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專案管理也瘋狂,我的產品經理學習之路

班主任劃重點:90天產品經理實戰班第11期正在招生中, 跟上進的人一起做同學, 詳細點擊http://y0.cn/r1kQL, 獲取優惠諮詢班主任Eva(QQ:2759441299)

班主任Eva:90天產品經理開班10期以來,

接觸了上千名產品經理/准產品經理的同學。 用90天的時間清空自己, 用新的知識武裝自己, 原本就是很難的事情;延續過往的經歷, 讓自己反覆運算升級更難。

這次分享的是一位做物聯網工程項目的白華釵, 在90天的產品經理課程中, 融入過往的項目管理知識, 帶領整個小組獲得優秀團體獎, 囊括了班級的前3名的現金獎勵、60%的證書獎勵。 以下是分享正文:

做物聯網工程項目出身, 出於職業習慣把這次的培訓作為一個專案來執行。 這是我的前期分析。

專案的品質目標:爭取我們組全體成員拿到證書, 全班成績前10%

項目里程碑:4次作業和最後的答辯材料, 共有5個關鍵節點

項目週期:3個月

項目干係人:組員、助教、各任課老師、同班同學、其它小組長。

項目難點:

小組長沒有實質權利, 主要用非授權管理。

學員基本都有一定的工作年限, 培訓級別相對比較低, 投入的時間精力少, 容易被壓縮時間或忽略。

基於以上的分析, 下面我從組長心態和具體做法兩方面詳細說明。

心態篇

感恩:感謝組員給予你的信任和機會, 選擇你就是認可你, 所以一定要“服務”好自己的團隊。

責任和承諾:我的組長宣言中有一條就是一定會提前完成作業。 事實上前4次作業, 有3次作業我們組都在前3名提交作業, 獲得了老師課堂點評的機會。

個人認為這個課程最有價值的地方就是實戰和老師的點評。 紙上得來終覺淺, 絕知此事需躬行, 要想充分理解和掌握老師的授課內容,

做作業是最基本的。

不放棄:有過專案經驗的人都知道, 做專案過程中會遇到很多問題。 在學習過程中也是一樣的。 我比較青睞的一句話是:如果你真的想做一件事, 你一定會找到一個方法;如果你不想做一件事, 你一定會找到一個藉口。

遇到問題很正常, 可以請教助教老師, 在小組長群裡討論, 還可以諮詢各位老師, 要知道各位老師都是產品總監級別的哈, 咱們遇到的問題對他們都是小兒科, 老師一般都會給予指點。

方法篇

前邊說的相對比較虛, 下邊是我們在具體的實際學習中的一些方法, 希望可以給大家在學習中能夠有一些參考。

一、團隊組建:互相瞭解和明確小組規則 儘快瞭解你的團隊成員:首先我做了一個問卷調查,
收集了一些基本情況, 比如聯繫方式、工作經驗, 產品經驗等, 讓我對大家有了一個初步的認識。 調查中最好有大家忙碌程度、什麼時間方便的統計, 方便以後作業的分配, 我們是在前期的一個坑。 紀律/規則:沒有規矩無以成方圓, 需要制定可行的小組規則。 這個我是請教第5組小組長後, 才制定的。 確定小專案負責人:原則是負責人比較擅長那一部分, 給予每個人一次做負責人的機會。 先給大家自由選擇, 限定時間結束後組長權益自行分配, 強制執行。 二、溝通方式和管道:小組討論和平時溝通 小組討論:

討論管道:可以採用YY、微信語音聊天(最多9個人)、微信群(語音和文字), 不建議微信用文字, 太慢,

大家容易去幹別的事情, 導致會議時間過長, 效率低下。

時間安排:控制在1個小時內, 若太長了效果不佳, 參與度不高。

討論內容:提前48小時發佈, 把討論內容具體化。

主持人:各作業負責人

會議記錄:各作業負責人

注意事項:把控會議進程, 尤其是時間, 一個議題討論多長時間提前訂好, 若到時間沒有討論好也要轉到下一議題。

平時溝通

一般是微信, 如果有需要就電話溝通, 電話溝通時需要注意時間, 最好是中午或晚上(但不要太晚), 說話前先確認對方是否方便。

三、作業時間把控

一定要提前提前, 不要等到最後一刻。 前一次作業完成後就提醒下一次作業負責人準備組織大家寫作業。 一定要提早提早提早, 重要的事說三遍, 因為培訓相對工作來說級別比較低,所以一定要預留出來充分的時間。

四、激勵措施

可以做一個excel表,記錄各組每次成績,各次作業後計算各組排名,發給小組成員,讓大家可以看到自己組的位置,我記得我們組作業成績從第三次後就一直是第一名。

不知不覺三個月的時間很快就過去了,在此過程中我收穫了很多。在文章的最後感謝我們團隊每一位成員的付出,成績是所有人努力的結果。感謝各位任課老師、各小組長、各位助教老師的幫助。我也希望能夠對看到這篇文章的人有所幫助和啟發,謝謝大家。

白華釵同學在90天的產品學習中融合自身擅長的專案管理,團隊管理、溝通、目標驅動都有完整體現。在這個90天中,組長就如同一個專案的產品經理,除了個人能力外,驅動團隊達成目標更為關鍵,這也如同產品工作中,非上下級的關係中,需要協同開發/設計/運營共同完成目標。

加入90天產品經理實戰班,在學習產品知識的同時,通過實戰真實再現產品研發過程中的點滴,學以致用。推薦零基礎的同學快速入行產品,產品基礎不牢固的同學掌握產品經理必備文檔的規範寫法,系統學習產品知識,構建產品知識體系。

第11期班級正在招生中,跟上進的人一起做同學,詳細諮詢班主任Eva(QQ 2759441299)

課程如何報名?

課程學費:3499元

兩人成團,每人立減300元

(獲取限時優惠,諮詢課程詳情→產品經理交流QQ群:617953350(加群備註:90天))

因為培訓相對工作來說級別比較低,所以一定要預留出來充分的時間。

四、激勵措施

可以做一個excel表,記錄各組每次成績,各次作業後計算各組排名,發給小組成員,讓大家可以看到自己組的位置,我記得我們組作業成績從第三次後就一直是第一名。

不知不覺三個月的時間很快就過去了,在此過程中我收穫了很多。在文章的最後感謝我們團隊每一位成員的付出,成績是所有人努力的結果。感謝各位任課老師、各小組長、各位助教老師的幫助。我也希望能夠對看到這篇文章的人有所幫助和啟發,謝謝大家。

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