你還記得刷爆朋友圈的小黃圖嗎？
黑鳳梨"小黃圖”當時火爆到什麼程度？
好運。
好運說：“有一句話叫做失敗是成功之母， 這句話在這個時代裡是不成立的。 失敗是失敗它媽， 它教人不做什麼， 成功才是成功之母， 它教會我們該做什麼。 ”
好運是誰？
你不知道？
你並沒有OUT， 因為大家可能都不知道他是誰。
好運是黑鳳梨APP的創始人。 在此之前， 他還有一個身份——前淘寶總裁助理。
好運在阿裡待了8年， 從P6做到P9， 從收費產品、淘寶運營、產品經理一直做到了總裁助理。 但是在此之前， 他完全不懂什麼是互聯網， 連banner位是什麼都不知道。
最近我們帶著好奇， 和好運進行了一場對話， 一切謎底讓他自己親自揭開。
1
怎麼去的阿裡？
我來阿裡的核心判斷， 還是基於大行業判斷， 我要入互聯網這一行。
“我是26歲左右的進的淘寶， 只不過當時我對互聯網一竊不通。 比方說我們互聯網常見一個名詞， banner， 指的是廣告位。 當別人很順暢說banner、PV、UV、點擊率、購買轉化率的時候， 我當時聽起來是一臉懵逼， 我完全不知道他們在說什麼。 ”
我在最開始的時候是在一個典型的傳統行業， 大學畢業後在那裡幹了四年， 因為整個產業過了最鼎盛的時期， 就誤打誤撞進了淘寶。 當時我最開始所負責的是收費產品的運營，
其實這些年， 我曾經做阿裡招聘的產品和運營的面試官和終試官， 我的思考是說， 第一份工作沒得選， 憑一張文憑加上運氣進某一個企業， 或者說政府機構都是可以的。 但是三到五年， 就是看你過去這幾年做的東西。 所以有的時候選擇行業， 人生的二次選擇非常重要。
2
在阿裡的極度焦慮
從外界來看淘寶和阿裡發展非常迅速，
我用之前傳統公司的管理方法和思路， 用到互聯網公司裡面， 因為業績結果非常強悍， 所以我工作一年就得到一次晉升。
最開始在淘寶負責男裝， 全網第二大類目， 那年的時候已經是200多億的成交體量了。 實際上在當時， 200多億已經算是一個大型上市公司的經營規模了。 互聯網平臺發展太過迅速， 你只有一個非常小的團隊， 可能就十幾個人， 就負責整個平臺的建設和維護。
在這種情況下， 人會感覺到一個極致的絕望。 你讓我移動一個手機， 我認為容易。 但是讓想我把一個城市，
再往後走， 管的團隊越來越大， 承擔的責任越來越大。 在淘寶裡我負責了四年的雙11， 淘寶2014年的雙12我是被任命為總負責人。 當時面對一個幾千人的組織， 彼此協調、溝通、達成目標、爭論。
那段時間到了公司之後， 你會發現人到了一個極致之後， 你會有一種感觸， 媽的， 又怎麼樣， 大不了我辭職不幹了， 我要把這個事幹的漂漂亮亮我再走。 其實你會發現， 當一個人把自己豁出去的時候， 把自己全都砸進去的時候，你是可以改變很多看似改變不了的東西。其實如果今天我做一個簡短的分享，特別是大公司的一些，屬於高級管理層的人，一定聽得懂我說什麼，因為那種組織的鼓勵和協同，特別是你要擔負起這個結果的時候，壓力是非常大的。
當時就想一件事，那種本能，因為我老家是在東北，我希望能夠給我的家人很好的生活和照顧，這是我唯一的目標，那麼在工作裡所有的委屈，糾結、困惑、搞不定，我都要試著搞定它，這是我的想法。其實工作並不是一帆風順的，人會去工作，恰恰是為了某些東西，為了你自己的幸福，而去讓步你的時間，我相信等價交換，就是你付出多少，收穫多少。
3
職場步步高升的訣竅
