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人人都靠SUV,東南汽車有啥不一樣?

每當優醬開著自己小高六在路口等燈的時候, 總有身陷SUV海洋的感覺。 依次辨認著前方奧迪Q7, 隔壁寶駿君, 再貼閣碧一台賓士GLK300, 後方, 哦, 那個車標仿佛認識一霎那沒對上號, 應該是某自主品牌吧。 微微一笑, 安慰下小高, 咱們還是有感情的。

SUV的確是賣瘋了, 尤其近幾年, 一夜間滿街都是, 哪個品牌沒個SUV車型都不好意思跟人打招呼。

當下, 國內轎車市場和SUV需求此消彼漲, SUV似乎已經成了國內自主品牌的“救世主”。 大環境產銷量增速放緩, 增量有限;小環境SUV市場佔有率繼續猛增, 不斷蠶食轎車市場。

SUV不僅成為長城、長安等國內自主品牌的救星,

同樣也是當前車市下行壓力下車企狂熱追求的動力, 高密集的SUV車型投放正印證了業內人士的分析, SUV的火熱還會持續一段時間, SUV市場佔有率還將持續增長。

人人都想靠SUV, 但東南汽車仿佛有點不一樣。

說到東南汽車, 大家可能想到的是三菱翼神。 曾經一度, 翼神的銷量就是東南的銷量。 東南汽車埋首轎車市場不慌不忙的樣子讓人有點兒捉急。

SUV在哪裡?東南汽車的首款SUV——DX7, 直到去年7月才上市。 之後便就一直擔任著東南汽車“臺柱子”的角色。

隨後東南又趁熱打鐵, 推出了小型SUV DX3, 主打6萬-10萬元的市場區間, 意在向長安CS35、江淮瑞風S3、哈弗H2等對手發起挑戰。

DX7的市場表現著實不錯, 可是為什麼出來得有點兒晚?

這天, 優醬在帝都參加了“原創真實力 美麗新東南-2017東南汽車媒體溝通會”, 從中挖掘出來一些門道。

“原創”, 是今天晚上的關鍵字。

原創對媒體來說並不陌生, 甚至是新媒體時代的取勝之道。 那麼, 汽車品牌提原創?優醬福至心靈, 這該是意有所指, 將自己與某些自主品牌區隔開, 既是宣揚, 也是一種態度。

在中國的汽車設計中, 雖然抄襲、模仿之聲不絕於耳, 其實原創也並不乏見, 只是叫好叫座、合乎市場眼緣的並不很多。

國人有自己的審美標準, 這些並不單純體現在尺寸大、空間大、或者加入中國元素等方面, 而更多體現在如何去契合國人的情感訴求和審美。

張雪龍認為, “東南汽車將義大利美學的精髓與中國審美相融合,

獨樹一幟地提出東南汽車的原創設計理念——‘流動的力量’。 ”

在現場的活動環節, 設計氣息濃郁, 或許就是東南汽車想表達的氣質。

早在2012年, 東南汽車就正式開啟了與義大利百年設計品牌——賓尼法利納的戰略合作。

在車展上只可遠觀之的捷豹、勞斯萊斯、瑪莎拉蒂、法拉利等品牌眾多款經典車型, 其實均出自賓尼法利納設計師之手。

有曰, “雞蛋從外面打破是食物, 從裡面打破是生命。 ”群眾的眼睛是雪亮的, 東南DX7&DX3在設計上下的功夫令人眼前一亮, 上市一年多也有不錯的銷量。 2016年, 東南汽車年銷量累計突破11萬輛, 其中DX7全年銷量8.5萬輛。

而原創如何落地, 如何將工業設計的魅力完美呈現於汽車產品之中亦是一個難點。 新車型的研發是一個非常複雜的系統工程,

從設計、管理、生產等方面都需要做到全方位的研發配合。

據說, 東南汽車也想儘快把產品推出來啊, 但是做了20年的汽車, 知道這個行業的規律, 有些東西是不能彎道超車的, 所以才花了這麼長的時間打造DX7。

生產和技術底子亦是東南汽車的底氣與支撐。

作為海峽兩岸的閩台合資車企, 東南汽車曾經生產過克萊斯勒、道奇、三菱等品牌的汽車, 在生產能力和技術優勢可以說不輸合資。

在東南汽車的論壇不難發現, 很多車主都對東南汽車的油耗和耐用性也是比較滿意的。 東南工程師出身的領導團隊也反復多次強調“我們要有工匠精神, 扎扎實實做車做技術”。

另外, 在此時代, 怎麼能少了互聯網技術?

東南技術對此有自己的做法:自主研發的SEMI車載多媒體交互系統, 目前已經發展到了第二代, 並搭載於V5 PLUS車型和DX7車型上。 相信有些DX7車主已經享用過此系統。

據報導, 東南汽車在過去的2016年實現了營收產值過百億元的歷史性突破, 整體銷量同比增長60%。

在2016年的最後4個月, DX7更是以每月訂單破萬輛的戰績, 成功躋身SUV市場“月銷量萬輛俱樂部”。 而DX3上市至今, 訂單也突破30,000輛。

但是, 在我國這個火燙燙的SUV市場中, 月銷萬輛的車型可是著實不少。 東南汽車是邁出了成功的一步, 但後續的道路依然任重而道遠。

東南汽車副總經理曾鑫城透露說:2017年, 在“原創真實力”的品牌方向引導下, 東南汽車將推出多款車型, 涵蓋SUV與轎車, 用自己的原創作品, 向行業表達其以原創破局“同質化”,引領行業潮流,重回主流陣營的決心。

這是一個重要的改變。或許沒有比“厚積薄發”這四個字更能恰當形容當下的東南汽車了。

不過,雖然拳頭產品的市場表現讓憋了好些年的東南汽車這會舒心不已,但和其他紮根這個市場已久的品牌相比,白手起家的東南汽車進入市場較晚、市場保有量並不高,品牌競爭力就急需提高了。如何進一步提高品牌影響力,仍然是個不小的挑戰。

向行業表達其以原創破局“同質化”,引領行業潮流,重回主流陣營的決心。

這是一個重要的改變。或許沒有比“厚積薄發”這四個字更能恰當形容當下的東南汽車了。

不過,雖然拳頭產品的市場表現讓憋了好些年的東南汽車這會舒心不已,但和其他紮根這個市場已久的品牌相比,白手起家的東南汽車進入市場較晚、市場保有量並不高,品牌競爭力就急需提高了。如何進一步提高品牌影響力,仍然是個不小的挑戰。

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