夏普在被富士康收購前， 陷入連續虧損6年， 虧損金額高達百億是不爭的事實。 然而就在那個時候， 富士康掌門人郭台銘卻將夏普收購， 並豪言要在兩年內讓夏普扭虧為盈。 那個時候， 誰都沒有不會相信郭台銘的話， 更不會相信這句豪言甚至提前近一年就變成了現實。
鴻海集團於2016年4月收購夏普（Sharp）後， 展現破釜沉舟的經營決心， 以改善營運體質， 與財務狀況為當務之急， 目標鎖定於2017年全年財務能轉虧為盈， 期待能消除Sharp自2012年以來不斷冒出的財務危機， 重建百年老字型大小的品牌形象與企業雄風。
近日， 夏普對外宣稱， 從2016年雙十一開始至今， 夏普互聯網電視銷量已經成功突破一百萬台。 夏普股價翻倍的同時， 是夏普成功扭虧為盈的大好局面。 這個時候， 人們才恍然大悟， 郭台銘當初所說的並非只是豪言壯語， 並且紛紛由衷對郭台銘表示欽佩。 那麼前年還虧損的夏普， 為何能在一年多就扭虧為盈， 為何在短短4個月就能突破一百萬台的銷售業績？ 郭台銘又是如何迅速讓夏普起死回生的呢？
業內人士認為， “硬軟結合”猶如如虎添翼般， 加速了夏普的轉變。 正是由於富士康持續在新技術研發上的投入， 加速夏普把技術研發商品化、市場化， 投入更多的市場營運的預算， 最終實現了擴大市場市占率的承諾。 依靠“顯示技術+製造工藝+軟體技術”構建出的“高貴不貴”電視，
銷量突破一百萬台， 這是從2016年雙十一開始， 由富士康操盤的夏普中國團隊在4個多月達成的業績， 這個成績甚至是去年暴風電視年銷量的總和。 與此同時， 夏普電視零售額更是沖到了第一， 資料表明富士康加持下的夏普， 正在以難以置信的速度強勢歸回中。
併入富士康的夏普電視， 目前正在朝著一個良性發展的道路前行著。 深究其原因， 首先歸功於在富士康強大資源的引領下， 配合夏普的前沿科技， 形成的軟硬結合的接地氣的策略。 在於其對“品牌化、互聯網化、年輕化、本土化”的重新打磨和定義。 新夏普正用全新的打開方式開啟了這次扭虧為盈的征途。
採用“+互聯網”品牌轉型策略的夏普， 並不願隨波逐流， 採用了另闢蹊徑的策略——“買硬體送會員”。 這種高附加值的做法， 讓夏普電視成“軟硬結合”電視中最具價值的電視品牌。 與此同時， 對比同行業其他品牌， 夏普同樣尺寸的液晶電視的售價也要更有競爭力， 這是因為夏普擁有獨家技術， 結合富士康規模生產的優勢， 能夠讓夏普液晶電視在擁有更出眾的顯示技術和品質優勢的同時，
其次， 郭台銘對於夏普的“打磨”， 也體現在管道的變化上。 重組後的夏普， 有了隊伍和模式， 同時也著擴充KA管道、傳統管道， 並開啟了電商管道等全新的管道佈局， 實現了線上線下“雙線”輸送。 為區別于友商慣用的買內容送電視的方式，
再次， 富士康持續在新技術研發上加大投入， 夏普電視顯示技術也因此一直處於領先地位。 與此同時， 加速夏普把技術研發商品化、市場化， 投入更多的市場營運的預算， 最終實現了擴大市場市占率的承諾。 這也是富士康副總裁陳振國在多個場合向世界傳遞出復興夏普的決心和勇氣的底氣所在。
在外界看來， 夏普電視的全面回歸和復蘇，拉開了一場“+互聯網”下的硬體陣營崛起之戰的序幕。“硬體支撐電視”已成不可逆轉的時代潮流，並碾壓著曾靠“掛內容賣電視”的互聯網電視品牌。失去了“內容優勢”丟掉了“品質”的互聯網電視品牌在2016年中大顯疲態，市場和用戶正在從“噱頭行銷的迷霧中”走出來。而被富士康的不斷賦能、加碼的夏普，正在這場全面的戰鬥中，重新變成全球最尖端的消費者品牌。
夏普電視的全面回歸和復蘇，拉開了一場“+互聯網”下的硬體陣營崛起之戰的序幕。“硬體支撐電視”已成不可逆轉的時代潮流，並碾壓著曾靠“掛內容賣電視”的互聯網電視品牌。失去了“內容優勢”丟掉了“品質”的互聯網電視品牌在2016年中大顯疲態，市場和用戶正在從“噱頭行銷的迷霧中”走出來。而被富士康的不斷賦能、加碼的夏普，正在這場全面的戰鬥中，重新變成全球最尖端的消費者品牌。