十點課堂”，幾乎成為“十點讀書”的一次蛻變，過度依賴廣告的盈利模式被徹底顛覆。僅其與吳曉波投資的另一自媒體“靈魂有香氣的女子”創始人李筱懿聯合設計的一套線上女性課程，2個月內就賣出4萬多份，營收約400萬元。
“快速砸錢”的時代結束了
繼獅享家之後，吳曉波和曹國熊又聯手發起成立了頭頭是道基金，已投資的專案中，不乏今日頭條、喜馬拉雅這樣的內容分發平臺，韓寒亭東影業這樣的頭部內容公司，也有一條視頻、日食記等46個一線自媒體，並且仍在不斷擴張。
時至今日，吳曉波認為互聯網投資“快速砸錢進入”的時代已經結束。“現在通過砸一筆錢，弄個1億用戶，然後再通過流量分發去賺錢事兒，完全沒機會了。為什麼？因為流量分發已經沒價值了。”在他看來，移動互聯網兩個的特徵——去中心化和內容導向，已經讓過去炙手可熱的流量價值急劇縮水。
而在文化產業領域，一種結構性的機遇開始到來，圍繞著IP、社群、視頻、內容電商等等，新的傳播和兌現模式正在被多層面地嘗試。據他觀察，與之前的TMT、O2O以及互聯網金融相比，今天的內容投資人顯得更加務實，對資源整合能力的要求也變得更高。
採訪中，吳曉波跟記者聊到一個有趣的現象：在“吳曉波頻道”使用者達到兩百萬的時候，有一天，由他團隊年輕人操刀的內容，點擊量過10萬的速度第一次超過了由他親自執筆的專欄文章——要知道，每週兩次的吳曉波專欄，向來都是頻道的最大賣點。
“一開始我很鬱悶，同學們也不好意思告訴我這件事。”吳曉波笑著說，“但後來想想，也沒什麼好鬱悶的。這說明，我們用戶的多樣性在增強，越來越多的人每天看‘吳曉波頻道’不只是為了看我，而是為了學一點自己覺得有用的的東西。這反而是一件挺好的事情。”
於是，當記者順勢拋出：“如果有一天你投資的自媒體發展得比‘吳曉波頻道’要快呢？”
“那很好啊！”這次他回答得不假思索，“說明我作為投資人成功了唄。”
文/劉璐 徐佳晨