莊崇灃
最近寫了一個系列10篇文章， 主要是關於商業模式、人才、管理和戰略等頂層設計及人性的一些思考， 其中大多數是我在《新社群 新思維 新零售》（簡介）這本書裡面提到的觀點， 特別是最近接觸了很多中小微企業老闆， 或多或少都存在著這些問題的困惑， 我把書裡觀點整理成10篇短文， 和大家一起交流一下。
馬雲
小微企業的HR成為公司發展的一大障礙已經被討論多次， 無非就是HR本身素質不行， 包含業務素質和做人素質， 一般來說， 小微企業沒有足夠的資金來組建或者聘請能力較強的人事經理， 老闆很多時候任人唯親， 更有甚者， 乾脆把相好的放在這個崗位上， 這些人很多年紀不大， 有的是未經專業訓練的人事經理， 測評人才的標準完全不是根據個人的知識儲備（如果有的話）， 更多的是個人的愛好， 甚至是外貌協會。
馬雲曾經說過， 總經理站在10層樓，
莊子有雲：“井蛙不可以語于海， 夏蟲不可以語於冰。 ”和井中之蛙去討論大海， 它們怎麼會明白大海的浩瀚？和夏天的蟲子去談論冰雪， 對於這些只活一季的蟲子， 它們會明白什麼是冬天的冰雪？不就是對牛彈琴嗎？這和一個傻瓜論是非長短有什麼不同。 很顯然， 和不在同一層次的人爭論， 這樣只會浪費時間和精力。
雷軍在創造小米之初， 曾經花費了8個月時間才把7個部門的負責人物色到位， 據說其中幾個還是雷軍幾次登門， 打過幾百個小時的電話才挖過來的， 一點也不亞於三顧茅廬。 人找對了，
雷軍
對於部門經理以上的崗位， 公司的主要負責人要親自面試， 不要讓那些小姑娘去耽誤了你的事業， 說難聽點， 對於公司不可替代的崗位而言， 如果老闆還不能親自選將， 那這個公司基本也就玩完了。
上個世紀有句土話很流行， 什麼叫總裁， 總是裁掉不需要的人就叫總裁。 也就是說， 找到合適的人， 裁掉不合適的人是總裁最應該做的事情。 馬雲在一次演講中表示， 如果一個公司的一把手在工作時間一個小時之內接到下屬5個或以上的電話，
約伯斯
很久以前有個形容健康、事業、家庭的關係，這三者的關係組合成100分，也就是身體健康是1，是最重要的，事業和家庭是後面的兩個0，如果沒有前面的1，後面的兩個0沒有任何意義，當然，只有1和後面其中的一個0，這樣的人生也只有10%，只有三者都具備，這樣的人生才是100%的圓滿。
其實如果把這個搬到做事成功上，也可以這樣認為，人才是1，資源和時機各是後面的兩個0,。對於現代公司而言，人才當然是最重要的資源，華為目前校招的起薪為18萬，而且上不封頂，穀歌也曾經為了一個未畢業的學生開出了2000萬美金的年薪，原因是為了防止其被競爭對手聘走。這個有點像曹操，這個人既然不能為我所用，那只好殺掉，以免跑掉競爭對手那邊去。
第二是資源。資源當然也很重要了，現在做什麼事情，除了資本，社會資源，人際關係資源當然也是必要的條件，特別在中國這樣的國情下，人際關係有時候真的成了第一生產力。有句話不是說得很好，你努力做到最好，還不如人家隨便搞搞。很多公司招聘的時候叫應試者填寫家庭關係，就是這個意思。資本也很重要，偷抓雞也要一把米，現在沒有一定的資本，很難做大，即使慢慢熬，也很容易被競爭對手熬死，比如現在很多創業型企業到後來不得不被BAT所收購，就是沒辦法的辦法。當然，人才還是第一要素，如果你有馬雲的運氣，找到蔡崇信這樣的人幫你找錢和找關係，那資源這一塊就解決了。
莊周
第三是時機。騰訊有錢，幾次做電商怎麼也做不成了；阿裡更有錢，幾次做社交也怎麼也做不起來。時機不對，努力白費。小米的時機把握就非常好，那時候蘋果和三星統治著中國的手機界，而且價格貴的要死，一般消費者只能去賣腎才能買得起。另外一方面，那時候山寨機橫行，沒有統一的出名一點的品牌。有人說小米就是把山寨機中的王者，把其他山寨機幹掉，確實也是這樣。小米的成功完全就是因為性價比和低成本行銷手段的成功，低成本的行銷手段也反過來加大性價比，那時候傳統山寨機還是走傳統的分銷管道，一級一級壓貨分銷，每一級都要加利潤，到消費者手中價格其實已經不菲。小米直接用互聯網的模式銷售，是一種直銷，把價格拉到最低，一下就造成了大面積的粉絲主動傳播，不需要什麼行銷費用和廣告費用。
