程凱
第一次關注到“新四大發明”這個概念， 自然是在5月份“一帶一路”國際合作高峰論壇期間， 這個概念來自于一項調查：“你最想把中國的什麼帶回國？”一項針對20國青年的調查顯示，
第二次思考“新四大發明”， 是在知乎上關注了這個話題， 應該說， 知友們的討論很理性， 有些甚至偏激， 爭辯在什麼叫做發明， 執著於“新四大發明”的中國特色， 高鐵、網購、支付寶、共用單車， 這些好像都是會在中國發生的平常事， 並沒有什麼好傲嬌！感覺很糾結。
第三次認識“新四大發明”， 是在最近官方媒體重新給“新四大發明”下注解之後， 新華社的一篇綜述——“新四大發明”：標注中國啟示世界， 給“新四大發明”一個絕對高度， 不僅正改變著中國人的生活， 也為解決人類問題貢獻了中國智慧、提供了中國方案！感覺很正能量。
心靈雞湯是有毒的， 但正能量是必須要的， 戰狼2能做到50億票房是如此， “新四大發明”能被20國青年關注也是如此， 沒有必要狂妄自大， 也沒有必要妄自菲薄。
有三件事情我覺得值得認真思考， 第一是， “新四大發明”能帶來什麼有用的啟示？第二是， “新四大發明”能被官方正式認定說明了什麼問題？第三是， “新四大發明”必須有怎樣的進化空間？
高鐵、網購、支付寶、共用單車， 都是我們身邊事物， 每個人都有發言權， 但當被並列在一起稱作“新四大發明”時， 它們有什麼共性呢？我覺得是有的， 那就是它們都在用科技創新編織一張網：
“高鐵是聯通中國各地、聯通中國與世界的一張有形網， 網購是聯通中國各地、聯通世界每個角落的一張無形網， 支付寶是全球生產者、經營者和消費者， 超越地緣限制輕鬆交易的金融網， 共用單車是解決‘最後一公里’難題的毛細血管路網。 ”
這樣的一張大網， 自然讓我想到歷史學家威廉-麥克尼爾的那張“人類之網”， 作為新世界史的開創者，
從1.2萬年之前的鬆散網路， 到農業發明後的區域網路， 到6000年前的都市網路， 到2000年前的舊大陸網路， 500年前的世界網路， 再到最近160年交往迅速電子化的新世界網路， 麥克尼爾給出的開放性問題是， 人類網路的未來之路會怎樣？
如果能從麥克尼爾“人類之網”的視角來看待今天“新四大發明”所編織的網路， 我們就能更深刻地認識這幾樣在中國開花結果的新發明的重要性， 它們正是“人類之網”向著未來的進化階段。
在這樣的視野之下， 當官方媒體正式給“新四大發明”做出背書之後，
接下來看第三個問題， “新四大發明”還需不需要進化？答案不言而喻。 “人類之網”本來就是一張張不斷進化不斷分支的網路， 高鐵、網購、支付寶、共用單車， 應該說各有各的特性， 各有各的進化階段， 唯有的共性就是， 都是一張並且必須不斷進化的網。
到底要怎麼進化？各個創新者各個企業家都有自己的棋盤， 但就目前來看， 前方的進化道路已經非常清晰了，恰好也是“新四大發明”中成型最早的，那就是網購。網購的未來形態是怎樣的？現在的電商之網，將來會變成怎樣？答案已經有了。而這個答案的給出者，只能是中國“新四大發明”之一“網購”的編織者，阿裡巴巴的馬雲。馬雲的答案，是新零售，新零售就是網購的進化版。
2016年10月，馬雲第一次正式對外表述：新零售、新製造、新金融、新技術、新資源“五新戰略”，這是中國企業家第一次提出“新零售”概念。2016年11月11日，阿裡巴巴集團CEO張勇首次闡述新零售內涵，新零售就是用大資料和互聯網重構“人、貨、場”等現代商業要素形成的一種新的商業業態。
其實，從網購到新零售的進化絕對不是一兩句話的事情，從幾年前天貓開始嘗試“商品通、會員通、服務通”，到阿裡巴巴悄然孵化盒馬，再到去年提“五新”，推進“新零售”，和蘇寧、百聯、銀泰、三江等商業體深度合作，這些都是從網購到“新零售”的進化過程。
