雷軍是誰就不多說了。 除了500億美金估值的小米手機， 雷軍作為天使投資人， 投資的專案包括卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC優視、歡聚時代、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛、好大夫等20多家創新型企業。
今天的內容純屬閒聊， 我們聽聽雷軍身邊的人是如何評價他的， 以此得出“為什麼是雷軍”的結論.
首先看幾張有意思的圖：
傅盛
雷軍喜歡以退為進。 這個圈子裡每個人都很聰明， 以前我們做一個項目， 當時條件不是特別好， 雷軍就說， “今天我吃虧了不要緊， 因為明天也許就會有回報。 不是每一件事情都要那麼控制， 不控制是最好的控制。 ”
雷軍和馬雲最大的不同在於， 對於人才， 馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。 而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你帳戶裡。雷軍的方法是：你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。
前同事：
比他聰明的沒他勤奮，比他勤奮的沒他聰明。
前同事：
話說雷總接了金山之後，經常有人找他聊天談項目融資，因為金山還是有點錢的嘛。現在大家知道雷總做VC做天使，但其實他十年前第一波浪潮的時候就開始做投資了。
有一次，他把一個人的項目拒了，就和周圍的人說：
“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷？”
“說的項目這麼大，怎麼看都覺得是騙子！”
“我當然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢？”
義憤填膺，blabla。大家也覺得很有道理。“雷總確實挺英明的”！
這個被拒絕的人是馬雲。
合作夥伴：
有一次，雷軍和金山子公司的高層開會，然後談著談著到中午飯點了。子公司的頭頭們覺得自己從各地趕來開會，怎麼也得出去找個包間吧。
雷軍說，喲，到中午了，我叫個外賣，大家想吃什麼一起叫了吧。然後拿了張外賣單子，上面是十幾塊的各種蓋飯…
金山員工：
08年剛畢業，去金山報導的時候，在電梯裡第一次見到真人雷軍。其時他剛剛離開金山、可能還在處理一些收尾的事情。他背著雙肩包、穿著寬大的西裝外套，安靜地站在電梯角落裡，臉色偏蒼白，整個人看上去有點疲憊，存在感很弱。
有一次金山開發佈會，會後，很多記者圍著雷軍合影，受歡迎程度遠勝求伯君、王江民、鮑嶽橋。面對合影要求，雷軍有禮貌地一一應允，但只有當時新浪科技記者馬全智一人，是雷軍主動提出一起合影的，馬全智受寵若驚。當時雷軍原話似乎是：來我和小馬合一張影，他天天推我的博客，都快把我捧成名博了（笑）。
另一個印象深刻的細節是，2009年丁磊宣佈自己要養豬，業內各種解讀，雷軍在自己博客發表了一篇博文《丁磊養豬的商業狂想》，為丁磊和移動互聯網鼓吹。後面才知道，雷軍曾是丁磊的老師傅。當時有點為雷軍心酸。
前同學：
成績很好，卻也不是那種靈氣滿滿的學霸。但你問他問題時，他總是樂呵呵地放下手中的事來跟你講解，然後抬起頭看著你的眼睛問「聽懂了沒？」，帶著真誠陽光、但又土土的笑。
他簡直就是我這種人的反面。他聞雞起舞、步步為營；我三天打魚兩天曬網，每天做夢妄圖一步登天；
他明明已經是年級前十了，還捨不得晚自習前，多散十分鐘步；我從 500 名爬到 300 名就恨不得吹出花兒為什麼這樣紅；
他不像是那種小說裡不可一世的充滿戲劇性的天才，你甚至還有點暗暗地覺得自己比他強，但是有一刻，你真心的覺得：
他就該比你成功，而且他真心的比你成功。你知道，他終歸是屬於更大的舞臺的。
前同事：
雷軍是一個極好的人。幾乎是心無旁鶩地苦苦把金山帶到上市。其實那一段，他做的事情只是求伯君這個時代的延續，說難聽點其實他是進了傳統軟體的坑。所以當互聯網軟體這一波起來的時候，雷軍還在坑裡苦苦勞作。當雷軍離開金山那一段，金山陷入了史無前例的黑暗。雷軍卻在外面的世界豁然開朗。