《新社群 新思維 新零售》
人才、資源、時機是當前公司是否能成功、或者說能走多遠的三駕馬車，人才是1，後面兩個是0，組合起來的100%，缺少誰都不行。當然，人才還是最重要的，有了前面的這個1，後面的兩個0就有了存在的意義。
昨天看到一句話說：
體胖勤跑步，人醜多讀書，兩者都不為，坐等變成豬！
本小編上個月健走記錄
事業很重要，健康更重要，真的要多運動運動，身體才是革命的本錢，據說40歲以上的男人，腰圍最好控制在93公分以下，超過一公分，“三高”的風險就增大10%。就在寫作本文的同時，有新聞說約伯斯的老婆帶著小男友，乘坐著約伯斯生前預訂的1億美金的遊艇在遨遊，網友的評論炸了窩。
身體才最重要，否則在有錢，也是別人的：錢給別人花，老婆給別人睡，兒子叫人家爸，遊艇自己來不及坐卻讓人家坐。。。。
你會不會替喬爺不值？扯遠了。。。
明天的文章是：（二）老闆，公司做不好是因為你笨而是太聰明了，守拙才是大智慧
約伯斯
很久以前有個形容健康、事業、家庭的關係，這三者的關係組合成100分，也就是身體健康是1，是最重要的，事業和家庭是後面的兩個0，如果沒有前面的1，後面的兩個0沒有任何意義，當然，只有1和後面其中的一個0，這樣的人生也只有10%，只有三者都具備，這樣的人生才是100%的圓滿。
其實如果把這個搬到做事成功上，也可以這樣認為，人才是1，資源和時機各是後面的兩個0,。對於現代公司而言，人才當然是最重要的資源，華為目前校招的起薪為18萬，而且上不封頂，穀歌也曾經為了一個未畢業的學生開出了2000萬美金的年薪，原因是為了防止其被競爭對手聘走。這個有點像曹操，這個人既然不能為我所用，那只好殺掉，以免跑掉競爭對手那邊去。
第二是資源。資源當然也很重要了，現在做什麼事情，除了資本，社會資源，人際關係資源當然也是必要的條件，特別在中國這樣的國情下，人際關係有時候真的成了第一生產力。有句話不是說得很好，你努力做到最好，還不如人家隨便搞搞。很多公司招聘的時候叫應試者填寫家庭關係，就是這個意思。資本也很重要，偷抓雞也要一把米，現在沒有一定的資本，很難做大，即使慢慢熬，也很容易被競爭對手熬死，比如現在很多創業型企業到後來不得不被BAT所收購，就是沒辦法的辦法。當然，人才還是第一要素，如果你有馬雲的運氣，找到蔡崇信這樣的人幫你找錢和找關係，那資源這一塊就解決了。
莊周
第三是時機。騰訊有錢，幾次做電商怎麼也做不成了；阿裡更有錢，幾次做社交也怎麼也做不起來。時機不對，努力白費。小米的時機把握就非常好，那時候蘋果和三星統治著中國的手機界，而且價格貴的要死，一般消費者只能去賣腎才能買得起。另外一方面，那時候山寨機橫行，沒有統一的出名一點的品牌。有人說小米就是把山寨機中的王者，把其他山寨機幹掉，確實也是這樣。小米的成功完全就是因為性價比和低成本行銷手段的成功，低成本的行銷手段也反過來加大性價比，那時候傳統山寨機還是走傳統的分銷管道，一級一級壓貨分銷，每一級都要加利潤，到消費者手中價格其實已經不菲。小米直接用互聯網的模式銷售，是一種直銷，把價格拉到最低，一下就造成了大面積的粉絲主動傳播，不需要什麼行銷費用和廣告費用。
《新社群 新思維 新零售》
人才、資源、時機是當前公司是否能成功、或者說能走多遠的三駕馬車，人才是1，後面兩個是0，組合起來的100%，缺少誰都不行。當然，人才還是最重要的，有了前面的這個1，後面的兩個0就有了存在的意義。
昨天看到一句話說：
體胖勤跑步，人醜多讀書，兩者都不為，坐等變成豬！
本小編上個月健走記錄
事業很重要，健康更重要，真的要多運動運動，身體才是革命的本錢，據說40歲以上的男人，腰圍最好控制在93公分以下，超過一公分，“三高”的風險就增大10%。就在寫作本文的同時，有新聞說約伯斯的老婆帶著小男友，乘坐著約伯斯生前預訂的1億美金的遊艇在遨遊，網友的評論炸了窩。
身體才最重要，否則在有錢，也是別人的：錢給別人花，老婆給別人睡，兒子叫人家爸，遊艇自己來不及坐卻讓人家坐。。。。
你會不會替喬爺不值？扯遠了。。。
明天的文章是：（二）老闆，公司做不好是因為你笨而是太聰明了，守拙才是大智慧