“在麥肯錫7S 模型—企業組織七要素中， “員工”是七要素的其中之一， 是的， “人才”已成為牽動企業成敗的關鍵因變數， 它不再作為企業的“成本”而存在， 而是“資產”。
人力資源的重要性逐漸深入人心， 但同時也面臨一個陷阱：
其一， 在招聘管道、招聘成本的局限下， 想要快、狠、准的找到“精英”似乎比“登天”還難；
其二， 企業不斷加速培養人才， 卻不能為其提供“用武之地”。
下面我們將帶您看看那些 “牛人”企業HR的“套路”。
【阿裡巴巴】
一定要百人團隊才能做招聘嗎？
招聘到底是誰的事情？
如何讓更多的人參與到招聘中？
阿裡巴巴集團高級招聘經理胥女士將通過上述幾點為您解析，
【施耐德】
施耐德中國區招聘與雇主品牌總監馮先生將通過以下幾點分解人才培養和招聘的策略：
業務眼中的招聘人員vs自己的角色定位；
建立成功人員畫像；
評估現有人員並找到差距
【艾信】
如何通過人才發展增強培訓管理者在業務部門的影響力？艾信管理諮詢總經理李先生將從下面幾點出發為您剖析：
根據業務發展需要梳理培訓重點；
通過培訓的品牌化、節點化和細緻化提高培訓效果的轉化；
根據業務發展需要預測人才培養的需要；
結合企業的業務特徵和人才培養的關鍵因素開展定制化培訓
【遠大集團】
內部講師如何培養， 授課能力如何提高；
根據核心能力標準， 細化培養課程體系
中國遠大集團經營管理學院運營總監王先生將通過遠大管理學人才培養專案， 獨家分享如何最有效的細化人才培養課程體系！
【康明斯】
為什麼選擇微信招聘平臺？
如何發揮微信招聘的有效性？
康明斯中國區招聘經理趙女士將獨家分享康明斯運用微信平臺“玩轉”招聘的小秘訣， 將招聘戰略落地在日常工作中。
【LinkedIn】
LinkedIn人力資源資深顧問王先生的分享教您面對以下三大挑戰：
人才國際化程度不足；
人才吸引保留難度提高；
互聯網衝擊下， 複合型人才重要性凸顯
【還有“他/她們”也來了】
◆ 浪潮（北京）電子資訊產業有限公司人力資源副總經理
◆ 北京新東方學校人才發展經理
◆ 海問聯合董事總經理
◆ 中歐商業線上總經理
◆ SCG優訓諮詢資深合夥人
◆ 雲開科技聯合創始人
◆ 軟實力工廠創始人
◆ 績智國際副總經理
◆ 雲學堂合夥人/產品總監
◆ 匯靈嘉諾合夥人/高級培訓顧問
◆ 佛蘭克林柯維資深培訓顧問
◆ Learning Alliance資深講師和顧問
◆ 卓越體驗首席學習顧問
◆ 林恩學習首席顧問
◆ 人合正道管理培訓研究院副院長
◆ 倍智諮詢總監
◆ HPO資深顧問
◆ 鼎鼐諮詢資深顧問
◆ 樂滿意產品經理
◆ 網易雲課堂運營專家
◆ 34Learning銷售總監
◆ 亞信科技招聘總監
◆ 艾默生過程式控制制有限公司北方區人力資源業務夥伴
◆ 雲招科技CEO
◆ 大易雲CEO
◆ 知了背調創始人兼CEO
◆ 歐孚科技聯合創始人/總經理
◆ 全景求是FACT首席顧問
◆ 光輝睿程客戶總監
◆ 海問聯合諮詢業務總監
◆ 北森雲計算華北區軟體售前總監
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