豁然開朗的原因，我想是因為他在金山踩了太多的坑，出去後見到這麼多好的和不好的創業團隊，必然有所感悟。我認為雷軍是天分極高的人，只是在前金山時代被禁錮了起來。當他悟到的時候，比他先得道的丁磊們在舒舒服服地享受著勝利，而雷軍卻還懷著一顆雄心在苦苦找答案。這個時間差讓他趕上了移動互聯網這一波大浪。
此外雷軍的正直和勤勉我是親身感受到的，正直可以讓很多人去追隨他；勤勉讓他一直在不斷思考和佈局。
金山人的風格就是愛折騰又耐操衝鋒打仗絕對跑前面，這基本是雷軍感染的。一個四十多歲的男人，經歷了軟體和互聯網領域這麼多年的變遷，又有足夠高的視野，還全身心在追求自己的夢想，還有一群靠譜的軍隊，不成才怪。
同事：
雷總和人聊天的時候手不會閑著，會撕小紙團或者掰牙籤等等。雷總走在公司裡看到地上有紙團，會撿起來扔垃圾桶裡。雷總抽煙時不小心，沒有熄滅煙頭點燃了地毯導致小小火災，然後他就把煙戒了。
某天晨會，雷總說：”有位銷售部的同事昨天夜裡打電話給我，說有個天大的好消息要在晨會宣佈。“那位銷售同事一臉尷尬，說：”昨天夜裡喝高了，胡說的。。。“。大家緩緩地散去了。
雷總好勝心很強，公司年會時做個小遊戲，帶點兒比賽性質，他輸了，千方百計要求再來一次，第二次他贏了。
99年的時候，金山中午給員工訂盒飯，很難吃，但是雷總每次吃得又快又乾淨，所以其他人也就不好抱怨什麼了。
雷總很重視中層經理的培養，每年幾次中層經理培訓會都是親自做，金山出去的人裡大大小小的CEO也有40來個了，不是沒有原因的。有一陣子金山流行逢人就叫X總，比如 孔總，邢總，連前臺妹子都叫總，後來雷軍宣佈除了求伯君叫求總，雷軍叫雷總，其他一律不可以叫X總。
雷總乒乓球其實打得還不錯，但是有次內部比賽遇到個高手，輸得很慘，看起來心情很鬱悶。98年的時候金山就說要上市，所以此後每年都做上市準備，都要業績好財報漂亮，雷總壓力非常大，詞霸正版風暴那次也是被業績壓力逼的才冒險嘗試一把，沒想到異常成功，金山第一次做到年銷售額突破一個億把大家都累壞了。
雷軍秘書：
後來當事人和我聊天的時候說，進金山的過程讓她覺得雷軍是一個非常講義氣的人。她跟了雷軍5年做秘書，得出的結論是：雷軍很認真，而且他習慣從時事上把握“他懂得媒體要什麼！”——她這樣評價雷軍的行銷天賦。後來我研究360與金山的故事的時候也讀到周鴻禕對雷軍的評價：雷軍性格仔細，他喜歡從細節著手，但性格上我們是兩種人。
與雷軍同名同姓的人說：
高中時剛學會用百度，搜索雷軍，前面大概15頁都是一家叫金山的公司董事長資訊。後面還有一些磚家通緝犯什麼的。暗中下定決心，人生目標就是讓自己進入前5頁。
結果等大學畢業了，這雷軍又成了小米董事長，中國最有錢的幾個人之一。百度150頁也搜不到第二個人的資訊。雷軍是怎樣一個人？雷軍就是讓我可能終生無法上百度第1頁的人。
而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你帳戶裡。雷軍的方法是：你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。前同事：
比他聰明的沒他勤奮，比他勤奮的沒他聰明。
前同事：
話說雷總接了金山之後，經常有人找他聊天談項目融資，因為金山還是有點錢的嘛。現在大家知道雷總做VC做天使，但其實他十年前第一波浪潮的時候就開始做投資了。
有一次，他把一個人的項目拒了，就和周圍的人說：
“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷？”
“說的項目這麼大，怎麼看都覺得是騙子！”
“我當然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢？”
義憤填膺，blabla。大家也覺得很有道理。“雷總確實挺英明的”！
這個被拒絕的人是馬雲。
合作夥伴：
有一次，雷軍和金山子公司的高層開會，然後談著談著到中午飯點了。子公司的頭頭們覺得自己從各地趕來開會，怎麼也得出去找個包間吧。
雷軍說，喲，到中午了，我叫個外賣，大家想吃什麼一起叫了吧。然後拿了張外賣單子，上面是十幾塊的各種蓋飯…
金山員工：
08年剛畢業，去金山報導的時候，在電梯裡第一次見到真人雷軍。其時他剛剛離開金山、可能還在處理一些收尾的事情。他背著雙肩包、穿著寬大的西裝外套，安靜地站在電梯角落裡，臉色偏蒼白，整個人看上去有點疲憊，存在感很弱。
