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史光起:創業公司如何利用“馬太效應”快速成長
在《聖經》中有這樣一個故事:一位國王給了三個僕人每人10個金幣,約定一個月後看誰手裡的金幣更多,結果第一個僕人賺了100個金幣回來,國王認為他很能幹,就又賞賜了他100個金幣並委以重任,第二個僕人賺了50個金幣回來,國王就又賞賜了他50個
2018-04-26 2 -
史光起:職場或創業成功都需要哪些能力?
最近知乎上問我“成功需要什麼能力”的人越來越多,這裡統一回復一下。其實無論是職場還是創業做老闆,能夠取得成功是多方面因素構成的,根據我個人的經驗總結,大致可以分為以下5種,我們分別來看一看。1、專業能力:首先需要的肯定是專業能力,這是最基
2018-04-18 0 -
史光起:一個創業公司的成功三要素是什麼?
我看過很多的創業項目,發現大多創業公司都是“一條腿走路”,這樣的公司幾乎不可能成功。何謂一條腿走路呢?就是,有的創業公司注重研究用戶需求,有的癡迷經營模式創新,有的則只是專注產品品質。可是,這些公司最大的問題就是,只專注於一個點,其他重要
2018-02-01 2 -
史光起:為什麼大部分人很勤奮卻很貧窮?
十年前的北京,A君和B君這兩位鄰居都拿到了100萬左右的拆遷補償款,A君早就想創業,一直苦於沒有資金,這次有了100萬,果斷辭職創業,而B君則安於每月幾千元的工資,補償款則用來買了一套房子。十年後,A君辛苦打拼,幾經沉浮,現在資產翻了一倍
2018-01-25 0 -
史光起:創業思維:傳統行業的新機會與操作方法
從去年初我就一直發文建議傳統行業別灰心,隨著科技進步和基礎設施的完善與發展,很多傳統行業都具備了升級換代的必要條件。這個過程,也是傳統公司彎道超車的機會,更是新入局者的機會。本文主要講一講,哪些特徵的行業具有這種升級換代的潛力,我們從以下
2018-01-17 2 -
史光起:未來市場中小公司如何生存發展
一直以來,小公司都是生存艱難,徘徊在市場底層,盈利能力很弱的形象,但是,隨著社會資源壟斷的打破、資訊的對稱,市場競爭也從曾經的“大魚吃小魚”過度到“快魚吃慢魚”時代,而未來十年,中國,乃至世界的市場將進入“小魚吃大魚”的時代——一家公司無
2018-01-03 2 -
史光起:創業趨勢——傳統行業將成為未來市場金礦
現在聽到越來越多的人抱怨傳統行業生意不好做,都說錢被網商等新新興意搶走了。事實真是這樣嗎?一瓶辣醬能賣到全世界,一件手工藝擺件一年能賣出去幾千萬,這些都是傳統的商品。千百年來一直存在的住宿、車馬行業,有了上市公司攜程和獨角獸公司滴滴、摩拜
2017-12-28 2 -
史光起:創業公司如何預測並把握未來市場趨勢?
前一陣和某知名鋼鐵企業的老總聊天,發覺其真的是一個管理高手,把萬人的工廠管理的井井有條,經營能力非常扎實。可是,就是這樣一個管理著千軍萬馬,調動著過億資產的牛人,其公司每年還在虧損線徘徊。在看看我另一個朋友,今年26,高中畢業了因為貪玩遊
2017-12-20 0 -
史光起:未來的市場有一門好生意——賣“選擇”
看看我國改革開放那陣兒,消費者在市場中是沒有選擇權的,供不應求的市場環境下,有的買就不錯了。慢慢的,市場開始大量供給,消費者的選擇權利與意識逐年上升。到了物質極大豐富的現在,消費者則擁有了絕對的選擇權。那麼,未來呢?當現在市場的商品由極大
2017-12-06 2 -
史光起:創業找合夥人時需要注意的6件事
現在創業公司失敗率非常高,其中,合夥人離心離德,甚至是散夥分家,成了創業公司一個重要的失敗因素。創業不利時,相互推諉抱怨,見到點成績又搶功逐利。最後相互猜疑、防範,甚至拆臺,最終不歡而散,曾經的好朋友,好同事,最後形同陌路。在此我給正在打
2017-11-23 2 -
史光起:對於創業公司而言,什麼比資金、人才、勤奮更重要?
