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北京發起人剖析:你不知道共用零錢背後的巨大利益!

全文提要:2017年8月, 全國各地出現了“共用零錢”, 做為道安禪堂的創始人, 歐陽搏文也加入了這場富有深遠意義的社會熱點, 並給這份熱鬧續添了一把柴。 為何人們熱衷於共用或創造共用, 背後到底有什麼利益?

全文1865字, 閱讀用時3~5分鐘。

歐陽搏文:道安禪堂創始人, 自由發明人(持有多項國家發明專利)

2017年8月, 全國各地出現了“共用零錢”, 做為道安禪堂的創始人, 歐陽搏文也加入了這場富有深遠意義的社會熱點, 並給這份熱鬧續添了一把柴。 為何人們熱衷於共用或創造共用, 背後到底有什麼利益?

歐陽搏文是北京“共用零錢”的發起人, 也是單點投入最多的一位“共用零錢”實施者。 在與歐陽搏文的溝通中, 我們瞭解到整個事情的來龍去脈:

問:為什麼會想到去做共用零錢呢?

歐陽搏文:做共用零錢主要有兩個原因, 第一個是看到了這個活動的社會價值。

第二個是熱點事件的行銷價值。

我們辦這個事, 大概合計了一個星期, 怎麼共用, 怎麼操作, 用什麼工具放硬幣, 是開放式還是掃碼式, 是直接能拿還是定制有機玻璃盒, 用不用裝一個按鈕, 按一下就出零錢, 每個盒裡放多少錢~等等, 最終我們定下來, 用盒子, 開放式, 一個盒子放1000元硬幣, 先放三個點試試。

問:行銷價值和社會價值具體是指什麼?

歐陽搏文:

一、社會價值

社會的進步與後退, 受大事件影響, 而大事件與一個一個的小事件是分不開的。 每一個小事件背後都有一個或一群人。 社會的進步與每個人的努力與付出是息息相關的。

共用零錢, 就是為急需零錢, 忘帶零錢的人提供幫助, 提供便利。 我們認為, 能給社會帶來和諧音符的行為,

都有一定的社會價值, 只要我們每個人在別人的影響和帶動下, 各自付出一點點, 那這個價值總合就是不可估量的。

很多年前, 我遇到過坐公車忘記帶零錢的尷尬, 記得當時只有一張50元, 公車上沒有售票員, 無法找零。 自己又是比較內向的個性, 不太願意主動尋求別人的幫助, 強迫自己詢問了前排幾個乘客是否有零錢換, 結果是沒有, 只能在公交司機的提示下, 站在門口, 等待上車的乘客逐漸積累。

零錢雖小, 但可以給人提供便利解決小問題, 硬幣雖小, 但可以給人帶來溫暖促進社會和諧。

這就是共用零錢的社會價值。

有一部分網友質疑商家是否只是曇花一現的炒作, 我們不排除有部分商家借共用零錢炒作。

只要不觸犯法律不給社會添堵, 就不可否認共用零錢的社會價值。 更何況, 大部分網友是比較支持這種公益活動的。 我們相信, 社會一定會在愛心的不斷傳遞中, 不斷的進步和諧, 這是人心所向。

一、行銷價值。

利益, 永遠是人類行動最直接的驅動力

比如我們創辦道安禪堂, 推廣古法養生。 我們的產品給客戶解決問題, 就是符合客戶的利益。 而我們創辦道安禪堂目的也是希望在滿足興趣研究的同時, 獲得生活品質的提高。 這就是我們的利益。

為了搞出滿意的產品, 我們前後籌畫研究了近8年時間, 由於我們最初團隊全部是技術型組合, 所以90%的精力都放在了產品的功效與優化。 前期推廣也多執行“免費體驗”的政策,

對於行銷幾乎沒有思考, 用戶多是“叫好不叫坐”, 後來在經營中就經常遇到“捉襟見肘”的情況。 更別說提高生活品質了。 為了不讓多年的心血成泡影, 我們開始適度的引進行銷思路, 並獲得百萬投資。 才得以讓產品福澤更多人。

好酒也怕巷子深, 再好的產品與服務, 沒有適度的的行銷是不行的, 比如電視廣告、口碑傳播、活動贊助等等, 都是一種行銷方式。

我們理解的行銷不是單一的廣而告之, 行銷應該是輸出價值, 輸出價值觀, 這個價值觀應該與企業價值觀相符。 我們提倡“合於道, 勇於敢, 樂於施”。 “共用”的價值觀與我們的價值觀是相符的。 通過熱點事件的適度行銷, 輸出企業的價值觀, 給企業品牌打上與之相符的價值觀, 這就是最大的行銷價值所在。

我們在注意到共用經濟時,正是看到了共用經濟的本質與價值觀,共用經濟是資源互通資源流通,提高閒置資源的利用率。

問:最初動機是什麼?

歐陽搏文:很簡單,為社會公益添柴,為群眾提供小便利。確定開始實施時就具體了一些,就是在公益的同時為公司價值輸出經驗。第一是公益,在實施中學習和磨練公司的公益經驗。第二是行銷,通過公益活動,輸出公司價值觀提高品牌的認識度。

問:實施情況怎樣?

歐陽搏文:虧損,這個在我們的預料之中。剛開始的時候,我們準備設置三個零錢盒,以為放300元就能放滿,結果每個盒放1000元也才一半盒,再多也不敢放,畢竟不是完全有把握。我們設置了三個公交網站,我們安排了兩個人在附近輪流看管,結果不到1個小時就連盒一起丟失了一整盒。馬上我們就改成是只放200~300之間。設置兩個點,並重新選了人多的繁華公交網站。在實施過程中,我們沒有全程錄影,只拍了幾張路人好奇觀望的照片。

問:下一步有什麼計畫?

歐陽搏文:我們會在企業的能力範圍內,繼續思考和實踐更多可持續發展的共用事物。為社會輸出更多促進和諧進步的社會價值、社會價值觀。也希望有更多的正能量網友關注正能量事件,傳播正能量事件,我們一起為正能量社會添柴加火!

這就是最大的行銷價值所在。

我們在注意到共用經濟時,正是看到了共用經濟的本質與價值觀,共用經濟是資源互通資源流通,提高閒置資源的利用率。

問:最初動機是什麼?

歐陽搏文:很簡單,為社會公益添柴,為群眾提供小便利。確定開始實施時就具體了一些,就是在公益的同時為公司價值輸出經驗。第一是公益,在實施中學習和磨練公司的公益經驗。第二是行銷,通過公益活動,輸出公司價值觀提高品牌的認識度。

問:實施情況怎樣?

歐陽搏文:虧損,這個在我們的預料之中。剛開始的時候,我們準備設置三個零錢盒,以為放300元就能放滿,結果每個盒放1000元也才一半盒,再多也不敢放,畢竟不是完全有把握。我們設置了三個公交網站,我們安排了兩個人在附近輪流看管,結果不到1個小時就連盒一起丟失了一整盒。馬上我們就改成是只放200~300之間。設置兩個點,並重新選了人多的繁華公交網站。在實施過程中,我們沒有全程錄影,只拍了幾張路人好奇觀望的照片。

問:下一步有什麼計畫?

歐陽搏文:我們會在企業的能力範圍內,繼續思考和實踐更多可持續發展的共用事物。為社會輸出更多促進和諧進步的社會價值、社會價值觀。也希望有更多的正能量網友關注正能量事件,傳播正能量事件,我們一起為正能量社會添柴加火!

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