幾年前，馬雲說“電商”將消亡時，很多人莫名驚詫，而阿裡巴巴發佈的最新財報，已經著重強調其以天貓為主陣地的新零售戰略帶來的想像力。當季財報顯示，天貓實物商品交易總額同比增長49%，快速消費品等核心品類表現強勁。天貓在財報解讀中表示，其在B2C領域進一步確立的優勢領導地位“得益於新零售戰略”。後者在這個8月幫助阿裡巴巴變成了一家市值超過4000億美元的全球性巨頭。只是，這是一個還遠沒有結束的進化歷程。
8月17日，阿裡巴巴集團公佈2018財年第一季度收入大漲56%的業績之後，紐約時報的報導《阿裡股價趕上美國線上巨頭》提醒全球投資者，是時候將中國互聯網公司與Facebook、亞馬遜等美國巨頭相提並論了，“阿裡的發展正符合中國政府努力改革經濟，以消費升級拉動經濟增長的意圖。”
消費升級，或許只是網購進化成新零售的一個副產品，我有一種感覺，網購，以及其他三個“新發明”的進化，一定會超越我們所有人的想像力，就像以前的四大發明一樣，它們最終的進化改變了整個世界的進程，也許期望很大，但是不能不大。
在那項對20國青年的調查中，他們期待帶回自己國家的“新四大發明”，其實，唯有網購對中國人來說已經是一個習以為常的舊概念了，網購需要進化，正在風風火火展開的新零售變革，就是網購這個“新四大發明”之一的進化。“商業變革的最大試驗場正在中國發生”，網購之網將會進化成新零售之網，“新四大發明”中的一項很快就會更名。
前方的進化道路已經非常清晰了，恰好也是“新四大發明”中成型最早的，那就是網購。網購的未來形態是怎樣的？現在的電商之網，將來會變成怎樣？答案已經有了。而這個答案的給出者，只能是中國“新四大發明”之一“網購”的編織者，阿裡巴巴的馬雲。馬雲的答案，是新零售，新零售就是網購的進化版。2016年10月，馬雲第一次正式對外表述：新零售、新製造、新金融、新技術、新資源“五新戰略”，這是中國企業家第一次提出“新零售”概念。2016年11月11日，阿裡巴巴集團CEO張勇首次闡述新零售內涵，新零售就是用大資料和互聯網重構“人、貨、場”等現代商業要素形成的一種新的商業業態。
其實，從網購到新零售的進化絕對不是一兩句話的事情，從幾年前天貓開始嘗試“商品通、會員通、服務通”，到阿裡巴巴悄然孵化盒馬，再到去年提“五新”，推進“新零售”，和蘇寧、百聯、銀泰、三江等商業體深度合作，這些都是從網購到“新零售”的進化過程。
幾年前，馬雲說“電商”將消亡時，很多人莫名驚詫，而阿裡巴巴發佈的最新財報，已經著重強調其以天貓為主陣地的新零售戰略帶來的想像力。當季財報顯示，天貓實物商品交易總額同比增長49%，快速消費品等核心品類表現強勁。天貓在財報解讀中表示，其在B2C領域進一步確立的優勢領導地位“得益於新零售戰略”。後者在這個8月幫助阿裡巴巴變成了一家市值超過4000億美元的全球性巨頭。只是，這是一個還遠沒有結束的進化歷程。
8月17日，阿裡巴巴集團公佈2018財年第一季度收入大漲56%的業績之後，紐約時報的報導《阿裡股價趕上美國線上巨頭》提醒全球投資者，是時候將中國互聯網公司與Facebook、亞馬遜等美國巨頭相提並論了，“阿裡的發展正符合中國政府努力改革經濟，以消費升級拉動經濟增長的意圖。”
消費升級，或許只是網購進化成新零售的一個副產品，我有一種感覺，網購，以及其他三個“新發明”的進化，一定會超越我們所有人的想像力，就像以前的四大發明一樣，它們最終的進化改變了整個世界的進程，也許期望很大，但是不能不大。
在那項對20國青年的調查中，他們期待帶回自己國家的“新四大發明”，其實，唯有網購對中國人來說已經是一個習以為常的舊概念了，網購需要進化，正在風風火火展開的新零售變革，就是網購這個“新四大發明”之一的進化。“商業變革的最大試驗場正在中國發生”，網購之網將會進化成新零售之網，“新四大發明”中的一項很快就會更名。