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米阿特:海底撈事件用3小時扭轉乾坤,靠的是什麼?

米阿特:海底撈用3小時, 硬是把一件壞事扭成好事, 憑什麼?

米阿特

2017-08-28 20:10

8月25日事件被曝光的3個小時後, 它的第一份回應聲明發出, 亮點在於迅速承認披露的問題屬實, 並願意承擔相應的經濟責任和法律責任。 沒有將鍋甩給其他主體, 也沒有“臨時工”的出現, 當企業坦誠地直面問題時, 人們繼續批判的行為就失去了著力點。

著力點難道真的就這麼消失了?實際情況, 並沒有。 為什麼海底撈那麼積極的發表27日的這個聲明?

原因很簡單, 除了公司內部的命令, 更多的是要給大眾媒體和他們的“上帝”一個正確的態度。 既然已經用數小時的時間把一件壞事扭轉成好事了, 但輿論的壓力還是分成裡兩大陣營:一派是指責謾駡派, 一派是點贊原諒派。 這種情形下, 媒體和大眾的著力點還在, 海底撈的公關團隊不能鬆懈, 只能繼續發力。 把說到的, 儘快的落實到實處, 讓眾多媒體看到, 海底撈不只是嘴皮子厲害。

就在一個月前, 東北大學畢業生李文星通過BOSS直聘找工作, 疑遭遇 “李鬼”公司,

最終付出了生命的代價。 對比案中的被告方BOSS直聘。 愣是被輿論媒體打壓的喘不過氣了, 才決定出門表態, 而且就一紙聲明, 再無其他。

所以, 海底撈的主動反而博得大家的稱讚, 估計海底撈官方也沒有想到會有這麼大的扭轉效果。 比較現在的大眾捕獲資訊的速度快於媒體, 兩個案子時間間隔僅差一個月, 李文星案本來就沒有一個好的結局, 說白了, 大眾的著力點還在, 這時候恰恰出現了一個海底撈後廚進老鼠事件, 大眾還不可勁兒造, 媒體可勁兒報。 沒想到的是, 海底撈這麼快的回應, 積極的態度還持續三天。 要知道, 任何一個事件再火也就三天, 後面的就是隨時間沉下去了。

接下來, 說重點。

寫這篇文章的目的不是為了給海底撈爭面子,

他又不給我稿費, 當然也不僅僅是蹭流量, 因為這篇稿子是事件發生的第四天寫的。 我想說的海底撈的第二份處理通報, 請直接看圖:

相比第一份偏模版式的聲明, 第二份處理通報積攢了更多的細節亮點。

最刷好評的文字出現在第六條, 海底撈指出“涉事停業的兩家門店的幹部和職工無需恐慌......只需按照制度要求進行整改並承擔相應的責任,該類事件的發生,更多的是公司深層次的管理問題,主要責任由公司董事會承擔。”

要知道,作為一個企業的處理通報,第六條本該是可以不用加上去的。這一條才是輿論媒體和廣大網友關注的焦點,因為跟自己切身相關。正常的情況下,這一批員工應該會被開除,甚至是被扣工資或罰款處理。但是海底撈是以服務稱霸餐飲江湖的,他要求服務員不光是動手服務,更要動腦服務。不怕他們犯錯,公司吃點小虧,讓顧客占點小便宜這就是海底撈給服務員灌輸的服務宗旨。

都說做火鍋其實在餐飲裡面算是最容易的生意了,因為菜品簡單,對廚師要求很低。但基本是開一家容易,開兩家難,開三家必死。而海底撈卻開了上百家店,一年收入50多億,一定有他的獨門絕技。

既然大家都覺得他們家最變態的是服務,那麼我們就從海底撈的服務講起,服務的目的就是要讓客人滿意,而我們現在很多餐館都是用制度和流程在約束服務員,這就會造成服務的不滿意。

而在海底撈,他們的規矩就是服務,就是讓客戶滿意,除了這個規矩,其他的規矩都不再重要。海底撈的服務員全部都是主動服務,主動觀察客人喜好,比如看到一個客人經常加一些蘿蔔絲到碗裡,在他結帳打包的時候,服務員特意打包了一盒蘿蔔絲,送給客戶。

還有一個細節:海底撈對待員工,不光是面子上的事,是真心實意的替員工解決問題,比如服務員最累的就是腳,所以發的都是名牌運動鞋,盡可能的讓員工輕鬆一點。

海底撈這服務真是到家了,客戶照顧的跟上帝一樣,對待員工還這麼用心。如果海底撈的所作所為,只是一個正常值的話,社會的服務肯定是低於正常值的。

話不說滿,到此為止。這事可以多意會意會。

海底撈指出“涉事停業的兩家門店的幹部和職工無需恐慌......只需按照制度要求進行整改並承擔相應的責任,該類事件的發生,更多的是公司深層次的管理問題,主要責任由公司董事會承擔。”

要知道,作為一個企業的處理通報,第六條本該是可以不用加上去的。這一條才是輿論媒體和廣大網友關注的焦點,因為跟自己切身相關。正常的情況下,這一批員工應該會被開除,甚至是被扣工資或罰款處理。但是海底撈是以服務稱霸餐飲江湖的,他要求服務員不光是動手服務,更要動腦服務。不怕他們犯錯,公司吃點小虧,讓顧客占點小便宜這就是海底撈給服務員灌輸的服務宗旨。

都說做火鍋其實在餐飲裡面算是最容易的生意了,因為菜品簡單,對廚師要求很低。但基本是開一家容易,開兩家難,開三家必死。而海底撈卻開了上百家店,一年收入50多億,一定有他的獨門絕技。

既然大家都覺得他們家最變態的是服務,那麼我們就從海底撈的服務講起,服務的目的就是要讓客人滿意,而我們現在很多餐館都是用制度和流程在約束服務員,這就會造成服務的不滿意。

而在海底撈,他們的規矩就是服務,就是讓客戶滿意,除了這個規矩,其他的規矩都不再重要。海底撈的服務員全部都是主動服務,主動觀察客人喜好,比如看到一個客人經常加一些蘿蔔絲到碗裡,在他結帳打包的時候,服務員特意打包了一盒蘿蔔絲,送給客戶。

還有一個細節:海底撈對待員工,不光是面子上的事,是真心實意的替員工解決問題,比如服務員最累的就是腳,所以發的都是名牌運動鞋,盡可能的讓員工輕鬆一點。

海底撈這服務真是到家了,客戶照顧的跟上帝一樣,對待員工還這麼用心。如果海底撈的所作所為,只是一個正常值的話,社會的服務肯定是低於正常值的。

話不說滿,到此為止。這事可以多意會意會。

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