8月17日， 北大國發院教授陳春花在世界浙商高峰論壇上透露， 她跟任正非探討員工與公司關係時， 任正非稱說了一句話讓她印象深刻——“如果員工感恩華為，
任正非一席話啪啪啪打在很多人的臉上。 我們身邊不乏張口閉口要員工懂得感恩， 說得慷慨激昂的老闆；也從不缺少每逢團建必唱《感恩的心》、還配合著啞語的活動組織者。
然而， 即使這樣大張旗鼓聲嘶力竭的宣貫“感恩”， 員工就忠誠了？就積極了？業績就來了？
屁嘞~~強調感恩， 才是企業管理的最大失敗。
明明可以靠制度
卻非要跟員工談人情
說了你可能不信， 但凡強調感恩的公司， 制度都形同虛設。 因為從自上而下都在講人情。
感恩是什麼？說到底是人的情感。 公司強調員工感恩， 讓員工付出感情， 反過來員工也一定要求公司人性化。 而員工口中的人性化，
別談什麼考勤制度， 遲到了一兩分鐘就扣工資， 要人性化！
別談什麼績效制度， 這不是我一個人的責任， 要人性化！
別談什麼著裝制度， 今天這麼熱， 要人性化！
……
當制度遇到人情， HR這個崗位是沒法做了。 制度說到底是為了執行的， 如果遇到重重“人情”的阻礙， 制度就形容虛設。 今天跟A人情化一點， 明天就會有B， 人情永遠沒有標準， 只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。
明明可以按照制度管理的公司， 因為強調感恩， 制度就變成了一個擺設。
李達康與高育良， 一個制度辦事一個人情辦事
明明應該吸引人才
卻偏偏致力於留下庸才
我們身邊不乏天天說感恩公司的人， 但這些我們仔細觀察一下， 絕大多數都屬於這幾類：
▍能力不足， 無法找到更好的平臺；
▍能力不足， 無法匹配更高的待遇；
▍無關能力， 他們只是說說客套話、拍拍馬屁而已……
毫無懸念， 那些愛感恩的人， 大多都是庸才。 正如任正非所言， 如果員工感恩， 那一定是公司給的錢多了， 員工值不了這個價。
真正優秀的人， 即使對公司忠誠， 也是出於契約精神， 或者喜歡公司文化。 他們從來不會把感恩掛在嘴上， 對於他們而言， 在哪裡都是機會， 無論是想要更高的待遇還是更大的發展平臺。 他們無需感恩， 因為他對企業的作用， 遠遠大於企業對給他的報酬。
強調感恩的企業， 往往都是在本末倒置。 給不了人才應有的待遇， 卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。 殊不知， 企業花盡心思留下來的， 都是些庸才， 而那些受不了而離開的， 大多都是真正的骨幹。
放棄感恩心態
彼此致謝是最好的狀態
員工和企業， 是一種契約關係。 員工付出勞動， 企業給予報酬， 可能存在不對等， 但屬於價值交換。
這就像飯店吃飯一樣簡單：員工支付勞動（餐費），
企業管理不是行善， 給有價值的人應有的待遇， 激發他們工作的積極性， 持續發揮價值。
比如華為， 華為奮鬥者協議下， 員工放棄年休假放棄加班工資， 每週都有強制加班， 但即使這樣華為員工這樣辛苦， 華為仍然備受推崇。 原因自然因為華為的待遇——8萬員工裡， 上千人年入500萬人， 上萬人年薪百萬， 業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。
所以我們明知華為工作累， 卻仍然心存嚮往， 員工不是怕工作苦， 只是怕工作苦還錢少罷了。
華為“芭蕾腳”，痛並快樂著。
公司和員工最好的關係也跟華為一樣，公司感謝員工創造的價值，員工感謝公司給予了相對公平並顯得優越的報酬。沒有人對公司感激涕零，也沒有人叫囂著公司不公。
趁早放棄感恩文化的宣貫，因為它根本無法留住優秀員工，將工作重點轉移到更加能激發員工動力的事情上來：
1、多一點價值肯定——給足錢；
2、少一點形式主義——留住人心。
-END-
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華為“芭蕾腳”，痛並快樂著。
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