【財新網】做改革一定要有好的溝通， 需先行創造能夠吸收改革帶來影響的能力， 包括改變人們的思維模式。 如果改革“編排”得好， 可以減小阻力。 巴基斯坦前總理阿齊茲（Shaukit Aziz）在3月26日舉行的博鼇亞洲論壇“貨幣政策的‘度’”分論壇上闡述了上述改革經驗之談。 他表示：巴基斯坦相對中國只是一個小國， 只有約兩億人口， 但改革絲毫不容易。
阿齊茲認為， 必須全面看待貨幣政策的作用， 更多強調結構性改革。 進行結構性改革固然困難， 但在新興市場， 社會思維相對靈活， 而在發達國家， 如果一些群體找不到工作，
當然會有人批評推進改革的政治家， 阿齊茲說， “當時在巴基斯坦街頭燒紙殼做的我的人頭， 抗議行為就很多”， 但是政治家應該繼續往前走， 把改革意圖溝通清楚， “改革工作有一半在於溝通”。
他進一步指出， 結構性改革不是按一個鍵就能有效推進的， 不可能政策當局宣佈要向右轉， 大家就都向右轉， 需要先行創造吸收改革帶來影響的能力和空間， 包括讓人們轉變看待改革的思維方式。 阿齊茲說， 這就像在種地時， 要先對土壤做好各類準備。
他認為， 很多國家改革失敗就在於沒有創造這種能吸收改革影響的能力， 儘管有非常好的改革方案，
讓百姓對改革效果有切身體會， 十分有利於推進改革。 他舉例稱， 比如在很多發展中國家， 國有企業會控制電信行業。 巴基斯坦私有化電信業之前， 手機使用還不普遍。 改革後， 百姓發現在很多地方都可以方便地使用手機， 每個村都有電話商店， 從而創造很多新的就業崗位和企業。 如果改革“編排”得好， 可以減小阻力。
他還表示， 一些改革議程不適合全面、同時鋪開， 需要選擇哪一個先做並做怎樣的管理， 然後才能繼續推下一個改革。 時機的選擇也非常重要。 他仍以電信改革舉例， 國有電信公司賣給私人部門投資者之前， 首先要保證有足夠有力的監管。 阿齊茲說， 放鬆管制或私有化並不意味著政府撒手不管。