1、現在的孩子還喜歡搭積木嗎?丹麥樂高集團恐怕最有發言權。 這個世界上最大的實體玩具巨頭在本世紀初期受到技術發展和數位化帶來的巨大衝擊， 銷量一度暴跌30%， 還欠下8億美元的負債。 經過兩年時間的調整， 樂高集團做出一系列的“減法”， 終於起死回生。 現在， 樂高又把目光瞄準了中國， 各種形式的生產、銷售、展示和體驗基地相繼落滬， 這個帶著凸粒的玩具積木正一步步征服中國市場。
2、日前， 中國大陸首家樂高授權專賣店在上海浦東開業， 開業首日即吸引到眾多樂高迷前來捧場， 店門口不得不拉起蛇形欄杆採取限流措施。
3、消費者在陸家嘴天際線馬賽克畫前拍照， 這幅畫用了4萬粒樂高積木交織而成， 呈現上海多元化的國際大都會形象。 從2016年樂高集團的年報不難看出， 中國市場的重要戰略地位：2016年11月， 位於中國嘉興的樂高工廠正式揭牌;樂高基金會投入數百萬丹麥克朗， 與清華大學在去年成立終身學習實驗室;在上海迪士尼小鎮， 開設亞洲首家樂高品牌旗艦店。
4、由十萬粒樂高積木搭建成的外灘建築模型吸引顧客駐足。 在數位化時代， 要獲得孩子們的注意力不是簡單的事，
5、在專賣店裡， 兒童圍繞著試玩桌拼搭模型。 有資料統計， 在樂高的故鄉丹麥， 每1200個孩子就擁有一家玩具店。 而在中國， 每30萬個孩子才擁有一家玩具店。 看好中國玩具市場的潛力， 樂高歷時6個月， 從30多家企業中選擇出了一家從事通訊終端產品銷售的公司作為合作夥伴， 開設的首家授權專賣店主打體驗式零售。
6、樂高貨架前的3D展示櫃， 透明櫃子裡裝著對應貨架上產品的模型。
7、散顆粒牆是全世界樂高專賣店的標配， 普通零售店是不賣散顆粒的， 這也是許多外地樂高粉專程趕到上海來的原因。 公開資料顯示， 樂高玩具的主要受眾群體其實是5-15歲的男性兒童， 但通過抓住父母的心態和認識， 使樂高的理念和模式得以快速推廣。 在中國市場， 樂高已實現了連續數年超過30%的增長。 同時， 樂高的線上零售先於線下， 去年樂高的天貓旗艦店的銷量比前一年增長了30%，
8、身穿工作服的樂高員工在店內維持秩序。 樂高公佈的財報顯示， 2016年營業收入創歷史新高， 達379億丹麥克朗(約合53.9億美元)。 儘管營業收入可觀， 但利潤增長有所放緩。 為應對減速， 樂高開啟了一項重要戰略：進軍裝配建築領域， 在丹麥、墨西哥搭建兩個裝配建造工廠， 將建築業的全球標準與樂高玩具模組結合。
9、作為大陸首家樂高授權的專賣店， 新品和限量品都將與全球同步上市。 對於現在的孩子是否還需要玩具， 樂高集團前CEO約恩·維格·克努德斯托普並不擔心：“小孩子喜歡螢幕， 但也喜歡真實的玩樂體驗。 孩子們都有創造的欲望， 這是人類的天性。 ”
(國際金融報記者 柏可林 攝)