準備創業和正在創業的朋友給我公眾號留言最多的內容就是問創業時該注意什麼。 我認為， 對於一家創業公司， 尤其是在初創期的創業公司，
1、行業選擇的誤區：
創業者在創業項目選擇上大多都會首選最賺錢的行業， 覺得在賺錢的行業裡才容易賺到錢。 這個似乎很符合邏輯的想法其實是錯誤的， 因為越賺錢的行業競爭越激烈， 專業化程度越高， 失敗的風險也越大。 .此時應將著眼點放在自身優勢上， 寧做龍頭不做鳳尾， 同時， 重點關注行業的前景。 對於能力與資源都有限的創業者切忌盲目跟風口， 往往過了紅利期的風口都是資本絞肉機。
2、合夥人的誤區：
首先確定一點， 在當下的市場環境裡， 得力的合夥人是創業時非常必要的， 但選擇什麼樣的合夥人更重要。 我們選擇合夥人無外乎看四點：有錢、有資源、有能力、有人品。 我們往往最看重前兩點， 其實，
3、產品的誤區：
很多創業者最求完美， 總是覺得產品不夠好， 怕打不過競爭對手， 怕消費者不喜歡。 其實， 在如今的快節奏市場環境下， 產品需要快速替代， 讓消費者成為你們的產品設計師， 讓市場檢驗產品、完善產品， 這樣才是產品競爭力的根本， 像以往那樣十年磨一劍的方式出產品， 基本上沒有消費者會買帳， 因為你的競爭對手在不停的進化與奔跑並時刻保持與消費者的溝通。
4、目標消費者的誤區：
5、宣傳的誤區：
很多創業者認為， 只有宣傳才能增加銷售， 理論上是這樣的， 大部分公司也是這麼做的， 可是， 作為初創公司， 資金有限， 市場運作能力也有限， 廣告宣傳就像興奮劑， 強行拉動的銷售很有限， 慢慢銷售利潤補不上推廣支出， 公司就做死了。 初創公司一定要以銷帶宣， 學會不靠推廣賣貨， 雖然一開始很難， 但是轉換了思維， 掌握了方法， 路會越走越寬。 反之， 不能造血的公司遲早會崩盤。
6、融資的誤區：
很多創業者把心思都放在了如何拿到投資上——撰寫BP、提煉概念、聯繫風投， 對公司的業務反到關注不足。 還有的創業者在創業前就想融資， 覺得有錢做後盾才踏實， 才敢幹。其實，這都是錯誤的認識。千萬不要看那些風口上不賺錢還不斷有人給注資的項目，首先那是未來極其前景的項目和公司，那樣的公司最後一個行業也就能活下來一兩家，絕大多數公司還是要看自身經營能力和盈利能力來獲取融資的。創業者要把精力全部投在經營上，公司做好了，風投就主動來找你了，反之，跟著風投屁股後面跑也拿不到融資。一定要樹立這樣的正確觀念——不是有錢了才能把公司做好，而是做好了公司才會有錢。
8、用人的誤區：
這個環節也有很多問題可談，最重要的一個就是招人時太快——覺得差不多就招進來了，結果不是在專業能力上出問題，就是在人品上出問題。當然，這和創業小公司招人難有很大關係，但必須做到寧缺毋濫，否則，一家小公司本就沒多少人，一兩個不良員工就可能給公司帶來很大的負面影響。以10個人的創業公司為例，有兩個不良員工就占比20%了！比起招到不良員工，發現員工不稱職，卻不能果斷裁人，則是更大的危機，前面提到了，創業公司員工較少，可能都擠在一個辦公室裡，一個人品不好、或是消極懶惰的員工，很快就會把不良習慣或消極情緒傳染給整個辦公室。因此，除了注意招人時謹慎甄選，裁人時更要果斷迅速。
9、資金誤區：
一般小型初創公司都沒有財務總監級別的合夥人或員工，所以這樣的公司財務意識和掌控能力都較弱。通過大資料可以看到，最近十年的失敗創業公司中，死於資金鏈斷裂的在逐年遞增，主要原因就是現在的創業公司多是互聯網或新形態公司，管理者缺少傳統公司扎實的管理基礎與資金鏈管理能力。因此，創業公司必須提高資金安全意識與合理使用規劃，現金流是公司的血液、命脈，必須上升到戰略層面。
總結：以上是創業公司在初創期最容易遇到的幾個問題，供創業者參考。更多問題可以加我公眾號：史光起
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。
關注微信（shiguangqi66）後點擊功能表“學習資料”，送26G企業家、高管創業、職場、行銷、管理類電子書及視頻。
才敢幹。其實，這都是錯誤的認識。千萬不要看那些風口上不賺錢還不斷有人給注資的項目，首先那是未來極其前景的項目和公司，那樣的公司最後一個行業也就能活下來一兩家，絕大多數公司還是要看自身經營能力和盈利能力來獲取融資的。創業者要把精力全部投在經營上，公司做好了，風投就主動來找你了，反之，跟著風投屁股後面跑也拿不到融資。一定要樹立這樣的正確觀念——不是有錢了才能把公司做好，而是做好了公司才會有錢。
8、用人的誤區：
這個環節也有很多問題可談，最重要的一個就是招人時太快——覺得差不多就招進來了，結果不是在專業能力上出問題，就是在人品上出問題。當然，這和創業小公司招人難有很大關係，但必須做到寧缺毋濫，否則，一家小公司本就沒多少人，一兩個不良員工就可能給公司帶來很大的負面影響。以10個人的創業公司為例，有兩個不良員工就占比20%了！比起招到不良員工，發現員工不稱職，卻不能果斷裁人，則是更大的危機，前面提到了，創業公司員工較少，可能都擠在一個辦公室裡，一個人品不好、或是消極懶惰的員工，很快就會把不良習慣或消極情緒傳染給整個辦公室。因此，除了注意招人時謹慎甄選，裁人時更要果斷迅速。
9、資金誤區：
一般小型初創公司都沒有財務總監級別的合夥人或員工，所以這樣的公司財務意識和掌控能力都較弱。通過大資料可以看到，最近十年的失敗創業公司中，死於資金鏈斷裂的在逐年遞增，主要原因就是現在的創業公司多是互聯網或新形態公司，管理者缺少傳統公司扎實的管理基礎與資金鏈管理能力。因此，創業公司必須提高資金安全意識與合理使用規劃，現金流是公司的血液、命脈，必須上升到戰略層面。
總結：以上是創業公司在初創期最容易遇到的幾個問題，供創業者參考。更多問題可以加我公眾號：史光起
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。
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