由“億歐視也”主辦的線下劇院式演講——另類狀態， 在北京紅點劇場成功舉辦。 本季共推出五期演講視頻， 每週日晚定時發出， 敬請關注！
本期講者介紹
億歐公司 創始人 黃淵普
他畢業於外交學院， 研究生時曾赴聯合國紐約總部實習。 現在他創辦的億歐公司致力於研究新經濟、新模式、產業升級、人工智慧等最前沿的話題。
他要為我們分享的話題是《另類創業》。
演講文稿：另類創業
謝謝大家， 來參加億歐的第一次線下的劇院式的演講。
最近一年有很多人見著我的時候， 他會說：億歐的創始人怎麼看起來這麼年輕。 我是1985年出生的， 具體地來說是1985年10月。 其實在很長一段時間， 我最怕人家問我這個問題。
我們都知道， 中國的學期的學年是從九月份開始。
當2009年我本科畢業的時候， 我二十四歲。 我想把大的這兩年給追回來， 所以我選擇了創業。
但是很遺憾， 創業失敗了。 然後我又用了兩年時間， 去讀研究生。 等我2012年研究生畢業的時候， 我已經有二十七歲了。 二十七歲的我， 沒有任何的正式工作經驗， 只有幾份實習和一份不太成功的創業的經歷。
我加入了一家互聯網諮詢公司做分析師。 我們有二十一歲， 二十二歲應屆生的同事， 他們跟我一樣的職位，
我一直很努力， 我一直暗示自己：人生就是一場長跑， 你最開始這一段落後了， 沒有什麼關係， 因為我可以大器晚成。
但到了2013年底的時候， 我已經滿了二十八歲， 我開始焦慮起來了。 古人說三十而立， 三十歲的時候， 我幾乎職業上一事無成。 我想用一種方式， 重新把我的五年、六年時間給追回來， 所以我重新再次選擇了創業。
在第二次創業之前， 我對很多創業公司， 做了一些小的研究， 我發現很多創業公司失敗不外乎有三個原因：第一核心團隊的能力不互補， 經常陷入低效率的爭執；第二股權架構不合理， 沒有絕對的大股東， 經常性勾心鬥角；第三當一些創業公司做到一定程度， 有了一些成績之後， 在財務上管理不嚴苛， 經常出現管理人員貪污腐敗的行為。
所以在第二次創業的時候，我做了一些準備，我規避掉了這些常見的問題。儘管如此，我依然是一個菜鳥的創始人，沒有任何管理經驗。所以很長一段時間，我對外去說我的職位的時候，我都不敢用創始人的頭銜，我一直都是用聯合創始人，或者主編的身份去和外面去接觸。
一是我確實沒有管理經驗，我怕很多人會因為我缺管理經驗，而覺得億歐沒有實力。也有更多的情況是，我希望當我遇到一些很難抉擇的事情的時候，我還可以跟對方撒個謊，我說這個事情我需要回公司，跟我們創始人商量一下。當然這樣的撒謊，可以在很多情況下給我帶來一些迴旋的餘地，但是也經常性使我陷入尷尬。
所以在2014年 2015年的時候，經常有創業公司的創始人，私下問我：億歐這家公司給你多少股份，給你多少薪資，來我們這邊吧，我們給你更高的薪資。也有一些善意的朋友，他們會經常性問我，“你從億歐什麼時候離職”。
遇到這樣的情況的時候，我才會私下會告訴他們，我是億歐這家公司的創始人和大股東。當我們後來做出一些成績之後，在2015年6月，我才第一次對外說，我是這家公司的創始人。但直到現在，作為公司的第一負責人，我依然不敢去跟外面說我是這家公司的CEO。因為我認為創始人和CEO，可能是兩個不同的職位。
而且我認為，無論是榮譽還是頭銜，應該要靠做出的事情來體現，而不是來自於別人的授予，或者自己給自己這樣的一個榮譽。我一直認為：一個人的榮譽，如果來自於下面人的支持，而不是來自於上面的授予，它會更加有意思。所以在億歐公司，我們採取選舉制。
