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對員工最好的激勵是平等對待。
以平等的態度對待員工
沒有什麼比一個管理者不能平等對待員工更糟糕的事了。 有的人成了管理者就認為自己和員工不是一類人了， 他們總是有意無意地暴露出他們自己比員工優越和高明的意識。 不能指望這樣的人帶好員工， 帶出優秀的團隊。
人們通常都有過高看待自己的傾向， 管理者是這樣， 員工亦然。 管理者自認為高明， 員工卻未必同意。 管理者必須平等對待員工， 才能為員工所接受。 有的領導背後被員工說三道四， 不能獲得員工的尊重，
對員工最好的激勵是平等對待。 對人的激勵就是要滿足人的需求， 人最大的需求就是平等。 不能受到平等對待， 不能受到領導的尊重和信任， 員工就會感到沮喪和產生挫折感， 其他的激勵手段都將歸於無效。
平等對待員工， 給予員工尊重和信任， 這是員工最需要得到的， 也恰恰是領導最容易提供的。
平等對待員工應該牢記“己所不欲， 勿施於人”這句話。 這句話出自《論語》， 按照孔子的思想， 要成為一個仁人君子， 要從實行忠恕之道入手。
忠道就是“己欲立而立人， 己欲達而達人”， 恕道就是“己所不欲， 勿施於人”。 忠恕之道強調設身處地為他人著想， 推己及人， 由近及遠， 寬厚待人， 仁愛待人。
管理者該怎麼做？
“己所不欲， 勿施於人”這句話今天應用在對人的管理上， 也是金科玉律。
如果一項做法加於管理者自己身上， 會感覺不公平、不公正， 感到自尊心受到傷害， 怎麼能指望受到一樣對待的員工因此而改正錯誤，
對人的管理需要細膩對待， 不小心就會出差錯， 達不到預期的效果， 甚至起到相反的作用。
動輒進行處罰就是在對人的管理中隨意性的典型表現。
如果管理者在制定一項規定和制度之前， 在考慮如何處理一個問題員工時， 能先想想“己所不欲， 勿施於人”這句話， 當能避免很多錯誤的發生。
針對少數員工工作中出現的問題， 有的管理者會想當然地做出一些處罰規定， 結果常常不能真的解決問題， 反而挫傷了大多數的員工。 少數員工的問題應具體分析， 通常不需要制定一項針對全員的規定來解決， 尤其是如果這項規定會對大多數人造成傷害就更需要避免了。
有時候管理者不能平等對待員工可能是一種無意識行為。
如果領導在與員工談話的時候頻繁被電話或其他事務所打斷， 也許領導自己並沒有意識到有什麼不妥， 但員工可能就會覺得與自己談話對領導來說是無足輕重的了。
讓員工感到自己的工作很重要， 自己能得到領導的平等對待， 受到領導的重視， 這一點非常重要。
因為員工不會作為“無足輕重”的人， 為“無足輕重”的事去付出努力的。 事實上， 一個企業沒有無足輕重的人和無足輕重的事， 影響員工工作積極性的是一些管理者平等意識的欠缺。