有一次金山開發佈會，會後，很多記者圍著雷軍合影，受歡迎程度遠勝求伯君、王江民、鮑嶽橋。面對合影要求，雷軍有禮貌地一一應允，但只有當時新浪科技記者馬全智一人，是雷軍主動提出一起合影的，馬全智受寵若驚。當時雷軍原話似乎是：來我和小馬合一張影，他天天推我的博客，都快把我捧成名博了（笑）。
另一個印象深刻的細節是，2009年丁磊宣佈自己要養豬，業內各種解讀，雷軍在自己博客發表了一篇博文《丁磊養豬的商業狂想》，為丁磊和移動互聯網鼓吹。後面才知道，雷軍曾是丁磊的老師傅。當時有點為雷軍心酸。
前同學：
成績很好，卻也不是那種靈氣滿滿的學霸。但你問他問題時，他總是樂呵呵地放下手中的事來跟你講解，然後抬起頭看著你的眼睛問「聽懂了沒？」，帶著真誠陽光、但又土土的笑。
他簡直就是我這種人的反面。他聞雞起舞、步步為營；我三天打魚兩天曬網，每天做夢妄圖一步登天；
他明明已經是年級前十了，還捨不得晚自習前，多散十分鐘步；我從 500 名爬到 300 名就恨不得吹出花兒為什麼這樣紅；
他不像是那種小說裡不可一世的充滿戲劇性的天才，你甚至還有點暗暗地覺得自己比他強，但是有一刻，你真心的覺得：
他就該比你成功，而且他真心的比你成功。你知道，他終歸是屬於更大的舞臺的。
前同事：
雷軍是一個極好的人。幾乎是心無旁鶩地苦苦把金山帶到上市。其實那一段，他做的事情只是求伯君這個時代的延續，說難聽點其實他是進了傳統軟體的坑。所以當互聯網軟體這一波起來的時候，雷軍還在坑裡苦苦勞作。當雷軍離開金山那一段，金山陷入了史無前例的黑暗。雷軍卻在外面的世界豁然開朗。
豁然開朗的原因，我想是因為他在金山踩了太多的坑，出去後見到這麼多好的和不好的創業團隊，必然有所感悟。我認為雷軍是天分極高的人，只是在前金山時代被禁錮了起來。當他悟到的時候，比他先得道的丁磊們在舒舒服服地享受著勝利，而雷軍卻還懷著一顆雄心在苦苦找答案。這個時間差讓他趕上了移動互聯網這一波大浪。
此外雷軍的正直和勤勉我是親身感受到的，正直可以讓很多人去追隨他；勤勉讓他一直在不斷思考和佈局。
金山人的風格就是愛折騰又耐操衝鋒打仗絕對跑前面，這基本是雷軍感染的。一個四十多歲的男人，經歷了軟體和互聯網領域這麼多年的變遷，又有足夠高的視野，還全身心在追求自己的夢想，還有一群靠譜的軍隊，不成才怪。
同事：
雷總和人聊天的時候手不會閑著，會撕小紙團或者掰牙籤等等。雷總走在公司裡看到地上有紙團，會撿起來扔垃圾桶裡。雷總抽煙時不小心，沒有熄滅煙頭點燃了地毯導致小小火災，然後他就把煙戒了。
某天晨會，雷總說：”有位銷售部的同事昨天夜裡打電話給我，說有個天大的好消息要在晨會宣佈。“那位銷售同事一臉尷尬，說：”昨天夜裡喝高了，胡說的。。。“。大家緩緩地散去了。
雷總好勝心很強，公司年會時做個小遊戲，帶點兒比賽性質，他輸了，千方百計要求再來一次，第二次他贏了。
99年的時候，金山中午給員工訂盒飯，很難吃，但是雷總每次吃得又快又乾淨，所以其他人也就不好抱怨什麼了。
雷總很重視中層經理的培養，每年幾次中層經理培訓會都是親自做，金山出去的人裡大大小小的CEO也有40來個了，不是沒有原因的。有一陣子金山流行逢人就叫X總，比如 孔總，邢總，連前臺妹子都叫總，後來雷軍宣佈除了求伯君叫求總，雷軍叫雷總，其他一律不可以叫X總。
雷總乒乓球其實打得還不錯，但是有次內部比賽遇到個高手，輸得很慘，看起來心情很鬱悶。98年的時候金山就說要上市，所以此後每年都做上市準備，都要業績好財報漂亮，雷總壓力非常大，詞霸正版風暴那次也是被業績壓力逼的才冒險嘗試一把，沒想到異常成功，金山第一次做到年銷售額突破一個億把大家都累壞了。
雷軍秘書：
後來當事人和我聊天的時候說，進金山的過程讓她覺得雷軍是一個非常講義氣的人。她跟了雷軍5年做秘書，得出的結論是：雷軍很認真，而且他習慣從時事上把握“他懂得媒體要什麼！”——她這樣評價雷軍的行銷天賦。後來我研究360與金山的故事的時候也讀到周鴻禕對雷軍的評價：雷軍性格仔細，他喜歡從細節著手，但性格上我們是兩種人。
與雷軍同名同姓的人說：
高中時剛學會用百度，搜索雷軍，前面大概15頁都是一家叫金山的公司董事長資訊。後面還有一些磚家通緝犯什麼的。暗中下定決心，人生目標就是讓自己進入前5頁。
結果等大學畢業了，這雷軍又成了小米董事長，中國最有錢的幾個人之一。百度150頁也搜不到第二個人的資訊。雷軍是怎樣一個人？雷軍就是讓我可能終生無法上百度第1頁的人。