我們在2016年初的時候，我們創始人團隊匿名投票，選出了公司的第一位副總裁，是公司的第一名員工。她的管理許可權比聯合創始人更高。在2016年中的時候，我們舉行了合夥人選舉制度，所有的候選人需要上臺演講，老的合夥人投票占一半權重，新的合夥人投票占一半權重，這樣加權得到一個排名，我們現場計算這個票，現場公佈結果。
所有被選上的合夥人，公司會授予他期權或者股份。這種方式是不是最合理的呢？可能不是。因為很多年輕同事，他不一定知道投票的價值，很多候選人他也不一定明白，合夥人意味著什麼。
但是在我看來，只要他的權力不是來自於上面，而是來自於更廣泛的支持。他至少會明白，他需要對給自己投票的人負責，而不需要去奉承巴結上級，這樣就有可能去構造一種，不一樣的文化，可能這樣一個文化，可能是適應未來的這種公司的組織文化。
有投資人問我，他說有一些前輩比你年紀更大，經驗更豐富，他們也在做創業創新的，這樣一個平臺，你憑什麼能夠超過他們。我說新一波的創業創新的趨勢，比五年前、十年前更大，將出現更多的新型公司和新的商業領袖，也就自然有可能出現更大的創業創新的服務平臺。
而且在創新這個領域，經驗並不管用。相比年紀大的人，年紀輕的人在創新這個領域，我相信感覺更好。接著這個投資人問我，如果五年後十年後，有更年輕的創業者，用同樣的邏輯來回答，他憑什麼去超越億歐這家公司的時候，你該如何應對。
我說中國過往的公司，大多數是家族企業，或者過於地依賴創始人，我相信這不是未來的公司組織形態。我相信未來的公司應該是合夥制，應該慢慢地變成選舉加任期制。億歐所在的創新領域，我們只有把越來越年輕的同事，讓他們成為管理者，我們才會追上新一波的趨勢。
如果當自己沒法引領這一家公司，下一步發展的時候，我們應該把公司交給我們年輕的管理團隊。而且還不能讓他們感覺，他們是職業經理人。所以億歐設立了一個，非常大的期權池，一個持股平臺。我們能保障年輕的管理者，更加像創始人一樣的，帶著這個公司走下一個五年，下一個十年。
正是基於這樣的理念，億歐發展三年至今，已經有將近一百二十人的團隊。我們在北京、上海、深圳有自己的辦公室，並且我們實現了盈虧平衡。我們相信，億歐未來的三年，公司會成為一個，三百人以上的公司。更加具有商業價值的同時，更加具有社會價值。
有很多的公司趕上了更好的風口，他們獲得更大的發展，比億歐做得更好。也有很多更年輕的人，他比我做得更好。但是經過三年的創業之後，我差不多已經不再為年齡而焦慮。因為無論是創業還是人生，都是一場馬拉松式的旅行，只要一直堅持跑，它就自然而然地會遇到你想要看到的風景。
如果我們現場，有像曾經的我一樣因為年紀大，職業上事業無成而感到焦慮。請你繼續加倍努力！請你相信自己！
謝謝大家！
所以在第二次創業的時候，我做了一些準備，我規避掉了這些常見的問題。儘管如此，我依然是一個菜鳥的創始人，沒有任何管理經驗。所以很長一段時間，我對外去說我的職位的時候，我都不敢用創始人的頭銜，我一直都是用聯合創始人，或者主編的身份去和外面去接觸。
一是我確實沒有管理經驗，我怕很多人會因為我缺管理經驗，而覺得億歐沒有實力。也有更多的情況是，我希望當我遇到一些很難抉擇的事情的時候，我還可以跟對方撒個謊，我說這個事情我需要回公司，跟我們創始人商量一下。當然這樣的撒謊，可以在很多情況下給我帶來一些迴旋的餘地，但是也經常性使我陷入尷尬。
