作者：谷來豐（上海交通大學海外教育學院副院長）
上海交通大學海外教育學院副院長谷來豐， 隨全球CEO三期遊學美國， 期間在矽谷參訪給他帶來了不小的震撼。 本文是他有感於一邊是中國舉國上下大搞“互聯網+”， 另一邊， 美國則悄悄進入了我們為所未聞、見所未見的“新硬體時代”。 以下是正文， 發人深省。
在中國舉國上下大搞“互聯網+”， 全國、全社會進一步深度數字軟化的時候， 美國悄悄地進入了“新硬體時代”。
新硬體時代， 是以美國強大的軟體技術、互聯網和大資料技術為基礎， 由極客和創客為主要參與群體，
這裡說的新硬體， 不是主機板、顯示器、鍵盤這些電腦硬體， 而是指一切物理上存在的， 在過去的生產和生活中聞所未聞， 見所未見的人造事物。
如果說約伯斯在2007年展示的iPad和iPhone還是人們可以理解的事物(還是電腦和手機)，
美國幾年前產生了一大批純互聯網和軟體企業， 如穀歌、亞馬遜、AUTODESK、FACEBOOK， 如今這些公司還在聚焦“互聯網+”嗎？當然沒有了。
在“新硬體時代”到來之時， 這些科技巨頭都在佈局圍繞硬體的產業。
穀歌過去是一家純互聯網公司， 如果不打開它的網站， 開始穀歌搜索或穀歌地圖， 你體會不到它的存在。
但是現在不一樣了， 大街上， 一些很酷的人帶著穀歌眼鏡， 招搖過市， 一些更酷的人開著谷歌無人駕駛汽車在美國四個州拉風（更確切的說“乘坐無人駕駛汽車”）。
軍隊裡那些懶散的士兵，
亞馬遜先造出了電子閱讀器KINDLE， 現在正在完善多軸無人飛行器為它送快遞;
AUTODESK利用3D印表機打出來的假肢讓殘疾人變成了炫酷人群;
FACEBOOK用虛擬裝置讓年輕人體驗“真實世界”。
更不用說億隆馬斯克， 賣了PAYPAL後造純電動車“特斯拉”， 現在又在玩可回收火箭和製造“超級電池”;
而蘋果用智慧手機在引領了“新硬體時代”後， 又推出了智慧手錶。
是這些科技巨頭引領著“新硬體時代”嗎？不是， 絕對不是。
引領著“新硬體時代”是那些極客和創客(GEEK & MAKER)， 大公司充其量不過是“買手”和“推手”。
它們看到一個好東西， 眼饞手癢， 花小錢把創客團隊和“硬蛋”買下來， 慢慢孵化， 一旦養大了，
那麼這些極客和創客(GEEK & MAKER)在哪?
1/3在大學裡， 1/3在自家車庫裡， 還有1/3在孵化器裡。
美國的科技孵化器與我們中國地方政府搞的所謂孵化器有巨大差別， 中國地方政府搞的孵化器， 往往是劃一個園區， 建一些辦公樓， 分給創業者幾間辦公室， 不收房租， 但是要交物業費， 設立一個公司註冊櫃檯和一些所謂的諮詢櫃檯， 說白了， 就是“房東”。
我和交大海外學院的全球CEO班在今年四月到美國矽谷遊學， 親眼見到了矽谷的孵化器是什麼樣子。
我們參觀了一個叫LIME LAB的孵化器， 那裡更像一家大學實習工廠， 裡邊有各種機床和工作臺， 還有3D列印等各種先進設備。
極客和創客們在各自的工作臺上開發自己的東西，
我們看到了很多稀奇古怪的東西， 如炒菜機器人、紐扣大小的測量排卵期的側臉器， 十個螺旋槳的飛行器， 等等。
很多東西都很醜、很笨、很沒有商業價值。 但是由於創客們為這些產品快速反覆運算， 可能明天看到的就是很酷、很靈、很有商業價值的東西。
孵化器給每個創業者一定的資金支持， 如5萬美元， 花光了， 如果產品好， 還可以再要錢。 像這樣的孵化器， 矽谷裡到處都是。
那麼孵化器賺什麼錢?孵化器其實就是提供產品實現條件的VC風投！
由於投資早期， 每個項目上花不了多少錢， 但是一旦1/10的硬蛋被孵化出來， 產生B輪的投資價值， 成本全收回來了。
我知道中國的北京和深圳也有這樣的孵化器，但是很不完善也不成氣候，當然VC和PE也不會關注。
中國的VC和PE在幹什麼?當然在狂熱地追尋互聯網“夾”。總理都提倡了，那還不快“夾”?
客觀上講，互聯網+確實是中國非常需要的，我們的社會服務和公共服務業不夠發達，用互聯網的工具改造一下很有必要。
但是這“互聯網夾”的抛物線一定有達到峰頂的時候，也許是2年，也許是3年，現在熱得越高，未來冷得越快。
那些後來者，會不會像A股6000點的狂熱股民一樣，興奮地沖進互聯網的世界，也到處夾一下，然後等著接受大潮突然退去，海灘上到處都是被互聯網夾住的裸奔男女的悲催結局?
