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消費即經營:蜜麻花教你構建普惠型母嬰生態圈

昨天和懷孕的閨蜜一起聚會吃飯, 讓我深刻的體會到了媽媽們強大的購買力。

孕媽媽問我, 嬰兒床買什麼樣的好, 寶寶泳池到底實不實用。 我非常誠懇地告訴她, 這兩樣東西價格高但是使用頻率低, 我感覺不買就行, 因為我家的從來都沒用過, 一直在地下室冬眠。 她思考了一會兒, 眨巴著大眼睛對我說, 我還是決定要買。 她到了我家情況更甚, 看著我兒子的什麼東西都好, 鈣片魚油沐浴露屁屁膏她全都要。 如果說女人是買買買的話, 那懷孕的女人和新手媽媽就是買買買買買買……而且不管多節儉多吝嗇的媽媽,

給孩子永遠是買好的買貴的。

雖然母嬰行業潛力巨大, 發展迅速, 但是想要持續的穩定的發展甚至獨佔鰲頭卻並非那麼簡單。 已經發展了十餘年的母嬰市場, 在未來一定會迎來大面積的兼併重組, 使行業更為規範體系更為穩定。

母嬰行業的春天已經到來, 小編希望看到的是更多的媽媽能愉快的購物, 更多的寶寶能健康的成長。

隨著二胎政策的全面放開, 我們來看看媽媽們的消費實力有多驚人。 自2016年以來, 本就已經價值億萬的母嬰市場高速度增長的時代。 預計全面二孩可帶動中國經濟增長率提高0.5%左右, 每年新增超過300億人民幣的母嬰消費, 帶來至少13%的年增長率。 據統計, 奶粉、尿不濕的消費佔據了母嬰市場的半壁江山, 嬰兒游泳、早教、攝影、代購等新興行業正逐漸興起。 孩子的錢最好賺, 成了不是投資者和老百姓的共識。

蜜麻花首創母嬰行業“新型消費折扣”模式, 也是蜜麻花運營的核心體系, 綜合運用蜜麻花 “雲計算折扣體系”等相關配套系統, 將顧客的消費金額進行分時段返還, 讓消費者實惠購物, 提升顧客粘性、複購率, 實現中國育嬰家庭輕消費, 降低育兒成本、均衡育嬰資源, 緩解育兒壓力。 同時搭載“粉絲經濟+分享經濟”等推廣功能, 實現目標受眾的精准傳播。

蜜麻花商城採取O2O雙線經營模式,

打破線上線下消費壁壘, 權益與政策共用, 形成利益共同體;蜜麻花VIP會員享有“消費折扣”政策, 按比例分時段返還顧客購物金額。

蜜麻花加盟店及協力廠商合作店, 與線上同享消費折扣政策, 同時享有商城線上招商資格, 同時, 採取粉絲經濟共用政策與代理加盟者共同分享利潤:每銷售一件產品, 蜜麻花會給推廣者, 且終身受益。

那麼未來的母嬰行業發展要注意哪些問題呢?首先, 要確保供應及採購體系完善。 採購體系是零售行業的核心競爭力, 優質充足的貨源是基本保障。 其次, 要確保有專業的管理及銷售人員。 從基層店員、基層店長、到中高層管理人員, 優質的人力資源是企業發展的強勁動力。 最後, 要確保宣傳力度到位。

再好的商品再優質的服務都需要宣傳。 廣告、促銷、試用、贈品一個都不能少。

蜜麻花滿足“消費金融生活圈”

蜜麻花啟動消費金融生活圈項目招商會, 通過與協力廠商商家合作, 將母嬰消費圈拓展至生活消費圈, 囊括家政、家政、早教、服飾、美容、飲食等全面覆蓋生活所需, 滿足消費者多層次需求。

消費即經營

蜜麻花採取O2O雙線經營模式, 讓您即是消費者, 享受會員消費折扣政策;又能成為銷售推廣者, 享受粉絲經濟分享利潤收益。

小編認為,未來的母嬰行業大部分已下面形式出現:一是電商形式。各種購物平臺的母嬰板塊將繼續發展,各種APP、微商也很可能會成為行業黑馬。二是地方性甚至是全國性的連鎖實體店形式。五花八門的店門將逐漸失去競爭力,連鎖店將取而代之。

小編認為,未來的母嬰行業大部分已下面形式出現:一是電商形式。各種購物平臺的母嬰板塊將繼續發展,各種APP、微商也很可能會成為行業黑馬。二是地方性甚至是全國性的連鎖實體店形式。五花八門的店門將逐漸失去競爭力,連鎖店將取而代之。

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