上次例舉完在職場中容易被淘汰十二類人中的六類， 今天， 我們接著講剩下六類是哪些。
七、沒有禮貌
常有人問我， 有哪些細微的職場禮儀能夠為職業形象加分？我總會這麼回答他們：首先，
為什麼說沒有禮貌的人會在職場被淘汰，
八、只會妒忌
《寂靜之道》上這麼寫道：“妒忌表面上是對別人的不滿， 實際上反映的是對自己的不滿。 我們在哪些方面意識到自己的不足， 就會在哪些方面出現出對別人的妒忌。
然而學如逆水行舟， 不進則退。 進入職場是同樣的道理。 倘若別人都在進步， 而你原地踏步， 你與同事的能力水準就拉開了， 換你是老闆， 你願意培養誰， 又淘汰誰呢？
九、知識面窄
不管是在專業型還是協作型的工作中， 都要求一個人的知識面足夠廣闊， 最少， 你要懂得自己部門內的大體流程。 舉個例子， 倘若你是個產品文案專員， 你在專注於本職工作之外， 更還要有一點設計基礎， 這樣才可以跟設計溝通， 讓她更好的理解你的意思， 呈現出符合你文案的視覺體驗。 同時你還要懂一點自媒體運營的， 這樣你才知道什麼樣的文案是用戶偏愛的， 以助你更好的寫出能讓使用者產生共鳴的文字。
強大的知識面除了讓你更好的做好本職工作外， 更有利於你的職業規劃的開展， 也有助於你未來在一個工作領域待慣了，
十、忽視健康
在我們那個時代常聽人說“身體是革命的資本”， 而現在又有多少人用透支身體的代價去換得那一星半點微薄的酬勞？經常看到什麼“程式師猝死于公司”“25歲女白領於加班夜晚死於心臟麻痹”“睡眠不足已成為現代人慢性殺手”等新聞。 試想，一個忽視健康的人，一個連自己身體都缺乏管理的人，免不了要經常請病假，這樣又怎麼好好的完成自己的工作？
當然，也有這麼一些人自娘胎來就身子骨比常人弱，但我相信後天的鍛煉會使他們更加健壯。
十一、消極思維
每個企業都不會希望招進來的員工是消極的，因為消極思維比工作能力差還可怕。一個消極的人，當他在工作中遇到問題時，往往束手無策。他的心靈是封閉的，觀念是陳舊的，只說不做，看結果做事，並且只看消極與失敗的一面。而在失敗面前，他往往會找很多藉口去搪塞你，同時目光短淺，斤斤計較眼前得失，好老想著在做事時休息摸魚，一想到工作就痛苦等。
試想這樣一個人，你敢招嗎？你敢用嗎？
消極的情緒往往會如傳染病般在員工中快速流傳，倘若軍心被動盪了，那在這個競爭激烈的市場中，一個企業如何乘風破浪？
十二、自我設限
自我設限的人，他的字典中最常用的總有「不可能」這三個字。遇到新的提案，他不加細想會說“不可能，這實施不了。”遇到新的工作內容，他會用“不可能，這個我完成不了”來減少自己的工作量。遇到升遷的表現機會，他還是會“不可能，以我現在的能力不可能會成功升職的，還是別浪費時間試了“......
有人曾說：”你不能是一隻柳丁，把自己榨幹了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹，春華秋實，年年繁茂。“ 在工作中，我想說對那些自我設限的人說，你不能認為自己只是個柳丁，不能覺得自己只能榨出一杯果汁就毫無用處。你應該覺得自己是一顆果樹，每年都有新的進步帶給自己和別人驚喜，這樣回首過去，你才知道自己成長了多少，強大了多少。
關於在職場中，易被未來淘汰十二類人的話題終於結束了。
希望我的隻言片語，能帶給你啟發，讓你有所收穫。
試想，一個忽視健康的人，一個連自己身體都缺乏管理的人，免不了要經常請病假，這樣又怎麼好好的完成自己的工作？當然，也有這麼一些人自娘胎來就身子骨比常人弱，但我相信後天的鍛煉會使他們更加健壯。
十一、消極思維
每個企業都不會希望招進來的員工是消極的，因為消極思維比工作能力差還可怕。一個消極的人，當他在工作中遇到問題時，往往束手無策。他的心靈是封閉的，觀念是陳舊的，只說不做，看結果做事，並且只看消極與失敗的一面。而在失敗面前，他往往會找很多藉口去搪塞你，同時目光短淺，斤斤計較眼前得失，好老想著在做事時休息摸魚，一想到工作就痛苦等。
試想這樣一個人，你敢招嗎？你敢用嗎？
消極的情緒往往會如傳染病般在員工中快速流傳，倘若軍心被動盪了，那在這個競爭激烈的市場中，一個企業如何乘風破浪？
十二、自我設限
自我設限的人，他的字典中最常用的總有「不可能」這三個字。遇到新的提案，他不加細想會說“不可能，這實施不了。”遇到新的工作內容，他會用“不可能，這個我完成不了”來減少自己的工作量。遇到升遷的表現機會，他還是會“不可能，以我現在的能力不可能會成功升職的，還是別浪費時間試了“......
有人曾說：”你不能是一隻柳丁，把自己榨幹了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹，春華秋實，年年繁茂。“ 在工作中，我想說對那些自我設限的人說，你不能認為自己只是個柳丁，不能覺得自己只能榨出一杯果汁就毫無用處。你應該覺得自己是一顆果樹，每年都有新的進步帶給自己和別人驚喜，這樣回首過去，你才知道自己成長了多少，強大了多少。
關於在職場中，易被未來淘汰十二類人的話題終於結束了。
希望我的隻言片語，能帶給你啟發，讓你有所收穫。