美托聲頻董事長/汽車音響專家
高建軍
企業培訓金牌導師/美托聲頻市場部總監
羅子海
美托聲頻簽約戰略合作夥伴/穎博科技董事長/電商專家
鄭元宗
美托聲頻“全國車改坊第一屆全體會議”於2017年8月19日召開。
在這互聯網橫行的時代， 人人都在追求“快”， 誰能沖到“第一”， 誰就能強佔市場。
沒有誰能保證自己永遠處於行業領導者的地位， 變還是不變， 經不起等待。 領導者如何適時地提出變革的策略，
近年所作的一項員工調查顯示， 在對領導力的重視程度上， 中國員工比歐洲、美國等地的員工， 更加看重企業的領導力， 即企業領導者的風範和能力。 這個後面我們會詳細介紹.
強者通吃。
“因此， 作為一個連鎖店， 如何集合大家的力量， 變大， 變強?”美托聲頻高總說。 第一是用對人做對事， 第二是組織公司經營架構設計， 第三就是明確員工職業技能評判技能 。
在這次會議上， 提出如下三個觀點：
人才、組織架構、經營理念
1
“各行其事”， 規範服務標準
通俗來說就是讓專業的人做專業的事， 高總引用了“上島咖啡”成功案列， 向我們娓娓道來， 快時尚簡餐怎麼通過在東莞的第一家店到現在家喻戶曉， 其中最成功就是：
（1） 規範服務標準， 建立培訓學院
（2） 區域管理， 讓服務成為一致性。
服務由人創造， 讓每個員工能夠各行其事， 明確分工， 更是體現了“服務”的專業。
近幾年可以發現我們的中產階級對品質有著越來越高的要求， 就是因為有著“高標準”觀念， 我們既要做到小到一個店的改裝規範標準， 讓細節體現到我們的價值！大到整個店的運營管理結構規範標準。
2
2/8定理，明確角色
高總提到，仍然有些企業，80%的利潤來自老闆，20%的利潤來自員工的低價輸出，這並不是否認員工的價值輸出，而是表現了存在一個現象，老闆仍然是一個店的中軸，並不是一個經營者的角色。
那如何“放飛”老闆，回歸經營者的角色。
那我們就勢必要建造一個“組織架構設計”，老闆與員工要始終堅定“命運共同體”的共識達成，讓老闆的精力回歸在於“產生核心價值”的問題上。
3
帳目清晰，公私分明
只有明白了你的錢花到哪裡去，才能針對性解決問題，一味依靠口頭感慨這個月花銷大，但是沒有明確資料來說話，都是蒼白的！高總這樣說道。
解決方法很簡單，您現在拿起手機就可以操作。
下載一款終端財務管理軟體，或者花300找一個兼職會計，就能輕鬆讓你理財清晰。
解決方法
如下
針對這三個問題，提出以下解決方法：
1. 統一財務核算資料，下載一款終端財務管理軟體，或者參與總部培訓。
2. 組織架構，即為：責、權、利。明確責任，給予全力，賺取利益。
3. 技能評估，我們的員工能勝任什麼工作，硬體標準即專業知識是否過關，美托公司培訓機制給與連鎖店培訓。
4. 施工的標準與規範。組織標準委員會，規範各連鎖店的標準規範。
美托聲頻簽約戰略合作夥伴/穎博科技董事長/電商專家
鄭元宗
我們發現，大家對店面規模與增長的有著強烈渴望，所以這次會議我們請來了穎博科技董事長/電商專家 ---鄭總。
與大家描述今後美托聲頻與互聯網掛鉤的多元化發展方向(如淘寶、天貓、京東、微商城與小程式)。實現O2O，線上與線下的無縫對接，打開我們的新市場，趕上“新零售”的潮流。
由於時間關係，關於這個話題，我們下次再聊！讓我們拭目以待美托聲頻在互聯網的壯大。
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2/8定理，明確角色
高總提到，仍然有些企業，80%的利潤來自老闆，20%的利潤來自員工的低價輸出，這並不是否認員工的價值輸出，而是表現了存在一個現象，老闆仍然是一個店的中軸，並不是一個經營者的角色。
那如何“放飛”老闆，回歸經營者的角色。
那我們就勢必要建造一個“組織架構設計”，老闆與員工要始終堅定“命運共同體”的共識達成，讓老闆的精力回歸在於“產生核心價值”的問題上。
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帳目清晰，公私分明
只有明白了你的錢花到哪裡去，才能針對性解決問題，一味依靠口頭感慨這個月花銷大，但是沒有明確資料來說話，都是蒼白的！高總這樣說道。
解決方法很簡單，您現在拿起手機就可以操作。
下載一款終端財務管理軟體，或者花300找一個兼職會計，就能輕鬆讓你理財清晰。
解決方法
如下
針對這三個問題，提出以下解決方法：
1. 統一財務核算資料，下載一款終端財務管理軟體，或者參與總部培訓。
2. 組織架構，即為：責、權、利。明確責任，給予全力，賺取利益。
3. 技能評估，我們的員工能勝任什麼工作，硬體標準即專業知識是否過關，美托公司培訓機制給與連鎖店培訓。
4. 施工的標準與規範。組織標準委員會，規範各連鎖店的標準規範。
美托聲頻簽約戰略合作夥伴/穎博科技董事長/電商專家
鄭元宗
我們發現，大家對店面規模與增長的有著強烈渴望，所以這次會議我們請來了穎博科技董事長/電商專家 ---鄭總。
與大家描述今後美托聲頻與互聯網掛鉤的多元化發展方向(如淘寶、天貓、京東、微商城與小程式)。實現O2O，線上與線下的無縫對接，打開我們的新市場，趕上“新零售”的潮流。
由於時間關係，關於這個話題，我們下次再聊！讓我們拭目以待美托聲頻在互聯網的壯大。