“動漫行業， 需要跨界的人來攪一攪渾水， 可能還蠻好玩。 ”對於自己從金融投行領域轉到動漫文娛領域這個舉動， 曾龍文這樣表述。
他說， 2008年他首次接觸動漫， 當時是在國家版權交易中心， 負責動漫版權所有的交易和貿易， 他對於動漫行業的認知， 多是從政策層面瞭解。
做了2年的版權交易後， 他進入了金融領域工作， 負責文化娛樂方面的投資。
對2011年國內動漫產業的發展情況， 拿曾龍文的話來說， “真的爛透了”， 但對標海外， 他發現日本和美國在文化娛樂方面的發展都非常好， 因此他相信中國的文化娛樂產業一定也會繁榮起來。 中國動漫產業沒有發展起來， 他認為是模式的問題， 而不是這個事有問題。
因此奔著“挑戰自己， 挑戰行業”， 2011年， 曾龍文創建了快樂工廠， 它現在是一家專注於二次元的內容IP綜合運營商。
產業和資本並行模式更適合中國
提到文化娛樂產業，
首先， 日本動漫是世界動漫文化的領軍者， 它所創造的面向市場的製片委員會模式， “以某一個作品的多方參與者為主體”， 一個作品， 多個參與各方一起承擔風險， 一起分享利益。
對比國內的情況來講， 採用這樣的模式是行不通， 由於中國動漫產業近幾年剛剛有所發展， 很多產業鏈條還處於斷層。
其次美國方面， 則是非常典型的金融體系， 在美國文化產業裡， 有著很多搭建成熟的體系， 例如演員工會、電影工會等， 當然也成就當下的好萊塢。 相比中國的金融體系，
曾龍文提到， 中信信託託管資金有1.6萬億， 而放在文創領域的金額只有3個億， 當下文創領域， 也出現沒有大市值的企業。 2016年文創行業收益只有3500億， 但曾龍文認為在娛樂消費升級時， 中國用戶為文創產業提供的產值是不亞于萬億的。
他提到《王者榮耀》的出現， 就證明中國文娛市場潛力很大。 只是如何做出《王者榮耀》這樣的產品， 需要的是背後像騰訊那樣的企業， 那樣體系的支撐。
曾龍文認為， 中國文化娛樂產業可以將日本和美國兩者的模式相結合。 上半程， 借鑒日本委員會模式打通產業鏈， 解決一部分問題；下半程， 借鑒美國模式， 讓中國的金融體系充分加入進來，
產業模式， 從變現產品進行倒推
提到當下國內動漫產業的發展， 曾龍文說， “相比之前有了很大的發展， 目前若森數字和玄機科技這兩家企業已經獲得了可觀的收益， 但整體來說， 還是挺慘的。 ”
近年來， 在文娛產業裡， IP已經成了誰都繞不過去的熱詞， 曾龍文把文娛產業的IP產品分成了三類：
第一類為源頭型產品， 主要呈現形式為小說、劇本、漫畫等， 主要功能是提供故事創意；
第二類為傳播型產品， 主要指有著長時間、高頻率傳播的動畫番劇或電視劇。
第三類為變現型產品， 主要呈現形式是電影、遊戲、衍生品等。
在變現型的產品上， 電影本身風險非常大， 收益極不穩定；遊戲， 就目前來說， 收益相對穩定；衍生品，
由此， 曾龍文判斷， 遊戲是目前文娛IP變現最為可觀的產品形式， 而由此向上推， 我們應該尋找更適合遊戲研發的源頭產品或傳播型產品， 而且他發現若森數位和玄機科技也是通過這樣的模式進行發展的。
不懂95後， 卻佈局95後市場
在快樂工廠旗下， 有一個名為“鳳梨飯”的腐女APP， 主要針對95後市場。 當億歐問到曾龍文， 是否瞭解95後， 他說， 自己並不瞭解。
那為何選擇佈局95後市場， 又如何獲得95後的青睞呢？曾龍文說， 發掘到95後， 其實是在對漫畫作品的挖掘中發現的。 他說， 快樂工廠選擇漫畫作品， 採用的一刀切的方式， 即只關注付費的漫畫作品， 完全放棄免費作品。 他認為免費作品存在太多不可控的因素， 也可能會存在注水的情況，相比免費，付費的作品更有保障。
在付費的基礎上，曾龍文會選擇連載三年以上，而且使用者持續付費的作品，這樣的作品只有出版平臺有，出版漫畫的平臺國內只有知音漫客、神漫等雜誌，他發現這類刊物的最大受眾群是95後。
曾龍文說，“90後的狂歡是《小時代》，那麼95後也會有屬於他們狂歡的作品，這些漫畫作品很有可能就是。”
品控管理是當下國漫IP開發中最大的問題
