據大家居電商圈不完全統計， 在約60家家居家裝品牌和平臺中， 如果按照傢俱、家紡、建材、家裝以及家電等領域劃分， 家電領域搜索指數最高。
數字顯示， 家裝領域搜索指數最高的是酷家樂， 傢俱領域則毫無懸念的是宜家家居搜索指數排名最高， 且無論是“宜家”還是“宜家家居”， 關鍵字的變化並未影響其指數。 家紡領域搜索指數冠軍被老牌家紡羅萊獲得， 但大樸這一新創品牌數字也頗為可觀。 海爾則是搜索範圍內指數最高的家電品牌。
銀聯深挖互聯網家裝支付場景， 與海爾搭夥？
受限於低頻消費、大額支付、線下體驗施工服務重等，
日前， 海爾旗下互聯網家裝平臺有住與銀聯商務達成戰略合作， 銀聯商務的“支付+”創新服務， 融合“有住網”原有的線上訂單系統， 為其量身定制了線上線下集訂單查詢、門店體驗、現場支付以及跨區域資金歸集管理等功能於一體的O2O家裝行業綜合服務方案。
據瞭解， 在有住網線上選定裝修套餐的業主， 可以先通過銀聯的網上支付通道完成定金支付，
宜家小店策略的管道圖謀嘗試輕資產模式
一改買地自建的重資產模式， 宜家正籌謀通過租賃購物中心物業、建立“迷你宜家”的輕資產模式“離消費者更近”。
3月23日， 宜家北京第一家、全國第二家訂貨中心正式開業， 座標是宜家京城佈局空白點京西五棵松商圈。 這個營業面積不足宜家西紅門商場1/15的訂貨中心， 或宣告宜家將甩掉“盔甲”， 小步快跑， 加速全國擴張。
相比產品數多達9500種、營業面積超過4萬平方米的西紅門商場和四元橋商場， 這個坐落在五棵松華熙LIVEhi·up下沉廣場的宜家訂貨中心的確迷你：3000平方米的營業面積展示了2500款產品。
顧家家居上市後第一份財報亮瞎眼， 營收47億
顧家家居上市後第一份年報新鮮出爐， 2016年實現營收47.9億元， 同比增長30.11%。 歸屬于母公司股東的淨利潤5.7億元， 同比增長15.40%。
報告中， 顧家家居方面稱， 增長的主要原因為新建基地產能釋放和外銷功能沙發及內銷床類產品的快速增長。
據億邦動力網瞭解， 顧家家居2016年自製產品產量、銷量分別同比增長36.2%、32.2%。 其中內銷營收29.12億元， 同比增長30%；外貿營收15.89%億元， 同比增長32.37%。
各主營產品線中， 沙發類產品營收28.39億元， 同比增長25.48%， 毛利率40.98%；床類產品營收6.49億元， 同比增長49.26%， 毛利率42.41%， 增長最快；配套產品營收7.28億元， 同比增長34.63%， 為第二快速增長點；餐椅產品營收2.17億元，
這家開在盒馬集市裡的家居品牌拿奧斯卡了
日前， 多樣屋（TAYOHYA）向媒體宣佈， 品牌獲得了有家居零售設計領域“奧斯卡”之稱的GIA全球創新獎。
多樣屋方面表示， 除了品牌設計風格外， O2O情景式購物體驗是本次獲獎的關鍵。 據瞭解， 多樣屋已經開通了線上虛擬門店， 目前全國會員總數接近50萬， 用戶可享受全天24小時專人諮詢和送貨上門服務。 同時， 多樣屋將教學課程和會員活動等內容融合至門店產品的掃碼系統， 以實現全管道互聯轉化。
除此之外， 內容和社群也是多樣屋線下管道的發力方向之一。 從今年開始， 多樣屋正式進駐盒馬集市， 以開設名為優雅薈生活體驗劇場的專賣店，
德爾未來去年營收11億地板業務拉了後腿
地板製造商德爾發佈了2016年年度報告， 期內實現營收11.32億元， 同比增長0.9%， 歸母淨利潤1.91億元， 同比增長17.9%。
報告稱， 增長的主要原因公司堅持“智慧互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業”雙主業的發展戰略， 在堅持家居產業的基礎上， 不斷優化產業佈局。