其實我說一個觀點並不見得對，因為我自己並不認為我是步步高升，只能算是水到渠成，我覺得自己有一個相對特別的地方，是在於兩個點。
第一個是自己要不斷的突破自己的邊界。為什麼這樣講，你會發現我是在盈利模式上、收費產品上往上晉升的，又在網站運營又往上走了一步，在產品經理崗位上，我又往上走了一步，相當於說我跨領域是跨的很厲害的。當然也有代價的，如果在一個領域紮根，你更容易往上獲得晉升。
實際上在這個時代裡，一個越大的企業集團，它越會崇尚分工，以分工來達到效率。但是在分工之下，人的視野和能力會變得很窄，它越來越成為組織的一部分。實際上你會想想看，一個組織真正需要的是什麼，它需要的是一個協調者，一個中樞，就是他又得懂運營，又得懂產品，懂點技術，還得懂點設計，他什麼都得懂，他才能真正的去達到這個目標。因為不同團隊的工作語言真的是不一樣的，運營、產品、設計師，包括開發的工作語言都是不一樣的，你的立場也不一樣。
比方說我擔任總裁助理的時候，兼任產品總監的時候，那一年我們所負責的GMV是超過一萬億的，其實整個淘寶應該只有三個人在背這個指標，我們對此負責。你想對這個指標負責的情況下，你光懂運營，光懂產品，或者光懂某一個領域是不夠的。
第二個點，如果假設真要是有訣竅的話，就是一個東西——良性的拿到結果。其實回過頭來看，因為整個時代是非常高速變化的，同樣一個大的企業和生態，它想生存就必須跟上時代變化的節奏和腳步。當擁抱變化的時候，有什麼是不變的？很簡單，生存、結果是不變的。
電商平臺有兩樣是不變的，一樣是成交增長速度，它衡量的是你這個模式在整個社會中的位置。簡單來說舉個例子，假設在全中國的電子商務，增長速度可能是30%，那麼如果你的模式增長速度是40%，那麼恭喜你，你就是未來。如果你的模式無論再大，增長速度是25%，對不起，一定有另外一些力量比你更年輕，增長速度更快。再反過來說，第二個要的是我們營收的增速，如果說成交增速衡量這個模式在整個社會中的位置，那麼營收增速衡量的是這個企業在這個模式處於什麼位置。
其實你會發現，無論在任何崗位上，追求極致的結果，這種結果一定是可量化，可衡量的，說得清楚，可複製的，良性的結果，而不是殺雞取卵的結果。你會發現你走在哪裡都會贏得尊重。無論在任何崗位，無論組織怎麼變，無論你的老闆是誰。我也帶過很多人，也會有困惑，為什麼那些人跟著老闆走得很近，他們會說話，會表達，晉升比我快，但是請記住，這個時候穩住，兩年、三年、四年、五年，當你一貫的能夠拿到別人都拿不到的，良性的業務結果的時候，我相信你一定會成為那個獨一無二的人。
我個人總結的功利型的認知就是，你是否拿到結果，拿到獨一無二的結果。
如何定目標？怎樣才叫拿到極致的結果？
你所追求的結果是什麼樣的，決定你會成為什麼樣的人。在淘寶的時候，面對一個十幾人的團隊，去帶一個兩百億規模的平臺，做不到是正常的，因為這太挑戰了。在這麼大形態的狀況下，在這麼全新的模式下，沒有任何的背景和經驗可以沉澱，沒有什麼東西可以借鑒的時候，搞不定是正常的。成交增速水到渠成，我們的業績好像，我們在這裡和不在這裡，業績該漲照漲，這種感受是普遍存在的。業績漲和不漲，我們對它的影響非常小，而那個時候你是否會把這個事扛起來，我知道很多人都沒找到那個答案，我也不認為我自己能找得到，那我是否還要找，我不停的找。
