（贏商網報導）1991年冬， 祈福新邨住宅項目首次開盤， 買家帶著被子提前1天排隊， 開盤當天， 500多套別墅在2小時內搶售一空。
時隔26年， 歷史又是驚人的相似。 8月12日， 祈福地產旗下首個商業項目， 祈福繽紛世界首期正式開業， 摩肩接踵的人潮， 在一聲預示開業的鑼鼓聲後“炸開”。
贏商網現場瞭解到， 祈福繽紛世界首期商業面積約6.8萬平方米， 是利用祈福新邨住宅底商打造的街區式商業， 共三層， 設計了雙首層的概念， “負一層”連通大型樓巴樞紐中心， 一層連接住宅進出口， 而二層目前仍在裝修， 尚未對外開放。
今日亮相的祈福繽紛世界一期， 由三大廣場組成， 分別為祈福廣場、歐式廣場和娛樂廣場。 業態佈局方面， 三個廣場各有分工， 其中祈福廣場主要是大型自營哈佬超市搭配輕餐飲， 歐式廣場由服飾、集合店零售和餐飲三大主力業態構成， 娛樂廣場， 涵蓋兒童百貨及零售、哈藝時尚影城和大型娛樂體驗裝置“動感樂園”。
這張繽紛地圖下的祈福繽紛世界， 祈福地產美其名曰“世界旅遊體驗中心”， 並指意通過“遊、賞、購、吃、喝、玩、樂、住”八大方向實現。
遊：祈福繽紛世界打造了多處“景點式”裝置， 如夢之傘水舞臺， 傘狀燈光設計，
此外， 18間不同主題的洗手間——海洋歷險、愛冒險的大嘴鳥、超級馬里奧等等， 成了遊玩、拍照的一大景點。
賞：祈福繽紛世界聘請國際燈光設計師， 打造了1 .8萬公里城市景觀線， 包括炫彩之光、藝術之景、靈動水都， 在遊客逛街購物當中欣賞沿途各具風情的藝術景色。
購：祈福繽紛世界6.8萬㎡商業體量， 共收納了200多間店鋪， 業態覆蓋大型超市、影院、服飾零售、集合店、餐飲、兒童百貨等。
值得一提的是， 祈福集團自營的哈佬超市， 有別于傳統的社區超市， 而採用當下較為流行的“超級物種”模式：時尚的陳列、顯眼的標識， 並在超市內引入餐飲、花藝等業態。
吃：餐飲可謂是祈福繽紛世界的重要板塊， 引進逾百家不同特色主題的餐飲品牌， 包括太二酸菜魚、探魚、大龍燚火鍋、喜茶、三個辣椒、重慶德莊火鍋等當前流行的網紅品牌， 打造升級版的“祈福食街”。
喝：除了網紅茶飲品牌之外， 在歐式廣場沿街位置， 祈福集團計畫將其打造成酒吧一條街， 實現真正意義上的“不夜城”。
玩：與餐飲業態佔據同樣重要比重的， 便是祈福繽紛世界的“動感樂園”主題遊樂區， 其引入大量大型遊樂設施， 包括國際首屈一指的遊樂專案“飛天俠”；華南首次引進的超級彎道滑索；高達16.7米的“龍捲風”超級大滑梯；穿梭于歐式廣場的繽紛小火車等， 這些娛樂裝置對小朋友而言，都是無以抵抗的吸引力。
樂：當然，除了大型娛樂設施外，在祈福繽紛世界還有隨處可見親子嘻水樂園。
住：則是通過祈福繽紛世界配套的酒店式服務公寓實現，佈置了639間客房。
就番禺商圈而言，祈福繽紛世界開業，對商圈商業形態和品牌是極大豐富的補充，作為中國第一邨，一座擁有20萬居住人口的“大城”，祈福繽紛世界作為其社區商業配套，未來人氣基本無需擔心，而其中逾百家餐飲門店、70多家服飾、集合店等零售，滿足社區人口日常消費和社交需求是綽綽有餘。
至於對該項目本身的評價，行業內有褒有貶。品牌方看中專案背後的20萬居住人口，也有業內人士認為，項目定位“世界旅遊體驗中心”，目前看來，還有距離。
據其分析，專案對於大型娛樂裝置的引進是最大亮點，5層樓高的旋轉滑梯、200多米長的空中索道，實現了兒童的強參與和強吸引，進而集聚了巨量家長人氣，有點Campus Mini的邏輯；招商能力也是亮點，在整體檔次和體驗受住宅裙樓形式強影響的前提下，基本完成了巨量餐飲連鎖品牌的進駐和開業，以上兩點保證了開業的成功。
但後續人流和黏性依然有隱憂：
一方面源自於主題性、體驗感的缺失，除了少數幾個大型裝置和風格多樣的兒童主題衛生間之外，公區裝修、景觀、店鋪包裝都沒有太體現親子主題，使得兒童陸續玩過幾個大裝置後容易產生審美疲勞；
另一方面基本動線的不到位對人流感受也是傷害，主動線景觀和公區裝修過分優化成本、降溫設施設計不合理（水霧、吊扇設置過高導致完全失效）、外擺和休憩空間不適配華南氣候（外擺不設陽傘、休憩不做遮蔭）等問題對於回頭客是顯性障礙。
這些娛樂裝置對小朋友而言，都是無以抵抗的吸引力。樂：當然，除了大型娛樂設施外，在祈福繽紛世界還有隨處可見親子嘻水樂園。
住：則是通過祈福繽紛世界配套的酒店式服務公寓實現，佈置了639間客房。
就番禺商圈而言，祈福繽紛世界開業，對商圈商業形態和品牌是極大豐富的補充，作為中國第一邨，一座擁有20萬居住人口的“大城”，祈福繽紛世界作為其社區商業配套，未來人氣基本無需擔心，而其中逾百家餐飲門店、70多家服飾、集合店等零售，滿足社區人口日常消費和社交需求是綽綽有餘。
至於對該項目本身的評價，行業內有褒有貶。品牌方看中專案背後的20萬居住人口，也有業內人士認為，項目定位“世界旅遊體驗中心”，目前看來，還有距離。
據其分析，專案對於大型娛樂裝置的引進是最大亮點，5層樓高的旋轉滑梯、200多米長的空中索道，實現了兒童的強參與和強吸引，進而集聚了巨量家長人氣，有點Campus Mini的邏輯；招商能力也是亮點，在整體檔次和體驗受住宅裙樓形式強影響的前提下，基本完成了巨量餐飲連鎖品牌的進駐和開業，以上兩點保證了開業的成功。
但後續人流和黏性依然有隱憂：
一方面源自於主題性、體驗感的缺失，除了少數幾個大型裝置和風格多樣的兒童主題衛生間之外，公區裝修、景觀、店鋪包裝都沒有太體現親子主題，使得兒童陸續玩過幾個大裝置後容易產生審美疲勞；
另一方面基本動線的不到位對人流感受也是傷害，主動線景觀和公區裝修過分優化成本、降溫設施設計不合理（水霧、吊扇設置過高導致完全失效）、外擺和休憩空間不適配華南氣候（外擺不設陽傘、休憩不做遮蔭）等問題對於回頭客是顯性障礙。