不尋常的一年。
這是萬科2016年度業績發佈會的主題， 同時也是萬科管理層對於過往一年的評價：“2016年， 萬科內外部風起雲湧， 是32年發展歷史上極為不尋常的一年。 ”
3月27日上午， 萬科總裁郁亮、執行副總裁張旭、執行副總裁孫嘉、董事會秘書朱旭出現在深圳大梅沙總部， 針對外界關注的熱點話題進行了詳細的回應， 在此梳理出4個方面。
王石去留：這個問題太著急
第一個關鍵字是“換屆”。 萬科董事換屆在即， 王石的去留成為外界關注的焦點， 而此次業績會現場並未出現王石的身影， 讓整件事情顯得更加撲朔迷離。
對此鬱亮透露， 王石在董事會第二天（3月26日）就已啟程出國。 針對萬科董事局主席王石將在下屆董事會卸任的傳聞， 他表示， “太多八卦之心， 我們不是都要回復。 問題問得太著急了， 沒有發生怎麼回答。 ”
針對董事會換屆問題， 萬科方面回應稱， 目前換屆方案正在醞釀中， 一旦成熟， 將立即啟動換屆。 現任董事會繼續履職是合法的， 根據公司法規定， 在改選前， 本屆董事會繼續履職， 是對公司和股東負責任的表現。 而在未換屆之前， 原董事會成員將繼續履行董事職務。
談及關於萬科董事會超期服役的問題， 鬱亮表示“這是眾所周知的原因， 不用再問了吧？”
寶萬之爭：問題還未解決
第二個關鍵字是“寶萬之爭”。 這場曠日持久的股權之爭是否已經徹底解決？萬科管理層持股低的問題有無解決？
對此鬱亮回應稱， 目前這些問題還沒解決。 未來一切有利於公司的結構都會歡迎。
萬億大萬科：不是市值數位， 而是生態系統
第三個關鍵字是“萬億大萬科計畫”。 關於未來的規模競賽， 鬱亮表示， 萬科提出的“萬億萬科”不是指市值或者數字， 而是萬科的願景表達， 形成一個生態系統。
“萬億萬科所有人只記住了萬科的千億目標， 我們要做城市配套服務商。 我們指的不是萬科市值， 而是通過事業合夥人機制， 相關企業體量、對社會貢獻達到萬億級水準。 對行業、社會的貢獻達到萬億的水準， 除了傳統開發業務， 其他新業務也可以並駕齊驅， 這是我們非常長期的目標。
基石股東：感謝華潤， 期待深鐵
第四個關鍵字是“基石股東”。
郁亮表示， 在萬科歷史上， 華潤很好扮演了基石股東的作用， 在萬科的發展過程中， 華潤集團給予萬科很大的支持。
“在股權分置改革中， 在B轉H中， 都給萬科很大支援， 才使得我們順利推進這些動作。 在今年華潤把股權轉給深鐵時， 我們非常感謝華潤給予的支援。 同樣我們看到深圳地鐵成為萬科股東之後， 提出了四個支持， 也表現出了基石股東的作用。 之前的收購資產方案沒有成行我們感到遺憾， 但是通過這種方式， 深鐵成為基石股東， 我們也是非常看好的。 ”
2016， 不尋常的一年
萬科用“32年發展史上極為不尋常的一年”形容剛剛過去的2016年。
根據年報資料顯示，
與此同時， 該公司實現銷售面積2765.4萬平方米， 增長33.8%， 銷售金額3647.7億元， 增長39.5%。 在全年銷售的產品中， 住宅占比84.7%， 其中95%為144平方米以下的中小型普通商品住房。
面對內部股權之爭的衝擊， 萬科方面表示， 事業合夥人制度在2016年發揮了關鍵的作用。
朱旭指出， “股權事件一度對公司的團隊士氣產生明顯影響， 增加了公司引進優秀人才的難度。 正是在這樣的背景下， 事業合夥人機制發揮了關鍵作用， 合夥人基於對本集團文化價值觀的執著信念， 以身作則， 堅守本職工作， 維護公司正常經營秩序， 控制了人員大量流失的風險。
據瞭解， 2016年萬科對原有的跟投制度進行了反覆運算優化， 推出跟投方案3.0， 通過取消追加跟投安排、設置門檻收益率和超額收益率， 保障萬科優先於跟投人獲得門檻收益率對應的收益， 鼓勵跟投人員為公司和股東創造更大價值。