所以說有一句話叫，念念不忘，必有迴響。去找，只要你不停下尋找的腳步，總有一天會找到的，幸運的是我們找到了。所以當時兩百多個億的平臺，我們可以明確的找到去讓它良性發展，如何駕馭一個上百億平臺的發展。所以說這種極致的結果，公認的結果，拿到它是非常艱難的，但一旦拿到了，你會對業務，對很多領域都有新的認知。有一句話叫做失敗是成功之母，這句話在這個時代裡我覺得是不成立的。失敗是失敗它媽，它教人不做什麼。只有成功才是成功之母，它教會我們該做什麼。
4
為什麼願意到優米做知識分享？
我們都說這是知識經濟的時代，但是什麼是知識，你會發現有大量的人會告訴你，把書念一段，講一本給你聽，說書的並不等於知識。
知識分兩種，一種是道，我可以告訴你過去的道理都是正確的東西，沒有錯的。
第二種是什麼？是方法，你得告訴我修行的方法，怎麼達到我期待的狀態。
你會發現在這個高速變化的時代裡，很多所謂的知識是打著知識的旗號來去做自己的生意，告訴大家看似正確的道理，你永遠知道那是對的。但是你永遠不知道，自己到底該怎麼做。
我剛工作的大學生，我怎麼樣找到一份合理的工作，我簡歷到底該怎麼寫。我都知道中國的，外國的歷史了，但是我還不知道簡歷怎麼寫。
我一個工作三年以內的人，我該怎麼快速形成我的積澱？我想快速加點錢，讓我自己能夠在這個大城市立足下去，這個問題別人解決不了。
我工作五年以上的人，我想努力，我想奮鬥，但我怎麼往上走一步。我都知道美國這麼多事情了，法國的大革命我都知道了，愛因斯坦的相對論我都明白是怎麼回事了，可是我今天該怎麼辦，我未來一年該怎麼辦，還是不知道。
所以我覺得真正的知識分享，我們認同知識高遠，但真正知識必須解決人們腳踏實地的問題。
所以我認同優米的一個價值是，真正希望幫助那些，渴望在現實生活中，通過知識就是力量，讓自己變得現實生活中有力量的人，這個方向我認同。
接下來你會發現，我分享的東西，是以實際案例為主。我不會告訴大家，過去一百年、一千年發生什麼。我會告訴大家最近一年，正在發生什麼。我不會告訴大家，過去的雞蛋有幾千年的歷史，得出的結論道理，我會告訴大家，未來我們三年和五年發生怎樣的變化，基於這種未來，我們怎麼做出我們今天的判斷。所以說我們希望以一百個運營案例為抓手，真正帶給那些渴望成功的人，往上走的路和幹勁，這是為什麼我接受優米邀請的原因。
當然除此之外，因為任何的概念都需要一群人去做，因為王利芬老師，她在《贏在中國》上，我覺得這是一個用心做事的人，也是一個用心做事的團隊。老實講，我在創業路上，很多人邀請我做分享，我並沒有太多的時間，也沒有太多的興趣，因為我有我相信的理想和未來，這是黑鳳梨遇見心動的人，這是我所相信的未來。但是實際上老實講，優米整個團隊的專注和渴望，我覺得這是一件有意義的事。
所以說如果大家有時間來聽職業分享的話，我希望能夠給大家帶來兩樣東西，一個我如何基於未來做出今天的職業判斷，讓我變得更強；第二個是通過大量案例的研究，來去提升我找到路徑，並且走到未來的能力。
我們不講概念，我們只講案例；我們不講理論，我們只講方法。
—本文完—
俗話說，百聞不如一見。今晚19:30-20：30，優米創始人王利芬與好運在一直播平臺聊“阿裡是如何做運營的？”，好運會解密哪些運營訣竅呢？等你來看！
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好運入駐優米精品知識服務平臺，每週與你探討一個最新案例。
想知道爆圖黑鳳梨小黃圖是怎麼做成的？如何打造一個不被封殺的H5頁面？你的運營究竟該怎麼做？
忘了說，好運的聲音極具磁性，小心你的耳朵會懷孕~
