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企業採購人員的績效怎麼寫比較好?

很多公司對於員工都有績效考核, 由於採購工作的特點, 對於採購人員來說, 績效考核有的時候真的是比較難寫。

採購人員工作難以量化,

而績效很多時候又是通過資料來判斷的。 還有就是, 採購工作臨時性工作較多, 很少有計劃性很強的工作。 績效中, 計劃性的工作很多時候占考核比重較高, 這明顯對採購人員有所不公。 再者, 採購部門的工作需要與多部門協作, 可能涉及到多個考核者, 這也給績效填寫帶來困擾。

一般來說, 採購人員額績效考核採用成績為導向的考核方式。 主要考核內容可以是工作效率、組織協調度等等方面去考核。 從管理角度出發, 考核採購人員的履職情況也是可以的。

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