大家居電商圈獲悉， 德爾創立初期的主營業務為強化複合地板與實木複合地板的生產銷售。 2016年2月、3月， 分步購入了定制衣櫃品牌蘇州百得勝智慧家居有限公司100%的股權， 由此切入定制家居領域。 2016年11月， 百得勝又投資設立了蘇州韓居實木定制家居有限公司。 自此，德爾家居板塊已擁有德爾地板和百得勝衣櫃兩大品牌。
建材假貨怪層級分銷?諾貝爾瓷磚說：未必
日前，諾貝爾瓷磚互聯網事業部負責人鮑賢增以嘉賓身份參加了億邦動力網百人講活動，並就行業層級分銷與互聯網化難點問題與受眾進行了交流。
鮑賢增表示，不能簡單地講假貨問題歸咎於層及分銷制度，更多的原因在於品牌自身掌控力不夠和市場相關法律法規的缺位，但諾貝爾瓷磚公司本身則採用直營制，而非並未實行分銷代理制。
“資源整合方的確比較牛，但是也要看他以後整合的一個方向。”鮑賢增同時指出，目前家居市場貌似資源整合方更有實力，但市場需求度也是必不可少的參考元素，小品牌完全可以憑藉其靈活度獲得一席生存之地。
做了8年的LOVO高速增長的秘訣是什麼？
脫胎于羅萊集團，立足于電商市場，LOVO並沒有簡單沿襲傳統家紡品牌重資產、強加盟的“高舉高打”成長路徑，而是從一個輕資產互聯網全新反覆運算的角度去創立運營一個家紡品牌。
IP向來是LOVO的產品優勢。兔斯基，BDuck小黃鴨、哆啦A夢等IP形象，一個單品就能有500多萬的銷售額。在IP紮堆家紡的紅海中，LOVO改變策略從內生性創意研發入手，開發出了一系列具有極強辨識度和品牌個性的原創爆款。
除此之外，LOVO還從最基礎的QQ社群、貼吧話題導引入手，通過專職人員的運營，粉絲群日常保持著活躍的交流氛圍，將LOVO逐漸在粉絲群中沉澱，不再成為一個生硬的品牌符號。
【版權提示】億邦動力網宣導尊重與保護智慧財產權。如發現本站文章存在版權問題，煩請提供版權疑問、身份證明、版權證明、聯繫方式等發郵件至run@ebrun.com，我們將及時溝通與處理。
自此，德爾家居板塊已擁有德爾地板和百得勝衣櫃兩大品牌。建材假貨怪層級分銷?諾貝爾瓷磚說：未必
日前，諾貝爾瓷磚互聯網事業部負責人鮑賢增以嘉賓身份參加了億邦動力網百人講活動，並就行業層級分銷與互聯網化難點問題與受眾進行了交流。
鮑賢增表示，不能簡單地講假貨問題歸咎於層及分銷制度，更多的原因在於品牌自身掌控力不夠和市場相關法律法規的缺位，但諾貝爾瓷磚公司本身則採用直營制，而非並未實行分銷代理制。
“資源整合方的確比較牛，但是也要看他以後整合的一個方向。”鮑賢增同時指出，目前家居市場貌似資源整合方更有實力，但市場需求度也是必不可少的參考元素，小品牌完全可以憑藉其靈活度獲得一席生存之地。
做了8年的LOVO高速增長的秘訣是什麼？
脫胎于羅萊集團，立足于電商市場，LOVO並沒有簡單沿襲傳統家紡品牌重資產、強加盟的“高舉高打”成長路徑，而是從一個輕資產互聯網全新反覆運算的角度去創立運營一個家紡品牌。
IP向來是LOVO的產品優勢。兔斯基，BDuck小黃鴨、哆啦A夢等IP形象，一個單品就能有500多萬的銷售額。在IP紮堆家紡的紅海中，LOVO改變策略從內生性創意研發入手，開發出了一系列具有極強辨識度和品牌個性的原創爆款。
除此之外，LOVO還從最基礎的QQ社群、貼吧話題導引入手，通過專職人員的運營，粉絲群日常保持著活躍的交流氛圍，將LOVO逐漸在粉絲群中沉澱，不再成為一個生硬的品牌符號。
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