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把自己全都砸進去的時候，你是可以改變很多看似改變不了的東西。其實如果今天我做一個簡短的分享，特別是大公司的一些，屬於高級管理層的人，一定聽得懂我說什麼，因為那種組織的鼓勵和協同，特別是你要擔負起這個結果的時候，壓力是非常大的。當時就想一件事，那種本能，因為我老家是在東北，我希望能夠給我的家人很好的生活和照顧，這是我唯一的目標，那麼在工作裡所有的委屈，糾結、困惑、搞不定，我都要試著搞定它，這是我的想法。其實工作並不是一帆風順的，人會去工作，恰恰是為了某些東西，為了你自己的幸福，而去讓步你的時間，我相信等價交換，就是你付出多少，收穫多少。
3
職場步步高升的訣竅
其實我說一個觀點並不見得對，因為我自己並不認為我是步步高升，只能算是水到渠成，我覺得自己有一個相對特別的地方，是在於兩個點。
第一個是自己要不斷的突破自己的邊界。為什麼這樣講，你會發現我是在盈利模式上、收費產品上往上晉升的，又在網站運營又往上走了一步，在產品經理崗位上，我又往上走了一步，相當於說我跨領域是跨的很厲害的。當然也有代價的，如果在一個領域紮根，你更容易往上獲得晉升。
實際上在這個時代裡，一個越大的企業集團，它越會崇尚分工，以分工來達到效率。但是在分工之下，人的視野和能力會變得很窄，它越來越成為組織的一部分。實際上你會想想看，一個組織真正需要的是什麼，它需要的是一個協調者，一個中樞，就是他又得懂運營，又得懂產品，懂點技術，還得懂點設計，他什麼都得懂，他才能真正的去達到這個目標。因為不同團隊的工作語言真的是不一樣的，運營、產品、設計師，包括開發的工作語言都是不一樣的，你的立場也不一樣。
比方說我擔任總裁助理的時候，兼任產品總監的時候，那一年我們所負責的GMV是超過一萬億的，其實整個淘寶應該只有三個人在背這個指標，我們對此負責。你想對這個指標負責的情況下，你光懂運營，光懂產品，或者光懂某一個領域是不夠的。
第二個點，如果假設真要是有訣竅的話，就是一個東西——良性的拿到結果。其實回過頭來看，因為整個時代是非常高速變化的，同樣一個大的企業和生態，它想生存就必須跟上時代變化的節奏和腳步。當擁抱變化的時候，有什麼是不變的？很簡單，生存、結果是不變的。
電商平臺有兩樣是不變的，一樣是成交增長速度，它衡量的是你這個模式在整個社會中的位置。簡單來說舉個例子，假設在全中國的電子商務，增長速度可能是30%，那麼如果你的模式增長速度是40%，那麼恭喜你，你就是未來。如果你的模式無論再大，增長速度是25%，對不起，一定有另外一些力量比你更年輕，增長速度更快。再反過來說，第二個要的是我們營收的增速，如果說成交增速衡量這個模式在整個社會中的位置，那麼營收增速衡量的是這個企業在這個模式處於什麼位置。
其實你會發現，無論在任何崗位上，追求極致的結果，這種結果一定是可量化，可衡量的，說得清楚，可複製的，良性的結果，而不是殺雞取卵的結果。你會發現你走在哪裡都會贏得尊重。無論在任何崗位，無論組織怎麼變，無論你的老闆是誰。我也帶過很多人，也會有困惑，為什麼那些人跟著老闆走得很近，他們會說話，會表達，晉升比我快，但是請記住，這個時候穩住，兩年、三年、四年、五年，當你一貫的能夠拿到別人都拿不到的，良性的業務結果的時候，我相信你一定會成為那個獨一無二的人。
我個人總結的功利型的認知就是，你是否拿到結果，拿到獨一無二的結果。
如何定目標？怎樣才叫拿到極致的結果？