我認為,看一個創業專案是否可行,可以形象的理解為看三個方面:“路”、“車”、“人”。所謂“路”指的就是行業,夠不夠寬、夠不夠長,會決定公司的發展前景與規模。“車”指的是這家公司的經營模式,被時代淘汰的馬車在如今的汽車時代裡,顯然走不快、跑
2017-11-16 2 -
史光起:魚塘思維——讓其他商家樂於和你分享他們的顧客
大家都知道,想把生意做好,就要開發更多的目標顧客,而這些目標顧客在哪兒呢?最直接且顯而易見的自然就是自己手裡和競爭對手那裡,這就是“魚塘思維”的基礎原型——自己和同行積攢的顧客資源,彙集成了“魚塘”,可是,魚塘邊上有很多捕撈者,於是,採用
2017-11-09 2 -
史光起:創業乾貨——如何尋找市場中下一個創業“風口”
創業者和正在準備創業的人,最關心的話題可能就是下一個商場風口是什麼了,我的公眾號也收到了很多這樣的提問。其實,下一個風口會是什麼,誰也無法準確的回答,因為,市場環境是動態的,社會環境也在不斷變化,誰也不知道明天會發生什麼顛覆性的社會或市場
2017-10-26 0 -
史光起:頂層思維:決定創業成敗的“一顆種子”和“一片土壤”
決定一家創業公司成功與否的因素非常的多,但是,最重要的因素是什麼呢?筆者以為,那就是“一顆種子”——商業模式,和“一片土壤”——市場趨勢。經營模式是一家公司的基因,趨勢則是一家公司的生存土壤,人(團隊),只是讓這家公司隨著基因,在一片特定
2017-10-25 0 -
史光起:破解九個創業誤區——幫助初創公司度過高危期
準備創業和正在創業的朋友給我公眾號留言最多的內容就是問創業時該注意什麼。我認為,對於一家創業公司,尤其是在初創期的創業公司,可能遇到的各種困境與誤區非常多,細數起來夠寫本書,本來我是打算趁生病休息期間寫這本書的,但和我籌建一個品牌時裝的項
2017-10-18 1 -
史光起:高級銷售技巧——如何利用行為學與心理學促銷商品
壞消息預示著商家都已經陷入了紅海搏殺,好消息則可以讓我們通過影響消費者的心理來促進商品銷售。在市場中有很多社會行為學與心理學結合的商業促銷技巧,今天介紹的這種方式就是基於社會行為學中,我們不願意失去擁有的東西,即所謂的“損失厭惡”,而衍生
2017-10-12 3 -
史光起:從打工者到創業者需要邁幾道坎?
現在有離職創業打算的人越來越多——有嚮往財務自由的;有為了工作自由的;有覺得自己已經掌握了某個領域賺錢的方法的;有找不到工作的……從目前創業的平均失敗率可以看出,絕大多數失敗的創業者都是有各種問題的,下面就談談,打工者創業最容易出的4個問
2017-10-10 3 -
史光起:想在未來的社會取得成功,你要會“玩”才行
隨著社會的發展,我們變得越來越“不懂事”我們更不願意辛苦,更不願意勞動,更不願意寂寞......這時候,辛苦的、枯燥的事情就沒人願意做,可是,有些事卻又不得不做,比如學習、工作,出差,購物等。這就是娛樂化帶給零售業的新動力。什麼是娛樂化呢
2017-09-27 2 -
史光起:想成功創業必須經歷與跨越的三個階段
創業者接觸多了,發現大致可以分為三類,也可以理解為創業者的三個階段,分別為:什麼都能做、什麼都不能做,以及有些事可以做。這三個階段背後體現出的是創業者思維方式與能力的變化與進步。在這裡我把這三個階段的特徵描述分享給大家,供創業者及打算創業
2017-09-19 2 -
史光起:想賺錢先要搞清楚你賣的是產品還是需求
現在的廣告傳播成本越來越高,而效果卻是越來越差,廣告傳播領域有一句1、你買的是什麼?手機行業差異化需求特徵明顯,行業的行銷水準也很高,所以很容易看清並做到賣點與買點的契合,但是在一些行銷水準偏低,以及差異化不明顯的行業,這點很容易被企業所
2017-09-14 1