慢一步，“互聯網夾”就可能變成“互聯網鼠夾”。
互聯網的世界裡，有一個規律：“數一數二，不三不四”。由於互聯網的“超級馬太效應”，一個細分市場，只有第一名和第二面有存在的價值，第三名以後的土地上，將寸草不生，商業營養嚴重缺乏。
這一點，尤其令我們擔心。舉例，我相信在互聯網服務業至少有100000個APP(手機應用程式)，大家都在爭搶市場份額。
假如服務業有500個細分市場，每個細分市場留下2名倖存者，倖存者的數量剛好1000名。著就意味著要有99000個APP被淘汰出局，一點痕跡都不留。
中國的互聯網熱無疑是由BAT(百度、阿裡、騰訊)帶動的，“互聯網+”的概念也是馬化騰2012年提出的。
如果在2012年企業家投資“互聯網+”，這個企業家一定賺得盆滿缽滿，但是如今再投資“互聯網+”？我祝你好運。
因為我知道BAT的關注焦點已經不全是“互聯網+”了。阿裡收購了很多硬體型的公司，據說準備搞汽車，一種全新的、無人駕駛的、智慧的電動車。
今後我們1/3的辦公活動會在汽車上完成。
百度在搞中國大腦、百度眼、神燈、翻譯機。
騰訊在構建物聯網基礎架構，同時上馬與微信支付配套的新POS機。
他們已經像股市中的機構投資者一樣，悄悄出貨。
中國是製造業大國，我們有那麼多製造業的企業家們，是否在“互聯網夾”的狂熱中冷靜一下？
放眼2-3年後的未來，那裡有一個“新硬體時代”在悄悄來臨。這個時代更適合製造業實業家的口味和習慣，更渴望傳統製造業的供應鏈和經驗。
製造業企業家何必現在轉彎，進入純互聯網的岔道?把目光放遠一點，繼續向前開，可能坦途無限。
中國的新製造業正處在黎明前的黑暗之中，但是在天際間，已經有一絲曙光，誰先播種，誰先收割。
成本全收回來了。
我知道中國的北京和深圳也有這樣的孵化器，但是很不完善也不成氣候，當然VC和PE也不會關注。
中國的VC和PE在幹什麼?當然在狂熱地追尋互聯網“夾”。總理都提倡了，那還不快“夾”?
客觀上講，互聯網+確實是中國非常需要的，我們的社會服務和公共服務業不夠發達，用互聯網的工具改造一下很有必要。
但是這“互聯網夾”的抛物線一定有達到峰頂的時候，也許是2年，也許是3年，現在熱得越高，未來冷得越快。
那些後來者，會不會像A股6000點的狂熱股民一樣，興奮地沖進互聯網的世界，也到處夾一下，然後等著接受大潮突然退去，海灘上到處都是被互聯網夾住的裸奔男女的悲催結局?
慢一步，“互聯網夾”就可能變成“互聯網鼠夾”。
互聯網的世界裡，有一個規律：“數一數二，不三不四”。由於互聯網的“超級馬太效應”，一個細分市場，只有第一名和第二面有存在的價值，第三名以後的土地上，將寸草不生，商業營養嚴重缺乏。
這一點，尤其令我們擔心。舉例，我相信在互聯網服務業至少有100000個APP(手機應用程式)，大家都在爭搶市場份額。
假如服務業有500個細分市場，每個細分市場留下2名倖存者，倖存者的數量剛好1000名。著就意味著要有99000個APP被淘汰出局，一點痕跡都不留。
中國的互聯網熱無疑是由BAT(百度、阿裡、騰訊)帶動的，“互聯網+”的概念也是馬化騰2012年提出的。
如果在2012年企業家投資“互聯網+”，這個企業家一定賺得盆滿缽滿，但是如今再投資“互聯網+”？我祝你好運。
因為我知道BAT的關注焦點已經不全是“互聯網+”了。阿裡收購了很多硬體型的公司，據說準備搞汽車，一種全新的、無人駕駛的、智慧的電動車。
今後我們1/3的辦公活動會在汽車上完成。
百度在搞中國大腦、百度眼、神燈、翻譯機。
騰訊在構建物聯網基礎架構，同時上馬與微信支付配套的新POS機。
他們已經像股市中的機構投資者一樣，悄悄出貨。
中國是製造業大國，我們有那麼多製造業的企業家們，是否在“互聯網夾”的狂熱中冷靜一下？
放眼2-3年後的未來，那裡有一個“新硬體時代”在悄悄來臨。這個時代更適合製造業實業家的口味和習慣，更渴望傳統製造業的供應鏈和經驗。
製造業企業家何必現在轉彎，進入純互聯網的岔道?把目光放遠一點，繼續向前開，可能坦途無限。
中國的新製造業正處在黎明前的黑暗之中，但是在天際間，已經有一絲曙光，誰先播種，誰先收割。