你所追求的結果是什麼樣的，決定你會成為什麼樣的人。在淘寶的時候，面對一個十幾人的團隊，去帶一個兩百億規模的平臺，做不到是正常的，因為這太挑戰了。在這麼大形態的狀況下，在這麼全新的模式下，沒有任何的背景和經驗可以沉澱，沒有什麼東西可以借鑒的時候，搞不定是正常的。成交增速水到渠成，我們的業績好像，我們在這裡和不在這裡，業績該漲照漲，這種感受是普遍存在的。業績漲和不漲，我們對它的影響非常小，而那個時候你是否會把這個事扛起來，我知道很多人都沒找到那個答案，我也不認為我自己能找得到，那我是否還要找，我不停的找。
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為什麼願意到優米做知識分享？
我們都說這是知識經濟的時代，但是什麼是知識，你會發現有大量的人會告訴你，把書念一段，講一本給你聽，說書的並不等於知識。
知識分兩種，一種是道，我可以告訴你過去的道理都是正確的東西，沒有錯的。
第二種是什麼？是方法，你得告訴我修行的方法，怎麼達到我期待的狀態。
你會發現在這個高速變化的時代裡，很多所謂的知識是打著知識的旗號來去做自己的生意，告訴大家看似正確的道理，你永遠知道那是對的。但是你永遠不知道，自己到底該怎麼做。
我剛工作的大學生，我怎麼樣找到一份合理的工作，我簡歷到底該怎麼寫。我都知道中國的，外國的歷史了，但是我還不知道簡歷怎麼寫。
我一個工作三年以內的人，我該怎麼快速形成我的積澱？我想快速加點錢，讓我自己能夠在這個大城市立足下去，這個問題別人解決不了。
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所以我覺得真正的知識分享，我們認同知識高遠，但真正知識必須解決人們腳踏實地的問題。
所以我認同優米的一個價值是，真正希望幫助那些，渴望在現實生活中，通過知識就是力量，讓自己變得現實生活中有力量的人，這個方向我認同。
接下來你會發現，我分享的東西，是以實際案例為主。我不會告訴大家，過去一百年、一千年發生什麼。我會告訴大家最近一年，正在發生什麼。我不會告訴大家，過去的雞蛋有幾千年的歷史，得出的結論道理，我會告訴大家，未來我們三年和五年發生怎樣的變化，基於這種未來，我們怎麼做出我們今天的判斷。所以說我們希望以一百個運營案例為抓手，真正帶給那些渴望成功的人，往上走的路和幹勁，這是為什麼我接受優米邀請的原因。
當然除此之外，因為任何的概念都需要一群人去做，因為王利芬老師，她在《贏在中國》上，我覺得這是一個用心做事的人，也是一個用心做事的團隊。老實講，我在創業路上，很多人邀請我做分享，我並沒有太多的時間，也沒有太多的興趣，因為我有我相信的理想和未來，這是黑鳳梨遇見心動的人，這是我所相信的未來。但是實際上老實講，優米整個團隊的專注和渴望，我覺得這是一件有意義的事。
所以說如果大家有時間來聽職業分享的話，我希望能夠給大家帶來兩樣東西，一個我如何基於未來做出今天的職業判斷，讓我變得更強；第二個是通過大量案例的研究，來去提升我找到路徑，並且走到未來的能力。
我們不講概念，我們只講案例；我們不講理論，我們只講方法。
—本文完—
俗話說，百聞不如一見。今晚19:30-20：30，優米創始人王利芬與好運在一直播平臺聊“阿裡是如何做運營的？”，好運會解密哪些運營訣竅呢？等你來看！
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