松下將全面“清理”數碼相機等虧損業務

3月27日， 據《日本經濟新聞》報導， 松下將對6項虧損業務進一步進行整合。 除了討論2017財年(截至2018年3月)出售液晶面板生產線和半導體業務公司的股票之外， 還將於2017年春季拆分數碼相機等3項事業部門以減少人員。 2012年就任的松下社長津賀一宏進行了大規模整合， 雖然恢復了企業的經營健全， 但目前業績仍然低迷。 松下進行整合之後仍看不到下一步行動， 體現了難以培育新盈利來源的全球大型電子企業的姿態。

拆分3個事業部門

松下此前撤出了等離子電視和等離子面板業務， 出售了鉛蓄電池等眾多業務。

此次的整合相當於是對剩餘虧損業務進行最終處理。

整合方案反映出津賀的意向， 由總公司的經營策劃部擬定。 具體來說， 計畫將兵庫縣姫路市的液晶面板工廠的2條生產線中的1條停產並出售。 在住宅用光伏系統業務方面， 將考慮重組日本國內工廠。 關於半導體業務， 已開始討論出售與以色列企業合資的生產公司股權等方案。

松下將拆分從事數碼相機、電話交換機和光碟業務的3個事業部門。 計畫將其劃歸到其他部門之下， 同時減少人員， 縮小業務規模。 松下截至2016年春季有37個事業部門， 成為整合對象的6項業務2016財年的合計銷售額約為3800億日元， 占整體的5%。 預計營業損益為合計虧損約460億日元。

由於等離子電視業務失敗等原因，

松下在截至2012財年的2年裡最終虧損了超過1.5萬億日元。 在生死存亡的關頭， 津賀進行了大規模整合。 撤出了美國和中國的電視生產業務， 以及日本國內的個人用智慧手機業務。 通過出售部分半導體工廠和鉛蓄電池業務等， 在2013財年以後實現了超過1000億日元的最終盈利， 改善了經營狀況。

預計淨利潤下降20%

市場認為， 與陷入經營危機的夏普等相比， 巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進整合更加迅速。 但是， 整合之後的業績依然增長乏力。 松下繼續在虧損領域維持業務的結果， 是導致眾多商品的價格競爭力出現下降。 截至2016財年， 連續2個財年下調了全年業績預期。

松下本財年的淨利潤(國際會計準則)預計為1300億日元，

同比下降20%。 銷售額為7.35萬億日元， 下降4%， 將創出2012財年以來的最低水準。 即使整合後降低了固定費用， 但仍無法培育新的盈利基礎。 此外， 虧損部門的經營狀況改善也被推遲。 老員工中有聲音表示“企業內彌漫著停滯感”。

此次整合意在全面清理業務虧損， 完善實現重新增長的體制。 津賀把汽車和住宅兩個領域定位為今後支柱， 有望實現堅實的增長， 但這些算不上新領域。 松下目前的經營僅僅是清理虧損業務， 仍然算不上重新構建業務體系和轉型為以服務為中心。

在2年內利潤翻番

全球大型機電企業一直受到價格下跌的困擾。 為了解決這一問題， 美國通用電氣收購了法國阿爾斯通的能源業務， 出售了家電業務。

日立製作所收購了義大利的鐵路車輛製造業務， 將租賃和物流業務轉移至合併對象之外。 津賀正在觀察這些推進業務調整的先例。

“2017年度將推進企業重組， 要設置截止日期， 推進改革”， 津賀在年初對全體員工這樣表示。 2018財年松下將迎來創業100年， 提出了取得2500億日元以上合併淨利潤的目標。 為了在2年內使利潤翻一番， 必須找到新的盈利來源。 以與美國特斯拉在車載電池領域合作為代表， 松下已經撒下種子。 不僅僅局限在整合， 如何推進改革將決定代表日本的這家老牌企業的未來。