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南都訊 記者陳博 “酸甜苦辣！”兩年之後， 佳兆業2016年全年業績公佈會終於重見天日。 當記者問起對於過去兩年所面臨的挑戰和壓力時， 消失在公眾視野兩年之久的佳兆業主席兼執行董事郭英成用了上述4個字概括。
一向不苟言笑的郭英成， 在佳兆業複牌的第一天， 在這個至關重要的“翻身之日”裡， 三番兩次露出欣慰的笑容。 末了， 他仿佛宣誓一般， 笑吟吟地告訴在場媒體：“目標是有的， 希望也是有的！”
郭英成感慨“酸甜苦辣”
3月26日晚間， 佳兆業集團(01638-HK)在港交所發佈公告稱， 公司已達成所有複牌條件並獲聯交所信納，
2014年底， 佳兆業遭遇創立以來最大的一次危機。 因創始人郭英成捲入深圳落馬高官“蔣尊玉案”， 佳兆業房源遭遇“鎖房”， 現金流枯竭， 美元債違約、停牌等一系列危機。 隨後， 長期聘用的審計機構普華永道撥開佳兆業在年報問題上六道醜陋的“刀疤”。
究竟佳兆業是不是意圖將財報造假的責任歸結到已離職員工身上？在業績公佈會上， 面對這個犀利的問題， 佳兆業主席兼執行董事郭英成以四兩撥千斤的語氣回復：“富事高的調查不是我一個人說了算，
談及過往遭遇的種種， 郭英成感慨“酸甜苦辣！”已入不惑之年的郭英成， 與其創立的佳兆業一樣， 在這短短兩年間歷經極大的坎坷， 往常強勢的性格似乎已經“消失殆盡”。 他表示， 不管經歷什麼問題， 佳兆業都會以謹慎樂觀的態度來看待未來的發展。
豐厚“家底”與舊改經驗
郭英成的樂觀與底氣來源於優質的“家底”， 而這， 恰恰也是佳兆業涅槃重生的“關鍵先生”。 “公司這一次重組成功主要是擁有良好的信用和一線的優質資源， 特別是土地， 這是最大的關鍵。 ”在公佈會上， 郭英成如是稱。
根據2016年年度業績公告資訊顯示， 截至目前， 佳兆業土地儲備建築面積逾2100萬平方米， 遍佈5大區31個城市共101個專案， 其中80%位於一線及重點二線城市， 如果按貨值計算， 一二線城市土地的占比達到94%。 而這些資質優良且溢價空間較大的土地儲備， 確實在此次的“翻身戰”中起到不可或缺的作用。
“2016年， 隨著債務重組的完成， 我們也回歸土地招拍掛的市場。 去年我們一共收購162萬平方米土地， 總代價是80億元， 平均地價達4900元/平方米。 ”佳兆業高級顧問譚禮甯透露。
以“舊改之王”著稱的佳兆業， 拿地當然也少不了專長——城市更新的一席之地。 譚禮寧表示， 過去十幾年， 佳兆業已經儲備了1300萬平方米面積舊改項目， 這些城市更新土地資源將為我們的土地帶來一個穩定的供地。
截至今年， 佳兆業涉足舊改已經足足18年， 舊改專案涵蓋了整個廣東地區特別是深圳所有的類型， 包括舊村、舊城、舊工業區， 而實操的階段， 既包括舊改前期中期， 也包括後期。
在深圳， 佳兆業擁有的城市更新儲備項目如龍崗雅俊眼鏡廠項目、東門道項目、鹽田項目、平湖舊墟專案等都已進入開發階段， 大部分於今年底與明年上半年入市， 可售建築面積達94.34萬平方米， 貨值達數百億元。
優質的土地儲備深受投融資機構的青睞，
“得到相關機構特別是金融機構等長期合作的良好基礎， 這是重組成功的重要因素。 ”談及“家底”， 郭英成三番兩次都表現出滿滿的信心， 城市更新未來應該在逾一年的時間裡提供300萬-400萬平方米可供開發的土地。 “未來我們的壓力， 不大”。
銷售額同比增長222%
不只是郭英成， 新鮮出爐的財報數據也吸引住一眾業界的眼球。 業績公告顯示， 2016年， 佳兆業錄得合約銷售金額為298億元， 同比增長222%，其中一、二線城市合約銷售額高達95%。截至2016年底，佳兆業的的現金及銀行帳面值達166億元，是2015年31.1億元的5倍多，“這意味著集團手上擁有足夠充裕的資金以用於未來發展。”
佳兆業為此提出2017年的銷售目標，預計銷售金額達400億元，同時一個新的計畫也浮出“水面”，希望未來3年進入房企千億陣營。
同比增長222%，其中一、二線城市合約銷售額高達95%。截至2016年底，佳兆業的的現金及銀行帳面值達166億元，是2015年31.1億元的5倍多，“這意味著集團手上擁有足夠充裕的資金以用於未來發展。”佳兆業為此提出2017年的銷售目標，預計銷售金額達400億元，同時一個新的計畫也浮出“水面”，希望未來3年進入房企千億陣營。