所以在2014年 2015年的時候，經常有創業公司的創始人，私下問我：億歐這家公司給你多少股份，給你多少薪資，來我們這邊吧，我們給你更高的薪資。也有一些善意的朋友，他們會經常性問我，“你從億歐什麼時候離職”。
遇到這樣的情況的時候，我才會私下會告訴他們，我是億歐這家公司的創始人和大股東。當我們後來做出一些成績之後，在2015年6月，我才第一次對外說，我是這家公司的創始人。但直到現在，作為公司的第一負責人，我依然不敢去跟外面說我是這家公司的CEO。因為我認為創始人和CEO，可能是兩個不同的職位。
而且我認為，無論是榮譽還是頭銜，應該要靠做出的事情來體現，而不是來自於別人的授予，或者自己給自己這樣的一個榮譽。我一直認為：一個人的榮譽，如果來自於下面人的支持，而不是來自於上面的授予，它會更加有意思。所以在億歐公司，我們採取選舉制。
我們在2016年初的時候，我們創始人團隊匿名投票，選出了公司的第一位副總裁，是公司的第一名員工。她的管理許可權比聯合創始人更高。在2016年中的時候，我們舉行了合夥人選舉制度，所有的候選人需要上臺演講，老的合夥人投票占一半權重，新的合夥人投票占一半權重，這樣加權得到一個排名，我們現場計算這個票，現場公佈結果。
所有被選上的合夥人，公司會授予他期權或者股份。這種方式是不是最合理的呢？可能不是。因為很多年輕同事，他不一定知道投票的價值，很多候選人他也不一定明白，合夥人意味著什麼。
但是在我看來，只要他的權力不是來自於上面，而是來自於更廣泛的支持。他至少會明白，他需要對給自己投票的人負責，而不需要去奉承巴結上級，這樣就有可能去構造一種，不一樣的文化，可能這樣一個文化，可能是適應未來的這種公司的組織文化。
有投資人問我，他說有一些前輩比你年紀更大，經驗更豐富，他們也在做創業創新的，這樣一個平臺，你憑什麼能夠超過他們。我說新一波的創業創新的趨勢，比五年前、十年前更大，將出現更多的新型公司和新的商業領袖，也就自然有可能出現更大的創業創新的服務平臺。
而且在創新這個領域，經驗並不管用。相比年紀大的人，年紀輕的人在創新這個領域，我相信感覺更好。接著這個投資人問我，如果五年後十年後，有更年輕的創業者，用同樣的邏輯來回答，他憑什麼去超越億歐這家公司的時候，你該如何應對。
我說中國過往的公司，大多數是家族企業，或者過於地依賴創始人，我相信這不是未來的公司組織形態。我相信未來的公司應該是合夥制，應該慢慢地變成選舉加任期制。億歐所在的創新領域，我們只有把越來越年輕的同事，讓他們成為管理者，我們才會追上新一波的趨勢。
如果當自己沒法引領這一家公司，下一步發展的時候，我們應該把公司交給我們年輕的管理團隊。而且還不能讓他們感覺，他們是職業經理人。所以億歐設立了一個，非常大的期權池，一個持股平臺。我們能保障年輕的管理者，更加像創始人一樣的，帶著這個公司走下一個五年，下一個十年。
正是基於這樣的理念，億歐發展三年至今，已經有將近一百二十人的團隊。我們在北京、上海、深圳有自己的辦公室，並且我們實現了盈虧平衡。我們相信，億歐未來的三年，公司會成為一個，三百人以上的公司。更加具有商業價值的同時，更加具有社會價值。
有很多的公司趕上了更好的風口，他們獲得更大的發展，比億歐做得更好。也有很多更年輕的人，他比我做得更好。但是經過三年的創業之後，我差不多已經不再為年齡而焦慮。因為無論是創業還是人生，都是一場馬拉松式的旅行，只要一直堅持跑，它就自然而然地會遇到你想要看到的風景。
如果我們現場，有像曾經的我一樣因為年紀大，職業上事業無成而感到焦慮。請你繼續加倍努力！請你相信自己！
謝謝大家！