什麼算是好的創業項目呢？最理想的創業項目應該包含以下幾個要素：1、市場有剛需， 需求越剛性， 價值越大；2、使用頻次高， 如果僅僅有剛需，
上面描述的情況， 就是創業最好的機會。 但問題是， 這麼好的機會， 別人沒發現嗎？就算是你先發現的， 並且做了， 大量的模仿者， 尤其是資本大鱷模仿競爭， 你用什麼作為壁壘抵抗呢？看一下市場中， 成功抓住符合以上三點要素的機會， 卻失敗的公司， 比比皆是。 死因通常有三個， 除了自身經營問題外， 另外兩個則是死於模仿者的競爭， 或是在市場不成熟， 還沒有形成趨勢時過早強推市場， 後續乏力， 成了先烈。
由此可見， 如果時機不對， 或是自身能力不足， 一個絕佳的項目對我們而言就可能成為致命的陷阱。 這時就要衡量你與這個項目的匹配度， 也就是你是否能夠把握住這個項目。 對於初創公司來說， 結果往往是力不從心。
這時候， 對於資金有限， 經驗不足， 資源匱乏的創業者而言， 放棄那些兵家必爭的熱點、金礦，
活下來， 就意味著無限的可能，
案例：一家互聯網科技公司本想介入個人電腦作業系統市場， 但是市場已經被幾個巨頭壟斷了， 而作業系統這種商品具有使用習慣和相容性特點， 顧客的轉換成本很高， 所以參與競爭的成功幾率很低， 於是他們改變方向——為這些大佬的作業系統提供功能更加強大， 使用體驗更好的協力廠商網頁流覽器， 這同樣是用戶有需求、高頻使用且有痛點的市場，
另外還有一種反殺超越的情況。我們再看一個案例：電腦離不開硬碟，但最初的硬碟主要供給商用電腦使用，為了能有足夠大的存儲空間，所以尺寸很大，很笨重且很占空間，市場則被幾個硬碟製造龍頭公司所控制。這時候市場上出現了一種體積小很多，但存儲空間也小很多的硬碟，使用物件是個人小型電腦，但當時個人用戶非常少，所以大公司不願意做這塊市場，於是，一些小公司開始做。隨著個人電腦市場的發展，個人電腦超過了商用電腦，這時候小體積硬碟成為了市場主流，生產小型硬碟的公司崛起，成了市場大佬，而原來的市場霸主，隨著大體積硬碟市場的萎縮而沒落。他們也試圖搶奪小體積硬碟市場，但因為介入太晚，成功轉型的公司很少，成為龍頭公司的幾乎沒有。
雖然這個案例中選擇小體積硬碟市場的公司多是出於被動無奈，而又無心插柳柳成蔭，成為了市場主流。但我們也可以從中看到小公司與後來者逆襲的機會與邏輯。
總結：從以上兩個案例可以看出，正確的衡量自身能力與市場機會之間的匹配度非常重要，若衡量的結果是風險大過機會，這時候，做符合市場需要，又是行業老大不願意做或是做不好的事。你去做，不僅競爭小，還可能因為幫到了老大，而獲得他們的支持，或是因為把握住了發展趨勢，後發先至，逆襲超越。
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。
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另外還有一種反殺超越的情況。我們再看一個案例：電腦離不開硬碟，但最初的硬碟主要供給商用電腦使用，為了能有足夠大的存儲空間，所以尺寸很大，很笨重且很占空間，市場則被幾個硬碟製造龍頭公司所控制。這時候市場上出現了一種體積小很多，但存儲空間也小很多的硬碟，使用物件是個人小型電腦，但當時個人用戶非常少，所以大公司不願意做這塊市場，於是，一些小公司開始做。隨著個人電腦市場的發展，個人電腦超過了商用電腦，這時候小體積硬碟成為了市場主流，生產小型硬碟的公司崛起，成了市場大佬，而原來的市場霸主，隨著大體積硬碟市場的萎縮而沒落。他們也試圖搶奪小體積硬碟市場，但因為介入太晚，成功轉型的公司很少，成為龍頭公司的幾乎沒有。
雖然這個案例中選擇小體積硬碟市場的公司多是出於被動無奈，而又無心插柳柳成蔭，成為了市場主流。但我們也可以從中看到小公司與後來者逆襲的機會與邏輯。
總結：從以上兩個案例可以看出，正確的衡量自身能力與市場機會之間的匹配度非常重要，若衡量的結果是風險大過機會，這時候，做符合市場需要，又是行業老大不願意做或是做不好的事。你去做，不僅競爭小，還可能因為幫到了老大，而獲得他們的支持，或是因為把握住了發展趨勢，後發先至，逆襲超越。
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