“打造有全球影響力的中國漫畫IP”是快樂工廠未來的規劃，二次元內容IP綜合運營商是快樂工廠當下定位，用曾龍文的話來說，快樂工廠做的是動漫產業裡的服務類公司。
快樂工廠成立6年時間，目前已獲得三輪融資，它服務過咪咕動漫，騰訊視頻，樂視，黑桃互動，蓋婭互娛等數十家知名企業；為《航海王劇場版》、《擇天記》、《超少年密碼》、《長城》和《EVA》手游等多個知名作品進行了整合行銷方面的服務。
在漫畫IP的開發中，曾龍文說其中最難的是品控管理，當下快樂工廠的IP開發模式是與每個領域最頭部的企業進行合作。一般來說，這樣企業都有自己的想法，在接觸過程中，不可避免會發生摩擦，尤其是運營公司和製作公司對接時，往往需要在商業與藝術之間進行平衡。
曾龍文談到，在IP運營中，快樂工廠對於S級和A級產品，採取只運營不售賣的策略，非A級的產品則會直接選擇售賣。此外在IP運營中，他表示存在六大環境：
1、選品機制。即我們要明確選擇什麼類型變現層的產品。
2、品類開發。我們要選擇什麼樣的品類，或選擇一些直接做動畫，但是一定要在裡面找長期和短期的平衡點，尋找到相應的盈利點。
3、品控管理。尋找到每個領域頭部的企業進行開發。
4、品牌行銷。需要注意的是，一個IP在品牌推廣上，其人設等要保持一致性。
6、優化利益分配機構。針對不同品類的作品，選擇合適的利益分配機制，例如一部適合遊戲開發的IP，可以適當傾斜遊戲企業，而在動畫、電影企業方面就可以適當分配的少一些。
其實當下很多文創領域的公司都提出要做IP運營商，但如何才能在眾多企業競爭中獲得成功？曾龍文提到，這類企業需要擁有兩種能力，一是擁有資源整合能力，比如在動漫領域中，我們一定要瞭解動畫、動漫、遊戲等整個產業鏈，做到精細化運營。二是資本整合能力，我們要能夠拿到資本，給予企業更多支撐，同時還需要懂得利用資本杠杆。
也可能會存在注水的情況，相比免費，付費的作品更有保障。在付費的基礎上，曾龍文會選擇連載三年以上，而且使用者持續付費的作品，這樣的作品只有出版平臺有，出版漫畫的平臺國內只有知音漫客、神漫等雜誌，他發現這類刊物的最大受眾群是95後。
曾龍文說，“90後的狂歡是《小時代》，那麼95後也會有屬於他們狂歡的作品，這些漫畫作品很有可能就是。”
品控管理是當下國漫IP開發中最大的問題
“打造有全球影響力的中國漫畫IP”是快樂工廠未來的規劃，二次元內容IP綜合運營商是快樂工廠當下定位，用曾龍文的話來說，快樂工廠做的是動漫產業裡的服務類公司。
快樂工廠成立6年時間，目前已獲得三輪融資，它服務過咪咕動漫，騰訊視頻，樂視，黑桃互動，蓋婭互娛等數十家知名企業；為《航海王劇場版》、《擇天記》、《超少年密碼》、《長城》和《EVA》手游等多個知名作品進行了整合行銷方面的服務。
在漫畫IP的開發中，曾龍文說其中最難的是品控管理，當下快樂工廠的IP開發模式是與每個領域最頭部的企業進行合作。一般來說，這樣企業都有自己的想法，在接觸過程中，不可避免會發生摩擦，尤其是運營公司和製作公司對接時，往往需要在商業與藝術之間進行平衡。
曾龍文談到，在IP運營中，快樂工廠對於S級和A級產品，採取只運營不售賣的策略，非A級的產品則會直接選擇售賣。此外在IP運營中，他表示存在六大環境：
1、選品機制。即我們要明確選擇什麼類型變現層的產品。
2、品類開發。我們要選擇什麼樣的品類，或選擇一些直接做動畫，但是一定要在裡面找長期和短期的平衡點，尋找到相應的盈利點。
3、品控管理。尋找到每個領域頭部的企業進行開發。
4、品牌行銷。需要注意的是，一個IP在品牌推廣上，其人設等要保持一致性。
6、優化利益分配機構。針對不同品類的作品，選擇合適的利益分配機制，例如一部適合遊戲開發的IP，可以適當傾斜遊戲企業，而在動畫、電影企業方面就可以適當分配的少一些。
其實當下很多文創領域的公司都提出要做IP運營商，但如何才能在眾多企業競爭中獲得成功？曾龍文提到，這類企業需要擁有兩種能力，一是擁有資源整合能力，比如在動漫領域中，我們一定要瞭解動畫、動漫、遊戲等整個產業鏈，做到精細化運營。二是資本整合能力，我們要能夠拿到資本，給予企業更多支撐，同時還需要懂得利用資本杠杆。