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史光起:暢銷商品的三個終極問題——買什麼、賣給誰、怎麼賣
賣什麼、賣給誰、怎麼賣,這三個問題看似很簡單,也很容易回答,但是,這三個問題的背後,真正具有市場價值的答案,卻和表面的答案截然不同。對這三個問題的隱形答案瞭解的越透徹,回答的越精准,就越是能夠擁有超群的競爭力。賣什麼?這個問題的表面答案顯
2017-04-19 2 -
史光起:經營中如何用資料降低70%經營失敗率
在經營中,大資料可以説明公司進行戰略決策、選址、消費者定位等,而小資料——財務資料、成本資料、消費者資料等,則可以提前發現並解決潛在的經營風險和問題,甚至是發現機會。在互聯網領域,經營中的資料應用非常廣泛與常見,也因此往往能迅速的發現問題
2017-04-16 1 -
史光起:創業時每個人都擁有卻多被忽視的競爭力
最近很多朋友給我留言,說自己想創業,也知道想有持續競爭力就要有差異化優勢、技術優勢或資源優勢,但這些優勢離自己太遠了,知道也無法塑造出這些優勢來,這種情況怎麼辦?難道只能眼睜睜的跳入紅海,和同行拼價格嗎?見於這樣的提問很多,我今天專門撰寫
2017-04-13 0 -
史光起:你準備好了嗎?我們趕上了一個彎道超車的時代
曾經,農業時代崛起了如中國等農業大國,沒落了遊牧及原始生存方式的部族與國家;工業時代,崛起了歐美列強,沒落了沒有跟上時代的中國、印度等國;科技時代,美國稱霸全球,甩下了所有國家;如今的互聯網時代,又把大家聚集到了同一個起跑線上,鹿死誰手,
2017-04-10 0 -
史光起:小公司如何擁有差異化競爭優勢?
尤其是初創公司,如果沒有差異化,別人走的路,你也跟著走,那擠死的一定是既沒錢又沒資源的小公司。可是,走差異化道路,對於沒技術、沒資金的小公司來說更是艱難,因此,現實情況是,絕大部分初創小公司往往採取的都是跟隨策略,生存的很艱難,時刻危機四
2017-04-08 3 -
史光起:如何在體驗時代進行“無痛消費”
先解釋一下,什麼是“無痛消費”,消費者在結帳付款時,會產生一種即將失去金錢的不舍與痛苦感。而 “無痛消費”就是讓顧客在消費時沒有痛苦或減少痛苦的感覺,我將其定義為“無痛消費”。從市場實踐來看,最早可以稱為無痛消費的商業產品是信用卡——買東
2017-04-06 6 -
史光起:創業公司最重要的隱形資產是什麼?
一家公司在創業之初,最重要的資產是什麼?不是現金,更不是固定資產,甚至不是盈利模式與專利技術,而是團隊!可能你會說,一個好的盈利模式或獨有的專利技術才是風投最看重的,也是最容易成功的創業公司。沒錯,風投投資的都是那些模式有潛力,或是有技術
2017-04-04 3 -
史光起:走上創業之路必須儘早知道的5件事
如今的創業失敗率非常高,很多已經初露鋒芒的公司也可能一夜之間灰飛煙滅。見的多了,總結了一下,發現這樣的公司多是犯了一些基本的錯誤,尤其是初次創業者更容易中招。今天就歸納總結以下5點,創業者必須正確認識的問題,引起重視,以免在這些問題上栽跟
2017-03-31 1 -
史光起:創業公司靠什麼吸引風投來投資?
常聽創業者抱怨:自己的公司賺錢很多,可風投就是沒興趣,而那些看起來創意平平,甚至在賠錢的公司卻可以受到風投們的青睞,這讓他們很不服氣。其實,對於一個弱小的初創公司而言,吸引風投的不是你的盈利情況,也不是你的創意,最吸引他們的,是一個公司的
2017-03-30 2